Atitit 把项目外包的面临的风险attilax总结

Atitit 把项目外包的面临的风险attilax总结

 

 

1. 外包人力，有的是承接外包项目 1

1.1. 外包一大风险，你的项目可能沦为对方新技术的小白鼠试验场牺牲品。 1

1.2. 外包风险之二，你的项目沦为对方练兵场试验田。。 1

1.3. 外包风险之三，被厂商技术绑架，比如eos和帆软 2

1.4. 很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。 2

1.5. 人员跑路 2

1.6. 失败率搞 2

1.7. 过程管理风险 3

 

 

1. 外包人力，有的是承接外包项目

看外包公司的性质，有的是外包人力，有的是承接外包项目在自己公司做，有的是承接项目在外包公司做，也有的公司上面这几项同时做，同时也可能开发自己的产品。

1.1. 外包一大风险，你的项目可能沦为对方新技术的小白鼠试验场牺牲品。

当厂商研发出一项技术，需要找项目验证，自己来成本太高。。就会用低价吸引需要外包项目的合作方，然后让对方转移了验证风险。当年阿里巴巴就被sun公司的顾问用来验证自己的ejb技术。很不幸，ejb被市场证明是垃圾，后来阿里巴巴不得不自己重写这部分模块。 

 

1.2. 外包风险之二，你的项目沦为对方练兵场试验田。。

厂商为了培训自己的新人员，需要一个项目练手。于是往往使用新人做一些项目，从而是的自己的人员得到训练与提升。很多时候，这些新人的成果勉为其难，勉强交出可用成果。这样厂商还节省了练兵费用，练兵场地相当于合作方提供了，训练费也有着落了，哈哈

 

1.3. 外包风险之三，被厂商技术绑架，比如eos和帆软

 

未来维护成本很高。

 

1.4. 很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。

不过我个人偏向外包公司，谁说外包公司就学不到东西呢？很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。这些产品都是他们自己非常好的idea，只是一时找不到团队。 

 

初创公司拼的是情怀，外包公司实打实的挣快钱！

 

 

1.5. 人员跑路

外包公司积累一些客户和人，用不了多久就可以自己当个小老板。 
创业公司比较舒服风险也高，用不了多久等运气好就可以分到钱。

 

1.6. 失败率搞

创业外包市场由于甲乙双方的糟糕表现，已经变成了一个甲方无理要求、乙方坑蒙拐骗、双方相互扯皮、市场没有赢家的局面。10个项目外包出去，最终上线当成产品运营的，不到3个。什么原因，下面开始分析。

 

1.7. 过程管理风险

创业者经验分享：项目外包时，我曾埋过的12个坑 _ 程序师.html

 

 

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王

简称：： Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

常用名：艾提拉（艾龙），  EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

头衔：uke总部o2o负责人，全球网格化项目创始人，

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长，

 

uke宗教与文化融合事务部部长， uke宗教改革委员会副主席

uke制度与重大会议委员会委员长，uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长，

 

uke 首席cto   软件部门总监 技术部副总监  研发部门总监主管  产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长uke软件培训大师

 

uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人，莱恩群岛区连锁负责人，uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

 

uke终身教育学校副校长   Uke医院 与医学院方面的创始人

 uec学院校长， uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长   uke出版社编辑总编

 

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