浅读“项目经理”

项目经理可以被称为是项目需求的采集人，项目执行的监督人和团队工作的协调人。参与需求调研，产品设计，架构设计，核心开发，运维发布。

1.IT项目管理套路框架

（1）采购阶段不一定是每个项目都会有，完全自主研发的是不需要的，如果涉及到第三方系统服务调用或者要用第三方成熟的组件那就有这个环节；

（2）重点节点：需求评审，技术方案评审，代码评审，测试案例评审，部署方案评审，项目总结，这几个环节必须要有，才能保证整个项目有头有尾；

（3）项目经理要干的事：项目风险预警，问题上送到PMO，提交项目周报，人员报工；

2.项目经理干什么？

1.启动阶段

 

2.采购阶段（非必须）

 

3.需求阶段

 

4.开发阶段

 

5.SIT阶段

 

 

6.UAT、交付阶段

 

 

7.贯穿项目周期的两个文档

 

3.主要活动节点交付什么？

4.项目经理活动

 

5.项目分类与阶段如何匹配

 

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