研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---自我提升-敏捷原则

最新推荐文章于 2022-03-24 15:09:20 发布
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分类专栏： 敏捷开发 研发管理
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三部曲终于要结束了， 本文 介绍自我提升， 敏捷宣言与敏捷12条准则。

哦， 一张图表达清楚所有了！




bamboolsu
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敏捷项目管理(第二版):Agile Project Management Creating Innovative Products (2nd Edition)
04-29
敏捷项目管理(第二版),amazon上五星级评价 Addison Wesley, 2009 Best practices for managing projects in agile environments—now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith’s new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition’s coverage includes: * Understanding the agile revolution’s impact on product development * Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won’t * Setting realistic business objectives for Agile Project Management * Promoting agile values and principles across the organization * Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices * Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close * Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams * Agile project governance solutions for executives and management * The “Agile Triangle”: measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it * The changing role of the agile project leader azmaon link:http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0321658396/buythisbooks-20
敏捷软件开发：比较研究-研究论文
05-19
为了管理开发团队和他们正在进行的项目，称为“传统”的著名方法通过提供从规范到最终交付的一系列步骤来考虑项目管理和开发团队。 但是，由于互联网的发展，公司之间的竞争正在加剧。 另外，客户的需求在变化，...
什么是敏捷项目管理 (Agile Project Management)？
热门推荐
Warren Lynch 的博客
09-20 4万+
如果您是项目管理领域的新手，那么大量不熟悉的术语和过程将会令人生畏。毕竟，作为日常工作的一部分，项目经理有许多角色和职责要执行。 项目经理负责为其管理的项目制定有效的项目计划和所有必要的辅助计划。他们识别并管理与项目相关的风险... 但在进入这些细节之前，你需要选择正确的项目管理方法来指导你的工作，并指导你的项目完成。 有许多不同的方法可供选择，每种方法最适合不同类型的项目。项目管理的两种最常见(也经常混淆) 的方法是敏捷和scrum。鉴于两者之间的相似性，很容易理解为什么有时会混淆它们，但实际上它们是
项目管理（PMP）》敏捷开发（Agile）
用心做每件事
10-28 2578
1、敏捷开发简介 **敏捷开发**（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。 2、敏捷开发的4句宣言 - 个体与交互 胜过 过程与工具 - 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文挡 - 客户协作 ..
Agile在线项目管理平台
奶茶控
03-24 684
在最后一个冲刺来，我始终抱着最开始对项目的积极态度来完成每一次的项目迭代。在最后一个冲刺我主要负责的模块是：用户找回密码和修改密码；改变项目用户故事下任务的状态；用户首页的平台简介、个人信息学情概览以及系统日志、关卡概览、项目概览；关卡统计界面展示个人基本信息、关卡完成人数、逾期统计、验收统计的基本信息模块；对axios进行二次封装以及整体页面的自适应； 在这个冲刺，相对于我还说有点困难的还是解决跨域的问题；之前在学习跨域的时候其实挺简单的，但是怎么来说呢，我们需要解决的是cors跨域，之前怎么尝试都不行
研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---帮助团队成长
探秘
05-12 2386
本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇。   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长！ 帮助团队成长 概述 第一部分；  教练是导师 第二部分： 教练是协助者
agile-training:敏捷培训演示和课程资料
05-16
在第一天，该课程将回到基本的敏捷价值观和原则。 它基于团队知识继续进行Scrum复习。 解释了极限编程的要素。 第二天，我们将讨论使用各种模型的高性能团队。 关于参与者的假设 是一个团队进行软件开发 已经熟悉...
Falko-API：Falko API：用于敏捷项目管理的Plataform
02-04
Falko旨在推广一个平台，该平台通过显示有关项目的指标和相关信息，使管理人员更轻松地管理敏捷项目，还有助于做出更有效的决策。 开发设置 开发环境通过Docker使用容器架构。 要安装，只需遵循指南“ 。 如果您不...
Agile Controller-IoT V300R020C10 产品文档(hdx)
04-28
Agile Controller-IoT_V300R020C10_02_zh_AZK0413D.hdx
Scrumwala：Scrumwala：您自己的Scrum，敏捷项目管理Web应用程序-使用Laravel构建
02-03
Scrumwala 您自己的使用Laravel构建的Scrum / Agile Web应用产品特点使用计划和工作视图创建和管理项目将项目中的问题分为冲刺设置问题，活动冲刺和项目的截止日期通过截止日期临近的电子邮件列表问题获取提醒响应式...
Agile coaching for global software development.pdf
06-02
关于软件开发的方法总结, English version, can be use in Academy.
敏捷软件开发和基于Agent的社交模拟：回顾-研究论文
05-19
对研究人员的主要影响是需要在大量的ABSS项目中实施敏捷方法，以支持进一步的研究和实验。 对于从业者，该评论提高了对该主题的认识，并揭示了对于那些愿意从ABSS释放价值的人们来说，挑战和机遇还有很长的路要走。...
dotnet-GoGoGo是一款敏捷项目管理软件工具
08-15
GoGoGo是一款敏捷项目管理软件/工具 GoGoGo is an agile project management software/tool
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03-10
敏捷板后端 Upskilling项目-用Koa编写的敏捷板的后端服务
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02-05
阿拉米达伊Alameda项目管理应用程序UI
Agile敏捷开发管理Salesforce项目（第一篇）- 4大核心价值观+12条原则
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06-17 7627
【什么是敏捷开发？】资深程序员之路(5)--agile开发 敏捷开发（scrum, agile）相对于瀑布流开发（waterfull）更适合现在快节奏的商业模式需求，它将一整个项目拆分为相互独立的小块，我们成为sprint（冲刺）,每个sprint都包含前期的需求分析，开发测试，客户演示和demo优化，UAT，如下图。 好处：随时保持和客户的交互（双向反馈），确保开发更符合客户实际业务需求。 ...
ScrumAlliance对Agile Coach的能力定义了五个部分
睡猫的博客
01-17 2450
1、Assess - Discovery&Diretion:评估、发现、指导；评估团队、发现问题、提出指导意见。 2、Balance - Coaching&Consulting:平衡教练和咨询的工作；提供咨询方案，也提供教练的工作。 3、Catalyze - Leadship&Organisation:促进领导力和组织变革；推动团队和外部环境的变化。 4、Facilitating - Focus&A
解析敏捷软件开发知识体系 分享国外敏捷转型实践案例
小秋博客
08-24 892
本文节选自《敏捷软件开发知识体系》一书，该书已授权CSDN正版发布，PDF下载链接请见文末。如需转载请联系中国敏捷软件开发联盟ADBOK编写组，感谢敏捷领域专家张克强老师（@zhangmike）全力帮助CSDN拿到该书电子版授权。 敏捷已经逐渐地被越来越多的企业所认同，许多软件开发公司都在极力向敏捷转型或是开始尝试敏捷。许多企业取得了成功，而许多企业则又回到了原来的老路上。为什么有的企业取得...
Agile Controller-Campus 下载
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Agile Controller-Campus 是华为公司的一款网络管理软件，如果您需要下载该软件，可以按照以下步骤进行操作： 1. 打开华为企业业务官网：https://e.huawei.com/cn/ 2. 在网站顶部的搜索栏中输入“Agile Controller-...

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