Atitit 把项目外包的面临的风险attilax总结

Atitit 把项目外包的面临的风险attilax总结

 

 

1. 外包人力,有的是承接外包项目 1

1.1. 外包一大风险,你的项目可能沦为对方新技术的小白鼠试验场牺牲品。 1

1.2. 外包风险之二,你的项目沦为对方练兵场试验田。。 1

1.3. 外包风险之三,被厂商技术绑架,比如eos和帆软 2

1.4. 很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。 2

1.5. 人员跑路 2

1.6. 失败率搞 2

1.7. 过程管理风险 3

 

 

1. 外包人力,有的是承接外包项目

看外包公司的性质,有的是外包人力,有的是承接外包项目在自己公司做,有的是承接项目在外包公司做,也有的公司上面这几项同时做,同时也可能开发自己的产品。

1.1. 外包一大风险,你的项目可能沦为对方新技术的小白鼠试验场牺牲品。

当厂商研发出一项技术,需要找项目验证,自己来成本太高。。就会用低价吸引需要外包项目的合作方,然后让对方转移了验证风险。当年阿里巴巴就被sun公司的顾问用来验证自己的ejb技术。很不幸,ejb被市场证明是垃圾,后来阿里巴巴不得不自己重写这部分模块。 

 

1.2. 外包风险之二,你的项目沦为对方练兵场试验田。。

厂商为了培训自己的新人员,需要一个项目练手。于是往往使用新人做一些项目,从而是的自己的人员得到训练与提升。很多时候,这些新人的成果勉为其难,勉强交出可用成果。这样厂商还节省了练兵费用,练兵场地相当于合作方提供了,训练费也有着落了,哈哈

 

1.3. 外包风险之三,被厂商技术绑架,比如eos和帆软

 

未来维护成本很高。

 

1.4. 很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。

不过我个人偏向外包公司,谁说外包公司就学不到东西呢?很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。这些产品都是他们自己非常好的idea,只是一时找不到团队。 

 

初创公司拼的是情怀,外包公司实打实的挣快钱!

 

 

1.5. 人员跑路

外包公司积累一些客户和人,用不了多久就可以自己当个小老板。 
创业公司比较舒服风险也高,用不了多久等运气好就可以分到钱。

 

1.6. 失败率搞

创业外包市场由于甲乙双方的糟糕表现,已经变成了一个甲方无理要求、乙方坑蒙拐骗、双方相互扯皮、市场没有赢家的局面。10个项目外包出去,最终上线当成产品运营的,不到3个。什么原因,下面开始分析。

 

1.7. 过程管理风险

创业者经验分享:项目外包时,我曾埋过的12个坑 _ 程序师.html

 

 

:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王

简称:: Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

全名::Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 马哈茂德 阿提拉 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

常用名:艾提拉(艾龙),  EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

头衔:uke总部o2o负责人,全球网格化项目创始人,

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长,

 

uke宗教与文化融合事务部部长, uke宗教改革委员会副主席

uke制度与重大会议委员会委员长,uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长,

 

uke 首席cto   软件部门总监 技术部副总监  研发部门总监主管  产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长uke软件培训大师

 

uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人,莱恩群岛区连锁负责人,uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

 

uke终身教育学校副校长   Uke医院 与医学院方面的创始人

 uec学院校长, uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长   uke出版社编辑总编

 

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--Atiend  v8

 

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