1551427 钱洪章
在软件工程的语境里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷开发的原则是:1、尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
2、敏捷流程欢迎需求变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3、经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短
4、业务人员和开发人员在项目项目开发过程中应该每天共同工作
5、以有进取心的人为项目核心,从分支持信任他们
6、无论团队内外,面对面交流始终是最有效的沟通方式
7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去
9、只有不断关注技术和设计,才能越来越敏捷
10、保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要
11、只有能自我管理的团队才能创造优秀的构架、需求和设计
12、时时总结如何提高团队效率,并付诸行动
敏捷对团队的要求很简单:自主管理、自我组织、多功能型,但是这很难做到。软件项目的团队各式各样,假设一个团队做的还不错,现在要变成敏捷流程,那团队要做下面的改变:
1、 自助管理:以前领导布置了任务,我们实现就可以了,现在要自己挑选任务;每次Sprint结束后,还要总结不足,提出改进,并且自己要实施这些改进。“自主管理”不等于“没有管理”。
2、 自我组织:以前做好自己的事情就好了,安心下班。现在每个人要联合起来对项目负责,有人工作落后了还要帮助他改进,项目缺少某类资源还要自己顶上去。
3、 多功能型:以前规格说明书由PM来写,测试由测试人员来做,现在每个人都全部负责,自己搞定规格说明书,和别人沟通,同时自己搞定测试。
微软解决方案框架(MSF)基本原则:
1、 推动信息共享与沟通
所有信息都保留并公开,讨论要包括所有涉及的角色。决定要公开告知所有人。当然,对牵涉到的技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施。
2、 为共同的愿景而工作
3、 充分授权和信任
在一个高效的团队中,所有成员都应该能的到充分的授权,他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务,同时,他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。
4、 各司其职,对项目共同负责
团队中的每个角色都有自己的职责,如果出了问题,这个角色就要负责任。
5、 交付增量的价值
6、 保持敏捷,预期和适应变化
软件工程,唯一不变的就是变化。所以干脆别幻想客户的需求会在第一时间很明确,然后保持不会变。要注意,我们是预期变化,不是期望变化。
7、 投资质量
对质量的重视,引发对质量的投资,引发对人、过程和工具的投资。
8、 学习所有的经验
9、 与顾客合作
MSF强调产品团队与顾客的交流与合作,并不是产品团队拿到合同之后,就闭门造车,直到产品完成,才告诉用户,给他们一个惊喜(通常惊大于喜)。项目当然是项目团队成员做的,但是项目的商业价值要由用户说的算,那些“我觉得用户会喜欢”的东西要及早和用户交流。因为“我觉得”和“用户觉得”是两码事。