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RSS订阅原创 项目管理实用技巧
1.干得好（1）可全能：业务上是多面手，各个领域的知识都懂，可在复杂的沟通中抓住重点引导话题走向。（2）可查找：文档上多做记录，每件事都有记录在案，可在后期查找回溯时不至于信息中断。（3）可输出：知识技能多做沉淀，可自行复盘总结，可以面向外部输出。2.看得远（1）当前状态：当前团队做了什么、没做什么、状态是否正常。（2）未来影响：当前兄弟部门在做什么、项目在做什么、团队工作...
2018-09-27 11:31:52
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原创 项目管理之路
1. 第一层次——多面手 （1）要求：个人技能——什么都知道，什么都能干，多面手 （2）目标：比其他项目经理都专业，做一个懂技术的管理者 （3）方向：不断学习2.第二层次——交通枢纽 （1）要求：管理技能——打通所有领域，做到连接所有人，连通断裂层 （2）目标：没有你这个项目就做不下去，自己成为整个项目的核心 （3）方向：不断交际...
2018-09-25 18:06:07
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原创 每日三省吾身——打分
每天给两件事打分： 1.自己的表现（百分制） 别人都夸自己或者没说自己做错，那么，自己真正能打多少分？ 2.手头的事情（十分制） 人精力有限，要把精力用在最重要的事情上。 （1）向老板汇报工作：10分 （2）与老板搞好关系：9分 （3）与经理搞好关系：8分 （4）做好自己的工作：7分 （5）管理好他人...
2018-09-20 16:56:35
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原创 项目管理——用
管理就是让别人把事情做好，别人做好了=管理者做好了 所以，管理者要学会——用 1.用人 想让一个人奔跑，可以在他前面放上蜜糖，也可以在他身后放出饿狼，而后者比前者更好用。 蜜糖：升职加薪、项目奖金、夸奖。 饿狼：绩效考核、降薪、裁员、通报批评。 单纯的谩骂并不能让人奔跑，诱惑和压力才是奔跑的动力。 2.用权 用...
2018-09-20 16:33:21
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原创 三国演义之贾诩
三国谋士何其多，其中有名者、成事者、善终者太少，而贾诩就是其中之一。 那么贾诩为何既能实现自己的抱负，又能得善终呢？总结下来，贾诩就做了4件事： 1.洞察人心 贾诩擅长相人，即善于洞察人心、体察人性，从了解对方是什么人，推测对方会做什么事，再预测别人对自己的态度——是惧怕还是信赖，是拉拢还是防备，是利用还是尊敬。 2.选好平台 贾诩先后择...
2018-09-14 14:04:20
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原创 HTML之基础标签
1.首尾使用<html></html>规范格式，使得浏览器识别HTML标签2.头部首尾使用<head></head>规范格式3.主体首尾使用<body></body>规范格式（1）<p></p>主体内容（2）<h1></h1&am
2018-09-07 15:32:06
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原创 三国演义之连环计
三国演义中，王允为杀董卓匡扶汉室，首先要除掉董卓第一心腹大将吕布，然吕布之勇天下无人可敌，那么不妨换个思路，杀吕布不如策反吕布，将董卓手中的刀变成自己手中的刀，再用此凶兵斩杀董贼。那么如何策反？ 吕布此人虽勇而无智，虽杰而不忠，想策反吕布，家国大义肯定不行，吕布是追逐色利的小人，而非心怀忠义的君子，所以要策反吕布，莫过于使用反间计。 反间计自古以来就有，如二桃杀三士、离...
2018-09-07 14:35:01
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原创 三国演义之桃园三结义
昨日看了三国演义第一集，桃园三结义，对于刘备此人甚为佩服，如下讲述他与众不同之处。 开篇是国家政权崩坏、时局混乱，董卓掌控帝国上层管理者，指示其走狗爪牙在首都洛阳奸淫掳掠，大肆破坏。朝野内外痛恨董卓者十之八九，由此揭开了一场自下而上的农民反抗、军阀自立、改天换地之争霸乱局。 且说开局涿鹿郡有两大汉相争，皆是力大无穷、神勇过人，刘备暗暗观察，心下甚是属意二人，心曰：此二人...
2018-09-03 16:26:56
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空空如也
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