定见

    定见，指明确的见解或主张，是一种“心智模式”。我们每日浮沉于信息横溢的洪流之中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势。定见就像心态，是一个选择，也是一种看法。这种看法来自于自身，你心里想看什么，就一定会看到些什么。 从约翰·奈斯比特《定见》一书中，我们可以学习重塑自己思维的11条定见：

定见1：变化的事物大多有章可循。多情况下，发生变化的并不是事物本身，而是我们做事的方式。不管别人的宣扬是如何铺天盖地，只要我们能够分辨出常量与变化，我们就能够有效地面对新的市场，而且从变化中获利。我们大部分人都不是在猎取新闻和变革，而是想探寻未来的方向，想在一个纷繁复杂的世界中擦亮自己的眼睛。在这一过程中，重要的不是信息的数量而是质量。不管我们接触到什么样的信息，都应该区分表面变化和实际变化、本质变化和一时的风尚，我们应该时刻记住，在世界的历史上，大部分事物都是稳定的。区分：要素与修饰、规则与技巧、趋势与风尚、突破与改进。

定见2：未来隐藏于现实之中。预测未来的最可靠方法就是立足现实。我们可以从自己所在的土地上，而不是天空中，发现未来的萌芽。因此，我们必须小心前面的陷阱，仔细观察眼前的事实。

定见3：要关注统计数字。不管外界媒体怎么吹嘘，我们手里要有判断资讯准确与否的具体数据，注重实施的结果永远是没有错的。

定见4：尽情想像，错又何妨。敢于“异想天开”的人，才有机会洞悉未来的趋势。如果你一味追求完美，你就会把自己困在一个小圈子里。只有允许自己犯一些错误，你才能自由自在地遨游天地间。

定见5：未来不过是一幅拼图。一个事件中的无数片段，构成了事实的完整面貌，但片段之间不会主动相互联结。因此，假如我们把这些组成事件的片段放到一起，以一定的方法让它们合理的联结，才能拼接出这个事件未来的走向和面貌。

定见6：愿景不要太超前于时代。领导者就像是导游，必须让追随者看得见他们。假设我们是领导者，带着自己的愿景，跑到太前面去了，把追随者远远抛在脑后，那么我们的一切努力都将白费，因为很多事情不是靠一个人的力量就可以完成的。那些有志于成就一番事业的人，最容易犯的错误就是在队伍中太过超前。所以，不要跑得太快，稍稍收一下你的缰绳吧。

定见7：要变革，先让人们看到好处。让公众明白变革的好处，是那些引领潮流之人的责任。普通民众并不是变革的倡导者，除非他们真的相信变革能给自己带来好处，否则他们是不会支持的。不要小看人民的智慧。如果他们抵制变革，可能是因为你没有把变革的利益显现出来，也可能他们的抵制是对的。

定见8：改变是需要时间的。事情发展和变化就是需要时间，而且通常状态下这个时间比我们预期的要长。我们所需要的，是等待的耐心和促成改变的具体行动。

定见9：成功靠的不是解决问题，而是利用机会。未知的未来能够带给自己机遇，而问题解决者处理的都是昨天的问题。人们与周围环境之间关系的变化，就会带来新的需要和欲望，从而产生新的机会。所以，我们要时刻寻找机会、发现机会、利用机会。

定见10：旧的不去，新的不来。安定，只会让人昏睡致死。一但我们确立了一定规模的项目、股票、潮流或朋友，这种“旧的不去，新的不来”的原则，将会帮助我们提高生活质量和工作效率。

定见11：科技，始终来源于人性。每项新科技就像是投进水里的石头，都会产生涟漪，这些涟漪就是：通过它们，我们的生活中会增加什么？减少什么？不管科技能给我们带来什么，最终的衡量标准和落脚点还是人性。如果生活没有欢乐，一切都是枉然。

来源：左岸读书