一大波线下培训机构正在倒闭。。。在线一对一辅导的春天来了!

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  最近又传出一些不好的信号:北京瀚林新思维四个校区突然关门、上海易思教育也是人去楼空,都拖欠不少学生的学费。这一波倒闭的培训机构中,一对一辅导成为重灾区。

  据《新京报》报道,上月中旬,北京瀚林新思维东直门、上地、人民大学和公主坟四个分校同时关门,并张贴了“内部经营出现问题,决定即日起停业整顿”的通知,卷走40余名学生百万元学费。

  上海机构易思教育的情况接近:由于资金链断裂,月初被迫停课,易思老板徐国明也不见踪影。易思共拖欠上百万的房租和水电费、部分教师薪水,及数百名家长预存的学费。

  值得注意的是,这一波的两家机构主营业务均为一对一:易思做中小学辅导,新思维主要是脑力培训和记忆力开发课程。

  除了经营策略、师资力量等个体原因外,共性原因也包括房租、人力成本全面上涨;一对一业务本身利润偏低,抗风险性差。

  另一个问题是,对现金流的把控能力不好。

  由于采取预付费,教育机构的现金流普遍比较好。家长交费,到支付房租、工资,一般有三至六个月的“账期”,很多机构会利用这段时间进行投资,常见的形式就是开分校,让资金滚动起来。不过一旦新分校或其他业务不能迅速带来现金,公司运营就会面临比较大的压力。

  以易思为例,在上海已有十余年基础,形成了一定的口碑,即使在关张前仍有800名学生,精打细算完全可以让一个小型机构活的比较滋润。徐国明对媒体坦陈,“为了抢占市场,大量的资金被用于扩张开分校,最多的时候有37家分校。导致资金一直很紧张。”

  这一波新的“倒闭潮”,可能会有一些传导效应,影响到其他中小型机构。文新学堂创始人叶德文听到上述消息后,发了这样一条微博,“一大早某同行问我北京8家培训机构倒闭卷款跑了你知道吗?过一会又听说上海YS(易思)也倒了,某某关了近百家店了……其实这只是刚刚开始,由此引发的家长信任危机将导致小机构的市场营销及招聘成本更高,继而更多倒闭。


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