项目管理
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菲宇
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理之pmpbok6之1-7章总结
第一章:引论PMP价值观:责任、尊重、公正与诚实组合战略>项目组合(相互无关)>项目集(相互关联)>项目项目组合管理:便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化;没有内在联系的只能当项目组合来管理。项目集管理:是一组相关关联且被协调管理的项目,以便获取对其个别的管理时无法实现...原创 2018-11-05 08:47:20 · 3844 阅读 · 0 评论 -
PMPBOK项目管理之术语定义
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型,使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人,A-责任人,C-顾问,I-知情人。SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的...原创 2018-11-20 17:15:20 · 3248 阅读 · 1 评论 -
PMPBOK6之项目管理的33个文件
项目文件目录1、活动属性:2、活动清单:3、假设日志:4、估算依据:5、变更日志:6、成本估算:7、成本预算:8、持续时间估算:9、问题日志:10、经验教训登记册:11、里程碑清单:12、实物资源分配单:13、项目日历:14、项目沟通记录:15、项目进度计划:16、项目进度网络图:17、项目范围书18、项目团队派工单1...原创 2018-11-16 10:34:41 · 11656 阅读 · 0 评论 -
项目管理之领导力和管理方式
PMO类型:支持型、控制型、指令型、战略型领导风格:1.放任型(无为而治);2.交易型(奖惩制度);3.服务型、仆人型(保姆补漏);4.变革型;5.魅力型;6.交互性(混搭,前五种的混搭)。领导的四类管理风格 名称 特点 使用 优点 缺点 民主式 ...原创 2018-11-21 10:07:01 · 806 阅读 · 0 评论 -
项目管理之变更控制工具
为了便于开展配置和变更管理,可以使用一些手动或自动化的工具。配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范,而变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。工具的选择应基于项目相关方的需要,包括考虑组织和环境情况和(或)制约因素。工具应支持以下配置管理活动:识别配置项。 识别与选择配置项,从而为定义与核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。记录并报告...原创 2018-12-02 20:36:14 · 4497 阅读 · 0 评论 -
项目管理之PMP需要掌握的76个成果
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新;其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导...原创 2018-12-02 20:59:35 · 1627 阅读 · 1 评论 -
PMP需要掌握的139个工具和技术
名称 描述 对应过程 备注 PDM紧前关系绘图法(节点法AON) 节点法,方框代表活动,箭线代表逻辑关系 排列活动顺序 ...原创 2018-12-02 21:00:01 · 9471 阅读 · 0 评论 -
项目管理之项目章程和三个重要说明书
1 项目章程 项目目的; 可测量的项目目标和相关的成功标准; 高层级需求; 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果; 整体项目风险; 总体里程碑进度计划; 预先批准的财务资源; 关键相关方名单; 项目审批要求(例如,用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束); 项目退出标准(例如,在何种条件下...原创 2018-12-02 21:06:37 · 9136 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发之Scrum扫盲篇
现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...什么是敏捷开发?敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;为什么...转载 2019-09-02 19:51:46 · 818 阅读 · 0 评论 -
PMPBOK6项目管理五大过程组
无论所用的项目生命周期是处于连续区间的哪一个位置,每个项目都需要使用每一个项目管理过程组。在适应型和高度适应型生命周期中,过程组之间相互作用的方式会有所不同。启动过程组启动过程组是指定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。在适应型项目中,需要频繁回顾和重新确认项目章程。随着项目进展,对优先级的竞争和情况的动态变化,可能导致项目制约因素和成功标准过时。因此,...原创 2018-11-20 15:35:02 · 1021 阅读 · 0 评论 -
PMP考试考点技巧总结
对错误的题目,一定要找原因,想明白,否则等于白做。做题重要,试题回顾和分析总结更是重中重!Ø考的什么知识点?Ø这个知识点是什么概念,有什么作用?Ø这个知识点是哪个过程,哪个ITO的?Ø这个知识点有什么关键词或者特征?Ø和它有联系的知识点还有哪些?题干+答案等于知识点,要选大而全的。答题知识要点项目管理基础知识1.不同的项目有不同的制约因素,同一项目在...原创 2018-11-12 18:30:23 · 8942 阅读 · 5 评论 -
PMP之项目风险管理
步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 第三步 实施定性风险分析 通过评估风险发生的概率和影响及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。 第四步...原创 2018-11-06 14:48:44 · 26910 阅读 · 1 评论 -
PMP之项目质量管理
项目质量管理三大过程:规划质量管理→管理质量→控制质量管理质量:质量是规划出来的,质量包括产品质量和过程,人人有责,管理层承担85%责任,满意度最重要,质量靠预防和评估控制质量:质量是管理出来的。质量是产品质量,质量部门负责,基层人员承担主要责任,质量越高越好,质量靠检查和返工现代质量管理理论戴明环:1983年,PDCA(P计划,D实施,C检查、确认,A措施)朱兰:质量螺旋...原创 2018-11-05 14:46:12 · 24102 阅读 · 0 评论 -
PMP之项目资源管理
概述:项目资源管理包括识别,获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理,也包括诸如机器设备,材料,工具,基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源,项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少。项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分,本章重点关...原创 2018-11-13 15:10:22 · 3163 阅读 · 1 评论 -
PMP之项目采购管理
概述项目采购管理是从项目团队外部获取所需的产品,服务或成果的完整的过程。项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。合同是买卖双方权利义务意愿的一种正式表达,具有法律效力。在项目执行过程中,甲乙双方可能就合同的某些条款进行修改,但是鉴于其法律约束力,合同或协议需要经过更多的审批程序,而且通常会涉及到法务部。在全球化和电子商务风行的当下,采购管理会更多的采用新工具,先进的风险管理和...原创 2018-11-13 15:21:33 · 7844 阅读 · 0 评论 -
PMPBok第六版之项目整合管理
1.什么是整合管理,整合什么,如何整合什么是整合管理:包括为识别,定义,组合,统一和协调各项目管理过程和活动而展开的过程和活动。整合什么:整合的内容包括:范围,成本,进度,质量,资源,采购,沟通,相关方,风险等九个过程领域。如何整合:资源分配,平衡竞争性需求,研究各种备选方法,为实现项目目标而裁剪过程。管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整...原创 2018-11-13 15:24:24 · 5238 阅读 · 0 评论 -
PMBOK第六版工具与技术:数据收集数据分析数据表现
数据收集技术:1.头脑风暴:收集关于项目方法的创意和解决方案。2.焦点小组:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。3.访谈:通过与相关方直接面谈,来获取信息的正式或非正式的方法。4.标杆对照:将实际与计划的产品过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践。5.问卷调查:设计一系列书面问题,向众多受访者快速收集信息...转载 2018-11-11 19:59:39 · 6283 阅读 · 0 评论 -
PMBok第六版之第一二三章总结
第一章 引论 第六版1.项目,项目管理的定义2.项目管理,项目集管理,项目组合,战略计划与运营管理的关系3.项目生命周期模型,阶段与过程4.项目管理商业文件的相关内容和作用1.什么是项目?项目的特点是什么?项目的作用是什么?项目:为了创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。它是组织创造价值和效益的主要方式。特点:临时性没有明确起点终点项目的作用:创造独特性产品服务或成果...原创 2018-11-11 20:02:38 · 1625 阅读 · 1 评论 -
PMPBOK6项目管理计划及其子计划
目录项目管理计划子管理计划范围管理计划。见 5.1.3.1 节。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。需求管理计划。见 5.1.3.2 节。确定如何分析、记录和管理项目和产品需求。进度管理计划。见 6.1.3.1 节。为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。成本管理计划。见 7.1.3.1 节。确定如何规划、安排和控制成本。质量管理计划。见 8.1.3.1...原创 2018-11-12 10:12:34 · 6138 阅读 · 0 评论 -
什么是敏捷开发
0、先来一张导图1、概念简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷最大的特色是迭代式开发。2、优势1、敏捷开发属于增量式开发,对于需...转载 2019-09-02 19:55:36 · 482 阅读 · 0 评论