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敏捷估算 实践

说起估算问题,我们第一反应往往是“估不准”!估得准又如何呢?如果估算结果是需要5个月才能完成,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以其实我们还有一个“估得多”的问题,而在“估不准”和“估得多”这两个问题之前,还有“不敢估”的问题。 估算问题很复杂,我们首先要做的是拆解这...

2015-02-28 17:12:14

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XHR XMLHttpRequest

http://www.w3school.com.cn/xml/xml_http.asp http://www.w3school.com.cn/ajax/ajax_xmlhttprequest_response.asp http://www.w3school.com.cn/xmldom/dom_...

2015-02-28 12:38:42

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每个人都有自己的诉求

这个社会上每个人都有自己的诉求, 不理解这一点就不能理解社会和人生。 我从H公司离开之后,在外面招聘的时候,遇到很多H公司离职的人。 多半是大学毕业生,工作1到2年。 我问他们,你们对H公司如何看? 很多人直接告诉我, 大学毕业找不到工作, 暂时找个地方蹲着积累经验而已。 ...

2015-02-27 18:09:10

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AJAX(XHR) 与 MSE(Media Source Extensions) 参考代码!

Copyright 2013 Eric Bidelman Licensed under the Apache License, Version 2.0 (the "License"); you may not use this file except in compli...

2015-02-26 18:08:00

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中国化的P2P金融都有哪些特色?

一. P2P中国化历程 首先来看一下非中国特色的P2P业务,即个人对个人的借贷业务。P2P作为一个中介,类似淘宝、58同城,提供一个信息平台来撮合贷款人和借款人,贷款人和借款人自行对对方进行评判,并完成借贷,P2P平台从成交的借贷业务中收取手续费,类似信息介绍费。如下图: ...

2015-02-26 13:53:43

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训练孩子思维能力的几种方法

我在实践中尝试的方法,如果您有更好的方法,请告诉我啊. (1) 培养概括能力 读完书或者看完电视后复述 首先完整的复述故事; 其实用较少的话来讲述故事; 最后用三句话来概括故事。 (2) 培养穷举与分类的思维方法 你们班的小朋友可以从哪些个方面进行分类?每一类中分别有哪些人? (3) 培养推理的能...

2015-02-26 13:41:58

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案例:需求问题的解决方案

讨论时间:2012-09-14下午13:00至14:45 参与人员:EPG3人,需求开发部门负责人一名,项目经理一名   1现象与问题: (1)开发人员反映需求没有说清楚, 写的人认为需求很清楚了。 (2)是写清楚,还是说清楚?以谁的意见为主?如果说清楚呢,语言没有证据,不如文字规范。将来发生了需...

2015-02-26 13:35:58

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需求跟踪矩阵的作用

参加了一个客户的测试用例评审会议,该测试用例文档在开此评审会议之前曾经在测试组进行了内部评审。与会的评审专家包括了:2个项目的需求与开发人员,3个测试人员,2名QA人员,1名外部的咨询顾问。         会议开始,由作者对照测试用例文档开始讲解每个测试用例,会议的专家对这些用例进行评...

2015-02-26 13:27:43

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出差注意事项!

在去吃午饭的路上想到的,总结下来: 1 身份证随身带,否则寸步难行。最好办2个身份证,家里一个,随身一个,以防丢失。 2 信用卡随身带,所有的消费尽可能用信用卡。最好带招行一个,其他行一个,招行服务好,但是有的地方不能用,用其他行的备用。信用卡最好是带别人的卡,一旦钱包丢失,丢的是自己的身份证...

2015-02-26 13:23:56

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SCRUM 的 关键角色, 产品, 燃尽图 与 常见会议

SCRUM 的三个角色 product backlog sprint backlog 燃尽图 四种会议 SCRUM 的三个角色        在SCRUM方法中将项目的利...

2015-02-26 12:43:16

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timebox管理

timebox(时间盒)管理是敏捷方法中的一条实践,其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率,避免帕金森现象。  在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括: (1)       每次迭代必须在固定的时间内完成,比如2周或~1个月...

2015-02-26 12:41:13

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关于敏捷方法的探讨与思考

2012年12月8日晚上,和两位朋友聊天,他们从国外的大企业工作了多年,回国创业,成立了一家软件公司,按照敏捷的方法进行了2年的软件开发,在实践中有些具体的问题,大家在一起进行了沟通讨论,从敏捷方法的文化,到敏捷方法的具体实践的做法,沟通了大概3.5小时,第1个小时的沟通我忘记了录音,后边的沟通我...

2015-02-25 19:22:24

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敏捷经验教训, 开发总结!

敏捷的过程改进方法:从经验教训中学习 敏捷方法开发总结的点评记录 敏捷的过程改进方法:从经验教训中学习     每次去客户现场做差距分析或者运行检查,总是习惯于找他们的缺点,但是每次也总能从客户那里发现他们的优点,时间久了,慢慢地对缺陷麻木了,...

2015-02-25 19:10:45

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估算的敏捷方法:策划扑克法

策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。 该方法的规模计量单位是故事点(story points),故事点只是一个计量单位的名称而已,你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量,也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位,不象度量长度的单位:米,大家...

2015-02-25 19:03:27

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敏捷始于客户

每个失败的项目了都可以找这个借口:项目周期短、需求变化快、人员有限。     需求、工期是由客户确定的。作为客户来讲,他不可能去合理评价给定的需求是否可以在某个时间内能够完成,至于投入多少人那更是开发方自己的问题。     开发方对客户做出了承诺就要兑现承诺,否则就不要承诺,既然承诺了,就没...

2015-02-25 19:02:34

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Barry Boehm的软件工程七原则与敏捷实践

大概在5年以前曾经从网上搜到了Barry Boehm提出的软件工程的七原则(Seven Basic Principles of Software Engineering),这是Barry Boehm1983年发表的文章,在网上搜到的是别人对这七个原则的转译与介绍,看后觉得怪怪的,总是觉得有些地方不...

2015-02-25 18:45:07

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先敏捷再规范

先敏捷再规范,先做到再写到,先短期利益再长远利益,先实效再完备。  这个策略源于实践。因为一步到位直接采用规范的方法,阻力比较大,效果难以持久,很可能事倍功半,敏捷方法以其短期内可以见效、对已有的开发过程调整幅度小等特点易于开发人员接受,所以可以先敏捷再规范,将敏捷作为通向规范的一个阶段。 ...

2015-02-25 18:33:15

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站立会议

站立会议的实施要点 每日站立会议的10个成功要点 案例:每日站立会议落实情况的再跟踪 站立会议的实施要点 昨天在东莞客户封闭开发的现场,观察了一个产品开发组四个小组实施站立会议的情况,分析了他们执行的优缺点,对如何执行站立会议,如何获得站立会议的成功...

2015-02-25 18:31:35

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敏捷方法中采集的度量数据

在敏捷方法中,要求度量的数据少之又少,可谓简单实用: 规模: (1)故事点:用以估算工作量、度量开发效率。 工作量:   (2) 计划的工作量:用以排定项目计划。   (3) 剩余任务的计划工作量:用以跟踪项目进展。 效率: (4)开发速度:每次迭代完成的需求的规模(如故事点),用以估...

2015-02-25 18:17:35

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工作量评估

为什么必须首先做规模估计? 如何做好软件估计? 软件项目的工作量估算方法 七种场景下的软件工作量估算步骤 为什么必须首先做规模估计? 这个问题客户问过我,我也解答过多次,但是我一直没有更直接的理由...

2015-02-25 17:26:28

阅读数 4397

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