需求工程
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bekeer
这个作者很懒,什么都没留下…
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第十四章 需求工程之功能以外的需求
记录下每个质量需求的来源,如果不是很明确,还应该写下描述的每个质量目标背后的理论依据。某个明确的目标是否有必要或者说实现成本是否合理类似的问题出现时,质量目标的理论依据会很重要。原创 2024-01-05 09:57:09 · 973 阅读 · 1 评论 -
第十三章 需求工程之对数据关系进行建模
在设计阶段创建ERD时,其实也是在定义系统数据库的逻辑结构或物理(实现)结构。从分析阶段开始完成的视图能够扩展或者完善对系统的理解和优化系统实现。原创 2024-01-04 17:30:48 · 1111 阅读 · 1 评论 -
第十二章 需求工程之一图胜千言
在0层数据流图中,以相互独立的圆圈来表示的每一个处理都可以进一步扩展称为一个独立的数据流图,经过扩展的视图可以展示更多的工功能细节。在各个流程(加工)之间的数据、数据存储里面的数据以及外部实体也应该在实体-关系图(DRD)中进行建模,还要在数据字典中描述。作为单一的模型技术来使用,数据流图的功能还不够强大,更好的方式是使用用例图或者泳道图中的流程步骤来表示数据加工机制的细节。数据流图用于标识一个系统中的加工处理、系统所操作的数据集合(存储)或者物理介质以及在处理、存储和系统外部之间的数据流。原创 2024-01-03 09:17:40 · 654 阅读 · 1 评论 -
第十一章 需求工程之写出优秀的需求
下面列出在理想状况下每一个业务需求、用户需求、功能性需求和非功能性需求应该具备的特点。原创 2024-01-02 09:21:49 · 1299 阅读 · 0 评论 -
第十章 需求工程之记录需求
假设就是在没有确凿的证据或明确知识的情况下假定为真的说明,如果假设是错误的、过时的、不能共享或发生了变化,问题就会随之而来,因此某些假设会给项目带来风险。列出系统必须与之共存的其他软件组件或应用程序,如果还要做一些额外的技术基础设施工作以便于开发中的新系统相结合,就要考虑创建一个单独的基础设施需求规范说明来细化工作。质量需求必须是确定的、定量的并可验证的。如果有设计,就要描述数据是如何获取和保存的,例如,当开始填入库存数据时,可能首先要将所有库存数据“导入”接收系统之中,后面无须填入有变化的数据。原创 2023-12-31 10:00:00 · 1229 阅读 · 0 评论 -
第九章 需求工程之照章办事
业务规则每个组织的运营都要遵守很多政策、法规以及行业标准,这样的控制原则统称为业务规则或业务逻辑。业务规则通常通过人工的政策和流程来保证。需要软件应用强化这些规则大多数业务规则起源于任何特定的软件应用之外。业务规则是业务的属性,业务规则本身并不是软件需求业务规则是需求的来源,它们决定着协同必须具备哪些属性才能符合规范。业务需求描述了组织期望的产出或概要目标,支出要构建或采购一个软件。业务需求是项目实施的理由业务过程描述了将输入变为特定的输出以达成特定结果的一系列活动。信息系统通常将业务原创 2023-12-30 10:00:00 · 1059 阅读 · 1 评论 -
第八章 需求工程之理解用户需求
用例探索容易诱发数据讨论,思考交互过程中哪些数据元素作为输入和输出。在项目范围级别的数据字典和数据模型中存储数据定义。原创 2023-12-29 08:54:37 · 1071 阅读 · 1 评论 -
第七章 需求工程之获取需求
需求遗漏是一种常见的需求缺陷,由于遗漏的需求是不可见的,所以很难发现。引导式必须要保证参加工作坊的人能完成下列任务。原创 2023-12-28 08:50:54 · 1523 阅读 · 1 评论 -
第六章 需求工程之如何获得用户心声
- 每个产品代言人都是某个用户群与项目业务分析师之间的主要接口- 产品代言人从用户群其他成员那里收集需求并消除冲突- 需求开发活动是业务分析师与这些挑选的用户的共同责任,业务分析师负责写需求文档。- 最好的产品代言人对系统有个清晰的愿景,并对此充满热情,他们明白系统会给同事们带来诸多好处- 产品代言人应当是受同事尊敬的,并且有高效沟通能力的人。- 产品代言人他们必须对应用领域与解决方案的运行环境有全面的认识。- 当每个代言人拥有充分的授权足以替其代言的用户群做出有约束力的决策时,产品代言人这种方原创 2023-12-27 10:39:45 · 856 阅读 · 1 评论 -
第一章 需求工程之软件需求的本质
需求是对我们应当执行的任务的规范说明。它描述系统的行为特性或属性,可以是一种对系统开发进程的约束。原创 2023-12-21 14:04:06 · 1226 阅读 · 0 评论 -
第二章 需求工程之从客户角度审视需求
一个有意义的基线确定流程可以在以下几个方面为主要干系人带来信心。原创 2023-12-21 14:57:54 · 835 阅读 · 0 评论 -
第三章 需求工程之优秀实践
愿景和范围文档包含产品的业务需求愿景描述可以使所有干系人对产品的产出有一致的理解范围界定了发布或者迭代中哪些功能应该或不应该出现让用户自己说出来如何判断解决方是否满足自己的需要以及是否可用验收标准包含一系列活动根据用户需求,软件通过一系列验收测试软件能展示出它具备满足特定非功能需求的能力对尚未修复的缺陷和问题进行跟踪记录发布前准备基础设施与培训。原创 2023-12-22 09:15:00 · 1060 阅读 · 0 评论 -
第四章 需求工程之业务分析师
首要任务是帮助业务或者出资方、产品经理或市场经理定义项目的业务需求。提供一份愿景和范围的文档模板与愿景负责人协同工作,帮助他们清晰的表达愿景。原创 2023-12-25 09:24:52 · 1023 阅读 · 0 评论 -
第五章 需求工程之建立业务需求
业务需求是指一组信息,描述的是需要,再次需要的指导下,一个或多个项目 交付一个解决方案和符合预期的最终业务成果。业务机会、业务目标、成功标准和一个愿景声明共同构成了业务需求。业务需求业务机会业务目标成功标准愿景申明在完全制定功能和非功能需求之前,必须先解决业务问题。项目范围和限制申明在很大程度上有助于后期对提议特性和发布目标的讨论。业务需求为体验的需求变更和提供决策参考。建议在每个需求获取工作坊上重点展示业务目标、愿景和范围,以便让团队可以快速判断某个提议的需求是否在项目范围内。原创 2023-12-26 09:20:07 · 1372 阅读 · 1 评论