应用联合、体系化推进。集团型化工企业数字化转型路径

推动制造业数字化转型，离不开工业互联网平台、数字化转型服务商的支撑作用。当前制造业数字化转型需求与工业互联网服务“错配”现象依然突出，复合型人才短缺问题亟待解决。制造业数字化转型要取得新突破，考验着工业互联网平台和一众数字化转型服务商的供给能力。

化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农料、油墨、塑料及制品、橡胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等领域，与人类生活资源密切相关。因此化工行业进行数字化转型的解决方案也势在必行。

据工信部统计，我国精细化工企业超过90%应用了过程控制系统，另外，生产优化系统（APC）、生产制造执行（MES）、企业资源计划管理系统（ERP）也已在企业中大范围应用。精细化工产业智能制造已初具雏形，走在前列的企业取得积极成效。

对于化工企业来说，虽然数字化转型的工作一直在做，但颠覆式的转型目前还没有出现，大多数企业做的也多是单点上应用系统信息化建设。由于前期缺少一体化运管的全局思维、顶层设计以及和企业发展战略匹配的数字化转型战略规划，造成企业数字化建设不成体系，需要改进完善的空间较大。