项目经验-夏云兰

项目一：电厂mis系统
目简介（功能与用途）：
实现电厂日常业务处理，检修期缺陷单、工作单管理，人事资源管理，安全监督管理，燃料管理，合同管理，急于设备资料及技术图纸的文档管理，单据审批的工作流管理，以达到日常业务的电子化，流程处理的高效性，安全事件的网上监督，文档的电子查询。

项目难点与解决方案：
由于一些单据的流转要求无纸化，所以要求单据的审批流程从系统中流转，就产生了工作流的处理要求，开发了简易的工作流的处理流程。

项目成功与失败的经验归纳：
由于系统采用的是c/s结构，所以系统的性能很好。如果业务处理量大的系统，我觉得用c/s是做好的选择，而且现在的智能客户端也解决得维护难的问题，相对b/s来说，c/s开发的效率也要高于b/s.

你在项目中岗位与贡献：
岗位：软件工程师
贡献：根据电厂提供的一个第三方控件，绘制一段时间内的测点数据的动态图；
根据客户要求，根据条件把客户的测点数据时时从一个数据库传输到另外一个数据库
完成电子文档的档案管理




项目二：软件公司人事管理系统
项目简介（功能与用途）：
管理公司员工的基本档案、培训资料、证书资料，技术职能，业务特长，工作闲置状态等的管理
。主要是同过系统可以查询需要的技术人员，查看当前的项目季度，和项目人员的闲置状态，通过这些内容可以容易的找到新项目需要的技术人员，通过闲置人员的查询可以更加合理的安排工作，还可以监控所有项目的进度。

项目难点与解决方法：
这个项目基本没有什么难点，唯一要求比较严格的就事权限的管理，由于这个人事管理的内容相当于一个人才库，所以要求权限非常严格，希望没有一个人是超级用户。解决方法是权限的分级管理，系统中内定了三个系统用户，每个系统用户负责一部分权限的分配，每个用户可以为自己可以有权操作的用户分配权限，但是所分配的权限不能超过自己的权限，这样就避免了所有权限都分给了同一个人或者说降低了分给同一个人的几率。

项目成功与失败的经验归纳：
人事管理其实不只是考勤管理和档案管理等，其实可以根据各公司的实际情况增加相应的内容，可以使其不单能受益于管理者，更能方便每个人才是最好的系统，例如：可以在人事中加入信息流方便查询等，可以建立专家档案，纪录公司在各个方面突出的人员信息，方便交流等。

你在项目中岗位与贡献：
岗位：系统分析师
贡献：参与整体软件架构的设计和实现 ，数据库的设计，保证系统在3个月内完成。



项目三：物流公司运输仓储管理系统
项目简介（功能与用途）：
系统以计算机辅助物流运输管理各主要业务为实施目标，对接单、派单、调度，以及车辆采购、现场作业、费用结算等提供实用、适用的操作手段，提高业务处理速度，实现对全国分公司的数据监控、统计分析等

项目难点与解决方法：
中国物流行业还没有形成一定的全套的行业流程标准，所以没有可以借鉴的成功案例，而且业务处理繁琐复杂，有很多系统不可操作性。所以只能根据其现有业务的处理逻辑和操作习惯来设计系统流程并相应的调整业规范务流程，并且还要量体裁衣，以适用本企业为标准，不能奢望覆盖整个行业的需求。

项目成功与失败的经验归纳：
如果用户提的需求不合理，则要说服客户改变想法，例如：如果在开发阶段，客户说不能用存储过程，目的是以后可能要改变所选的数据库。其实这个不是不用存储过程就能解决的，因为每个数据库的处理和命令上都有可能与其它数据库不同，如果全部用通用sql那选择那中数据库好像也失去了意义。如果按照客户的要求不用存储过程，结果是系统性能会受很大影响，而其最终的结果也会是不可能迁移到其他数据库上，所以当客户提出一个不合理的要求是，一定要说服客户，如果不能说服客户，要提供这样做的后果，或者给客户提供其他的方案供客户选择。

你在项目中岗位与贡献：
岗位：系统分析师
贡献：系统运行阶段优化，通过对数据库视图、程序代码、表索引的优化，解决了在运行中出现的死锁，查询时间过长的问题。