暴雪的博客

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前言财商一直强烈推荐这部记录片，豆瓣分数也比较高，成片比较早了19年的综艺片，一直没来得及看。假期期间在家第一次刷，感触还是比较深，对整体的个人的理解和感触做个总结。简介主要是美国一个亿万富豪身上只带100美元，在90天变成百万资产的规模的事情，整个过程中如何思考、组建团队、获取资金等等，是一部综艺片，期间的过程，很多值得深思。随感这个纪录片虽然偏综艺性质，但是整体看下来感触还是颇多的：1.先找买家，再找产品2.选择市场需要的商品，组织团队，分析需求，加以满足3.懂得鼓励人：拉齐团队其他人

前言适逢五一假期，笔者因为疫情政策原因，看了一下《金钱与我》这部记录片，本文是对整个内容的感知和复盘。简单体会这里面讲述了很多遇到财务困境的家庭，每个家庭都有自己独特的原因，但是也有一个共同的原因：没有对自己的消费进行思考和复盘，没有对自己每月的账单进行复盘。比如应该买品牌的食物还是小商家的食品，在食用过程中并没有发现差别。超市打折买了很多冗余商品等等，这些都是纪录片中导致财务困境的原因。如何破局，复盘消费记录，减少不必要的开支，进行储蓄，节流。经济学效应赋予效应：简单说来：当你没有拥有一件东

线程池C端常见使用经验，对于线程池调优探讨。

前言随着工作时间的增长，越来越体会到管理的重要性，管理自己，管理团队。如何在自己的工作卓有成效，管理是一门技术，也是艺术。这里沉淀一些常见的管理方法，项目、团队、时间、自己。管理自己如何使自己的工作卓有成效：掌握自己的时间，与时间做朋友，做减法，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。正确的人际关系，正确处理会议，保证会议有效性。要事优先 ---- 考虑每天做事情的先后次序，这个很重要。领导力培养：综合素质提升，人际交往 和 团队管理，两个方面齐头并进。有意识注意自己的言行，管住

性能优化

前言最近在研究系统之间的优化措施，如何保证系统各个服务在高并发、大流量的情况下，遇到突发问题，能够最大限度的减少影响，柔性可用。今天主要介绍一下，如何做系统隔离。常见的“隔离”方案其实谈到“隔离”，这个概念并不陌生，大家时时刻刻都能体会到，比如操作系统各个进 程之间也做了隔离，你在使用word，word突然崩溃关闭了，不会影响你正在听的音乐。数据事务之间也有隔离特性。在互联网大流量的催化下，常见的隔离方案比如hytrix提供的线程池隔离、信号量隔离，从硬件层面，部署隔离（不同集群之间隔离），还有另外

前言最近有个项目动态化处理，导致返回的都是Map<String,Object> 结构，但是处理过程中，肯定不能用Map，因为Object可能是各种对象，逻辑过于复杂，这个时候应该怎么处理呢？问题：为什么不用json工具如何高效的将Map<String,Object> 转换成我们心仪的对象呢？当然，方案有很多，比如gson、Jackson、fastjson（漏洞多，已经放弃）等，这些json工具可以先序列化字节流，再反序列化成对象（即使提供直接方法的比如Jackson，底层也是

前言早就了解到这本书，在豆瓣一直是遥遥领先，一直稳居社会心理学排行榜。五一假期期间闲暇时间读了一下，书比较简短。 这本书作者应该是在1894年以后写的这本书，时代比较久远，100多年了，有些需要带着一些批判的思想取阅读。我一直认为，作为一名程序猿，除了技术的历练，对其他领域的涉猎，能够活跃思维，了解社会百态，弥补职业带来的短板，奥利給～整体感受这本书通过对集体心理和行为的研究，探讨了一系列关于群体所受的影响因素比如言语、威望，群体的欲望比如权势，如何控制群体的常用手段心理的探讨，也介绍了一些现代生

前言灰度发布，大家可能并不陌生，这是很多互联网行业上线的必经一环，但是这里说的广义的“灰度”发布，可能并不仅仅是发布上线，比如配置的灰度变更等等，这里主要对于笔者遇到的情况做一个整理。前端的灰度这个很好理解，比如京东、滴滴打车等这些微信小程序，在开发完成后进行发版本，可以控制放量，比如先灰度 10%的人群，那么只有10%的人群可以看到最新的小程序功能，剩余的还是看不到。也正是这种方式，在前端也可以做验证、回滚。笔者认为，这也是小程序优于APP的地方，可以灰度，可以随时回滚。服务端的灰度这里重

前言最近读完的一本书，记录下随笔，留下对自己的影响。作为一个入行近10年的十年程序员，这本书中作者对待软件这个职业之外的观点看法，确实很多是我们不经常考虑的。比如健身,你的身体就是你灵魂的真实写照。如何选择饮食，如何控制卡路里，带你入门，引起注意。比如如何提前退休，如何投资，讲解基本的投资知识和经济学原理。对于职业生涯，经常面试看看自己在行业中的位置，番茄工作法，提高工作效率等等。心得绝不要做他人都在做的事。做事情、工作思考目标，目标是什么？关注人际交往能力，虽然是程序员，但不仅仅是跟电脑打交道

前言最近项目工作中，发现团队小伙们还在犯spring循环依赖使用的错误，感觉有必要系统整理一遍。使用问题简单描述： 系统需要使用两个本地缓存，场景本地缓存 和 字段本地缓存。 场景本地缓存数据包含 字段本地缓存需要的数据。 ===》 那么字段本地缓存初始化数据依赖 场景本地缓存初始化。 问题就发生在这里。代码：//场景缓存代码@Slf4j@Componentpublic class SceneCache { @Resource private Fiel

前言这本书我读了两遍，是对我触动非常大的一本书，很后悔没有早点读到它，如果可以在高中遇到他，可惜没有如果。这本书从不同角度分析问题，建立批判性思维，更客观清晰的分析问题，认识问题，识别很多谎言，同样也提高自己叙述的能力、严谨性，从而提高提问题的效率，非常值得阅读～心得遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？这时不应该恼火或者感觉没面子，应该找到对方为什么反对，是我们的观点有漏洞？是我们没有解释清楚？一切从“批判性思维”开始，批判性

前言 最近负责的一个核心服务，TP999总是被上游吐槽，失败率也比较高。TP999达到了200ms+，最终通过arhas的火焰图，定位到了耗时的原因，是由于对象多余的序列化和反序列化导致的，去掉后性能提示了30%。本文将会顺带介绍一下火焰图的使用。...

前言最近梳理遇到的问题，发现mysql分页的问题，组里的同学还是很容易忽视的。有必要记录一下。问题一个管理端的老系统，主要提供供货商查询历史订单信息，有反馈查询打开特别慢，后来发现，他们回溯查询历史订单，页数很深，导致分页特别慢。分页SQL用于分页的sql说明： // 查询admin表中前10条记录，从第一条开始 1.SELECT * FROM admin LIMIT 10 2.SELECT * FROM admin LIMIT 0, 10; -- 其实0可以省略不写 3.SELECT *

前言最近整理读过的对自己有影响的书，整理一下，回味一下。人人都是产品经理2.0 是苏杰老师的力作，书中的很多业界的产品思路都是值得回味和学习的。心得书中通过很多现实的产品设计比如火锅鸳鸯锅的产品设计、淘宝支付宝下单扣库存的产品设计，再到产品的思维方式、产品的设计理念，考虑利益的均衡（比如商户和用户）等等。一些产品概念的筛选、需求的采集、用户需求的理解，需求的分析。Y 模型：1.用户的需求场景，表象，第一深度2.用户需求背后的目标和动机，第二深度3.产品功能，是解决方案。4.人性，或者说价值

前言：最近团队在研究线上问题排查方式，对于大流量高QPS的系统，传统的通过日志排查问题的思路已经不可行，因为流量太高，每个请求都打日志，会对服务本身造成较大的影响比如磁盘写入较高，cpu消耗高，线程阻塞等等。那么此时即使打日志，也会部分打或者不打日志。排查利器Arthas，阿里巴巴的产品，开源的Java诊断工具，个人喜欢玩儿魔兽，这个名字还是很有魔力的。功效：那么Arthas能帮我们做什么事情呢？详细的用法大家可以查官方文档，这里带大家实践：1.可以监控到JVM的实时的运行状态2.可以实时查看

前言java8 stream 及 Lambda 表达式已经在之前章节介绍过，这里主要梳理一些常用的代码片段，便于使用查阅，人的记忆毕竟是有限的。准备数据-- List准备如下User对象集合List<User> userList = new ArrayList<>(); userList.add(new User(1L, "a")); userList.add(new User(2L, "b")); userList.add(

前言最近读完了这本书（3.30～4.6），写下随笔，记录一下心得。这本书是讲美团创始人王兴的创业生涯，还是带给了我很多触动、启发和成长，美团团队那些青涩年华，如何一步步成熟起来，建立起一个伟大的公司。心得过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一办法。美团创始团队王兴、王慧文、赖斌强均是技术出身，第一份创业书中记录的是校内网，来源六度空间理论，虽然三人都是技术，但是王兴负责从技术中脱离出来，学习或者寻找新的思路

前言不久前读了这本书，书也比较言简意赅，作者用通俗的语言做了讲解，易懂，这边文章，也是对这本书的读后感。心得拉姆·查兰以杰克韦尔奇等商业领袖 与 小贩的售卖思维，做对比，通用的介绍了 商业思维 和 商业语言。商业公司的本质都是一样的：基本要素：现金、利润、周转率、成长性 和 顾客。赚钱的业务由三个基本要素：现金净流入 、 资产收益率（利润率 和 周转率的结合）、业务增长。这三个基本要素，决定了公司未来是否走的长远，如何了解顾客，如何保持业务高速增长。现实中公司关系错综复杂，要理清楚中公司