45页PPT|数字化建设-总体规划蓝图

描述了企业的数字化转型和建设规划。它涵盖了从数字化核心方案的构建，到提升管理协同能力，再到数据集中管理和应用能力提升的全面内容

1. 数字化核心方案：企业计划建立一个以数字为基础的决策体系，通过整合管理变革、解决方案、数据保障和技术支撑，来打造一个智能化、互联化的核心能力。

2. 管理与协同能力提升：企业希望通过数字化手段，实现更高效的管理和业务协同，包括办公协同、财务管理、人事管理等。

3. 数据集中管理：企业计划建立一个集中的数据管理平台，以提高数据的集中度和应用能力，包括建设数据湖和统一的数据标签体系。

4. 后援集中平台：企业计划建立一个集中的后援平台，以实现作业集中、共享和交叉销售，提高效率和质量。

5. 综合大后台：企业将建立一个综合的大后台系统，以实现采购、财务、人力和风险的统一管理。

6. 经营分析平台：企业将建设一个经营分析平台，以实现全集团的数字化透明管理。

7. 大数据平台：企业计划建设一个统一的大数据平台，以实现数据的集中管理和创造数据价值。

8. 数字化经营管理应用：企业将通过数字化经营管理应用和智能化技术平台，构建一个“多终端、全覆盖、智管控、一平台”的体系。

9. 智能监控中心：企业将打造一个智能监控中心，以实现实时信息的集中展示和风险预警。

10. 智能决策中心：企业将建立一个智能决策中心，以支持快速的决策生成和问题解决。

11. 协作中心：企业将打造一个协作中心，以实现从战略到执行的闭环管理。

12. 风险管控：企业将通过“印章+合同”的管理，强化风险管控。

13. 云商平台：企业将建立一个云商平台，以赋能内部业务单元和合作伙伴。

14. 共享运营平台：企业将构建一个共享运营平台，以降低成本和提高效率。

15. 数据平台和技术保障：企业将建立一个统一的数据平台，并确保技术保障应用。

16. 数据团队：企业将构建一个专业的数据团队，以确保系统的实用化推进。

整体来看，这份PPT展示了企业如何通过数字化转型，提升其管理效率、数据应用能力和业务协同能力，以支持企业的长期发展和竞争力提升。