研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---自我提升-敏捷原则

最新推荐文章于 2022-03-24 15:09:20 发布
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分类专栏： 敏捷开发 研发管理
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三部曲终于要结束了， 本文 介绍自我提升， 敏捷宣言与敏捷12条准则。

哦， 一张图表达清楚所有了！




bamboolsu
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敏捷开发系列学习总结（13）——Spotify敏捷模式详解三部曲第一篇：研发团队
科技D人生
03-18 1491
分享一个大神的人工智能教程。零基础！通俗易懂！风趣幽默！还带黄段子！希望你也加入到人工智能的队伍中来！点击浏览教程 引言 2018年4月，来自北欧瑞典的音乐流媒体公司、百亿美元独角兽Spotify创造了历史，它成为了当代上市公司当中，第一家通过“直接上市”的方式在美国纽交所成功挂牌的公司。这家公司改变的可能不仅是人们听音乐的习惯，而且还有企业进入资本市场的方式。截至2018年初，Spotify...
中文A-CSM认证项目Advanced Certified ScrumMaster进阶敏捷教练学习培养
申导 www.JackyShen.com
12-13 1668
2017年8月，优普丰敏捷学院的Vernon Stinebaker老师成为中国和亚洲首位新CSP体系路径的认证教育者（Educator of New path to CSP of Scrum Alliance），当时轰动社区的报道： https://www.uperform.cn/vernon-become-first-educator-for-path-to-csp-certification-...
敏捷项目管理(第二版):Agile Project Management Creating Innovative Products (2nd Edition)
04-29
敏捷项目管理(第二版),amazon上五星级评价 Addison Wesley, 2009 Best practices for managing projects in agile environments—now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith’s new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition’s coverage includes: * Understanding the agile revolution’s impact on product development * Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won’t * Setting realistic business objectives for Agile Project Management * Promoting agile values and principles across the organization * Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices * Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close * Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams * Agile project governance solutions for executives and management * The “Agile Triangle”: measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it * The changing role of the agile project leader azmaon link:http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0321658396/buythisbooks-20
研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---帮助团队成长
探秘
05-12 2425
本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇。   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长！ 帮助团队成长 概述 第一部分；  教练是导师 第二部分： 教练是协助者
Agile在线项目管理平台
奶茶控
03-24 746
在最后一个冲刺来，我始终抱着最开始对项目的积极态度来完成每一次的项目迭代。在最后一个冲刺我主要负责的模块是：用户找回密码和修改密码；改变项目用户故事下任务的状态；用户首页的平台简介、个人信息学情概览以及系统日志、关卡概览、项目概览；关卡统计界面展示个人基本信息、关卡完成人数、逾期统计、验收统计的基本信息模块；对axios进行二次封装以及整体页面的自适应； 在这个冲刺，相对于我还说有点困难的还是解决跨域的问题；之前在学习跨域的时候其实挺简单的，但是怎么来说呢，我们需要解决的是cors跨域，之前怎么尝试都不行
项目管理（PMP）》敏捷开发（Agile）
用心做每件事
10-28 2782
1、敏捷开发简介 **敏捷开发**（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。 2、敏捷开发的4句宣言 - 个体与交互 胜过 过程与工具 - 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文挡 - 客户协作 ..
mingle使用小记--agile项目管理工具
rocket_agile的专栏
09-11 491
这篇文章不是用来讲mingle的使用方法的，是来发表使用mingle一个月的使用感受。 由于mingle的操作十分简单，方便，有兴趣的同学可以自己下载一个并可以参考官网的flash。 官网地址：http://studios.thoughtworks.com/mingle-project-intelligence 基本感受： Anything is card!所有操作都是基于卡片的，也就是说一个项目...
PMI-ACP敏捷认证练习题（六）英文版
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
04-11 1997
PMI-ACP敏捷认证练习题（六）英文版 Answers, Explanations and References 1) Where is your team most likely find the first warnings of potential problems? Retrospectives Daily stand-ups Sprint planning Iteration demos Answer: B Explanation: Daily stand-up meetings
leoyanlili.github.io：github中的博客页面
02-05
标签中包含了"agile project-management"，这表明该博客可能涉及敏捷项目管理的内容。敏捷方法是一种以人为核心、迭代、逐步交付的软件开发方法论，强调灵活应对需求变化。博主可能分享关于敏捷实践、Scrum框架以及...
敏捷项目管理入门指南
本章将介绍传统项目管理与敏捷项目管理的区别，敏捷项目管理的优势与特点，以及敏捷项目管理的原则和价值观。 ## 1.1 传统项目管理与敏捷项目管理的区别 传统项目管理采用瀑布模型，注重事先规划、严格的阶段划分...
什么是敏捷项目管理 (Agile Project Management)？
热门推荐
Warren Lynch 的博客
09-20 5万+
如果您是项目管理领域的新手，那么大量不熟悉的术语和过程将会令人生畏。毕竟，作为日常工作的一部分，项目经理有许多角色和职责要执行。 项目经理负责为其管理的项目制定有效的项目计划和所有必要的辅助计划。他们识别并管理与项目相关的风险... 但在进入这些细节之前，你需要选择正确的项目管理方法来指导你的工作，并指导你的项目完成。 有许多不同的方法可供选择，每种方法最适合不同类型的项目。项目管理的两种最常见(也经常混淆) 的方法是敏捷和scrum。鉴于两者之间的相似性，很容易理解为什么有时会混淆它们，但实际上它们是
Agile项目开发与项目管理工具
03-08 403
Agile开发特点Agile项目管理工具Jazz介绍 Agile and Tooling-v1 .rar ...
10.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协作指挥者笔记
艾小小雨的博客
11-28 314
00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。   01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。   02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择 　   03.想要有充足的想法就必须有创造性的环境和开放好奇地探索各种可能性的意愿。   04.你做的最安全...
Agile敏捷开发管理Salesforce项目（第二篇）- 应用实战
sf_wilson
06-17 874
前面我们已经使用图文并茂的方式介绍了Agile敏捷开发的4大核心价值和12条原则，那接下来我们将聊下它的实际应用。
研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---从自身做起
探秘
05-12 1817
本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队， 以一个Scrum Coach的角色，分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队， 分别为从自身做起， 帮助团队成长，自我提升， 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则； 作为系列文章的第一部分，本文介绍 从自身做起。 本系列文章概述 本文章概述 第一部分：  成为好教练
2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）
lomonva
01-26 865
如何设定对高绩效的期望目标，而期望团队会真正表现出高水准的一面？ 怎样才能帮助团队找到合适自己的通往高绩效的道路？
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第一章 成为好教练
elifool_83的专栏
05-27 1802
本章作者从敏捷教练的必要性、敏捷教练的内在品质以及如何从项目管理者、技术负责人等其他角色想敏捷教练的转变几个方面做了深入浅出的阐述。回答了敏捷教练到底是怎样的人、如何确定自己是否已经是一个教练、一个成功的教练所应具备的“内在特质”由哪是个方面组成等问题。 为什么敏捷教练是必需的     外部环境：大多数项目管理者能帮助团队分析问题并找到合适的解决方案，但对团队在实际操作过程中所面临的困
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第三章 自我掌控
elifool_83的专栏
06-06 1811
作为一个敏捷教练，首先要避免的就是不要成为一个控制狂。避免成为一个控制狂，成为团队真正所需要的教练是一个不断的自我调节的过程。需要持续的自我剖析、实践和不断的提高、改进。 从自我剖析开始 本节从冲突应对模式、语言沟通、服务型教练的定位以及情商等方面展示如何进行自我剖析。 你本能的冲突应对模式是什么     托马斯·基尔曼冲突模式：一个人的行为可以从强硬性(个体试图满足自己的关注度)和合
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