《高效能人士的七个习惯》
作者：史蒂芬·柯维
l 有效融入世界，意味着你需要调整自己个人范式，以符合普世原则
l “磨快锯子”，保持高效。你要经常锻炼，保持身体健康。此外，你需要学习新的东西，保持心理健康。通过拓展积极正面的人际关系，保持与他人社交和情感参与，不断思考、理解自己的价值观，保持精神层面健康
l 积极主动，掌握自己的命运
l 以终为始，根据对自己个人使命的理解，设定长期目标
l 目标清晰，前进的每一步都要做到心中有数，这样才能把每个过程转化成为具体的行动
l “要事为先”，把工作任务按照优先级顺序排序，坚持自己的价值观，并形成常态
l 要有双赢思维，这不禁能创造良好的人际关系，让彼此互相信任，还能带来长期效益
l 如果想要建立稳定的人际关系，那么意味着你需要投入倾听他人，与对方产生共鸣，这样你才有可能投资他们的目标，给予支持
l 积极聆听，经常重复别人自己说的话，反映他们的情绪，并且帮助他们组织思维过程
l 与他人协同合作，真诚开放，彼此尊重。一个人是不可能获得成功的，只有大家共同合作才能完成一个目标
l 不要对任何事都说“yes”
l 不要用竞争的视角去看世界，不是所有的事情都是非赢即输
l 改变，你需要改变的是性格，而不是行为
l 我们的范式，其实就是我们对这个世界的主观感知，它塑造了我们的习惯
l 如果你想要影响他人，首先要需求理解。这有这样，你才能被理解
《每周工作四小时》
作者： 蒂莫西·费里斯
l 自我定位要高，你可以创造属于自己的生活，书写属于你自己的规则
l 走出你的“舒适区”，现在就采取行动
l 在你目前的工作中尝试远程工作，获得更大自由度
l 在工作中提高效率，将远程工作目标和普通工作目标设定一致
l “八二原则”同样适用于工作：20%的工作会带来80%的成绩，因此，专注于效率，而不是碌碌无为
l 时间就是金钱，不必要的事情不要去做，把工作中所有低效的事情都剔除
l 对工作任务的重要性进行评级，你可以问自己一个问题，“如果这是我今天唯一要做的事情，我今天会感到快乐吗？”
l 所有高优先级的工作必须在中午前完成
l 在所有高优先级的工作都完成之后，再去处理电子邮件和语音邮件信息。然后，最好把工作统一完成
l 让别人遵从你的沟通原则
l 建立一个自动收入来源，你可以把所有事情都外包出去。但关键在于，你需要尽可能地少用自己的时间
l 进行开放式的交流，在业务流程中不要让自己的表达的东西变成一种“要求”
l 尽可能多地承担责任
l 在销售之前验证、测试你的产品。建立一个线上商店，上面可以上架一些脱销商品，并进行A/B测试广告活动
l 所有的产品类别都要建立信誉
l 至少要让你的公司看上去像个大公司，因为人们通常比较信任大公司
l 对你的客户“挑剔”些，因为八二原则同样适用于客户群，最顶尖的20%客户会给你带来80%的收入，因此要给予那些重点客户更多关注
l 要提供付费产品，因为付费才能享受高质量的产品，继而带来更好的利润，以及更好的客户质量
l 不要自欺欺人，不要自己自己坐着就能赚钱，没有神奇会发生，赶紧走出自己的舒适区吧
l 每天第一件事儿，千万不要去查收电子邮件
l 利用移动和弹性工作，让你的生活变得充实。这意味着你可以做任何自己喜欢做的事情，而且只要你喜欢，随时都可以做
l 你可以在全世界任何地方管理自动、稳健的收入，这需要较强的机动性，也是你真正想要的生活方式
l 当你做了一个决策，却带来了一个糟糕的结果，别紧张，或许现实没有你想象的那么糟
l 实现独立的五个步骤：1）从一个朝九晚五的全职工作开始；2）然后转到一个朝九晚五的远程全职工作；3）提高效率，原来九个工作精简到五个，现在尝试精简到一个；4）利用其它时间来自动创收；5）辞职，自我掌握收入
《创新者的窘境》
作者：克莱顿·克里斯坦森
l 对一个成熟公司，可以有两种创新孵化模式
l 仔细观察客户如何使用产品
l 指定一个以探索为导向的规划，它可以适应各种不同因素发生变化
l 在寻找对的客户时，要有些创意，这些客户可以从你的创新产品中直接获益，这比你盲目定位一个庞大的市场要强。
l 要试运行，并且努力寻找问题，这样企业可以在早期发现产品问题，防止后期为纠错投入巨大成本
l 不要按照客户的喜好去开发产品或服务
l 不要在某个单一品质（比如性能过剩）上创新，谈到创新，为什么不在功能，可靠性，便捷性，以及定价等方面试试看呢？
l 成熟的企业和初创公司，都能给市场带来不同类型的创新
l 成熟企业可以带来可持续创新，维持他们的市场地位以及利润率。不过，他们依然会事情市场的主导地位，因为他们一直专注于维持利润，而忽略了新市场可能带来的颠覆性技术
l 通过调研，专题小组，以及访谈等方式进一步了解客户，这样可以不断改进你的额产品，但这些方法对于创造“下一件大事”可能不会太有效
l 只追逐利润率是非常短视的，你应该专注于长远预期
l 预测新兴市场的难度是非常大的，这意味着一家成熟的企业很难证明投资合理性。因此，很多成熟企业往往会错过颠覆性创新技术和新兴市场。
l 有时，公司在资源、流程、甚至是价值观上都太过僵化，以至于无法适应不断变化的环境
l 现实世界里，创新很难有理论模型去证明
l 颠覆性创新通常会改变现有技术，继而打开一个全新的用户受众群体
l 对于一家成熟企业而言，想要从创新技术中获益，最好的办法就是创建或收购一家规模较小，但工作流程却非常灵活的公司
《精益创业》
作者：埃里克·莱斯
l 整个团队都要专注于寻找一个可持续发展的商业模式。这种模式建立的越快，这种类型的初创公司就会成功
l 学习使用科学的方法不断验证你的发现
l 通过与真实用户交流来验证你的假设
l 通过测试你产品的价值和增长假设，来转换自己对产品的认知，比如从执着相信到深刻理解。
l 使用最低可行性产品来测试你的产品需求
l 尽可能快地建立学习周期，这会帮助你快速构建可持续商业模式。
l 把你的所有产品功能都分开测试，这样可以区分出哪些客户对你是有价值的，哪些可能是让你在浪费时间
l 选择一个增长引擎（粘性用户，病毒性传播，或是付费用户），然后专注在这个引擎上
l 你必须验证所有指标，确认指标无误，不要专注于某些肤浅的指标，它们无法帮助你实现目标
l 传统战略在初创公司中很难受用，因为初创公司本身的历史就很短
l 不要害怕转型，即便是你最核心的创业理念发生转变，也别怕
l 初创公司最主要的目标，就是寻找并创建一个可持续的商业模式
l 价值假设应该能让早期用户接受你的产品
l 增长假设应该能让某个产品在后期获得大量用户
《从零到一》
作者：彼得·蒂尔
l 把未来看做是一个非常明确的愿景，一个你想要专注，并实现的愿景
l 在思考未来的时候，看看现在和未来之间有何差距，然后再想想如何一步步实现
l 你的想法创意，应该是大多数人不知道，或是不认同的，这是成功的关键
l 你需要现在某个特定的、规模不是很大的目标市场形成垄断，这是初创公司的首要目标，然后在想办法拓展到其他市场
l 创业的初始团队成员是非常重要的，你必须要寻找正确的人，有技能，有远见，有人脉，彼此之间还要合得来。这对构建一个强大的公司文化会非常有帮助
l 你需要平衡所有者利益，避免未来产生冲突，导致公司遭受问题
l 连接现在和未来有两座桥梁：一个是横向发展桥梁（1到n），另一个是垂直发展桥梁（0到1）
l 垂直发展很难，因为从0开始意味着一切都不存在。它需要你看到当下的不同之处，然后寻找一个大多数人还没有看到，或是并不认同的真理
l 一家初创公司，必须有特定的未来愿景才能获得成功，她们需要根据具体的条件，分析制定相关决策
l 理性竞争对消费者来说是件好事儿，但是却无法帮助企业发展
l 真正的进步，是从零到一这样的垂直发展，但这种方式通常也会导致垄断，因为这意味着你的产品比其他任何人都要好
l 销售和分销是非常重要的，因为你的产品永远不能自己卖出去。你需要不断优化每个分销点的销售工作，尝试各种不同的销售策略
l 初创公司创始人通常是一些怪咖，但是愿景是任何创始人不可或缺的东西，因为他们所做的每一个决策，目的都是为了去实现那个创业愿景的
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