如何运营一个团队

这里我描述的团队一般指代初创公司。

在我看来，一个团队的成功主要包含一下3个方面：
1、一个好的idea
2、良好的团队文化
3、优秀的产品

可以这么说，几个有创业热情的人聚在一起都是因为一个好的idea。也就是一个团队的刚刚起步阶段，当然这个idea可以随着市场的验证会不断的改变，但不可否认的是，它起了一个聚焦的作用，让一个团队初具稚形。

每一个团队或者公司都有属于自己的文化。比如苹果，它就是一个海盗式文化；比如google，它给人的感觉就是一个home；比如我们公司隔壁的camera 360，他们也是一个home。还有我熟悉的eoe也是一样。
那为什么要有一个团队文化？
对于一个初创团队来说，其最主要目的就是为了留住现有的优秀人才。因为这些人才往往得到的待遇和他的才能不成正比，往往会被别的公司挖。那给更多的薪水？当然不是，如果他认可你或者你这个团队，那么他们往往可以不在乎这些东西（当然不能太低）。这里说的认可其实就是一个团队文化。

这次我和公司的CTO一起离职也和团队文化有关。当我们不再认可这个文化，当我们觉得格格不入，无论你这个idea是不是一个前无古人，后无来者，无论前景有多么的诱人，我们会选择离开。

那天老板找了我两次，希望我留下。他觉得是没给我对应的职位或者薪水我才会离开。
但是他不知道在后半年的工作中，大家都变得容易生病了，变得容易疲倦了，变得睡眠质量不好了。我曾给部门经理反馈过这一情况，不过他好像也是无所谓的态度．．．
团队文化这个还有很多，我会以后单独开一篇文章详细介绍。
一个员工，如果在3个月内离开，这和他的直接上司有关系；如果在1年内离开，则和一个企业文化有关系。

最后谈谈产品。
你要获得利润，要得到投资，肯定是有一个好的产品。无论你是外包还是独立运营，这都是同样的一个道理。

我们公司做的一款产品『云词4』，可能有人用过。说实话，我们采用的技术，无论是UI，还是底层服务，都是领先的。但易用性及差，操作复杂，复杂到我这个程序员都不想用它，更何况是普通用户。我也曾介绍给一些要学习的朋友，他们都是第一天觉得很不错啊，第二天就放弃了。。。不知道怎么去获取资源。。。

服务也不好，推出的一项服务三天两头的变换。我曾被一个客户骂得狗血淋头，虽然后来我成功的忽悠到他继续购买使用我们的软件，还每天都给我打招呼（我真TMD该去做客户），但这又有什么用？

idea,文化，产品　这三者缺一不可。
idea形成团队
文化夯实团队
产品升值团队