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RSS订阅原创 IT项目管理个人报告
项目参与过程第一次团队作业：在第一次团队作业中，我和小组其他三名成员负责完成我们组内自行划分的任务二：根据任务一的项目编写“中大人的移动生活攻略”，分析目前各方所希望实现需要的功能。编写ppt及相应文档。第二次团队作业：在第二次团队作业中，我和小组其他三名成员负责完成我们组内自行划分的任务三：根据任务一，选择一组界面表达假想项目产品的使用过程，给出简单的未来产品使用描述。编写ppt及相应文档。第三次团队作业：在第三次团队作业中，我和小组其他三名成员负责完成我们组内自行划分的任务三：根据项目校园食
2020-08-02 09:53:36
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原创 HW8
项目质量管理教材练习题一1.全日制统招研究生及以上学历，计算机科学、软件工程、工程管理或相关专业者优先；2.教师学历及毕业院校：本科以上学历，本科大学至少需要为211院校，师范专业毕业为佳；3.熟悉项目管理相关知识，相关教授经历：需要有项目管理课程相关的教授经历4.具备优秀的沟通和管理能力，能独立编写文档5.50岁以下教材练习题二excel表格如下：帕累托图表如下：教材练习题三画出的分布图如下：可以看出图形基本符合正态分布规律，故能反映正态分布，...
2020-07-30 20:57:57
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原创 HW7
作业一成本模型如下练习题二每月成本如下练习题三a:CV（成本偏差）= EV - AC = 10 000美元SV（进度偏差）= EV - PV = -20 000美元CPI（成本绩效指数）= EV / AC = 111.11%SPI（进度绩效指数）= EV / PV = 83.33%b：进度偏差小于0、进度绩效指数小于1，落后于进度；成本偏差大于0、成本绩效指数大于1，在预算下。c：EAC(完工估计) = BAC/CPI = 180000 美元按照EAC来判断，该项目花费比预算少
2020-07-23 15:50:48
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原创 HW6
练习题6a.b.路径1：1→3→6→8→9，10天路径2：1→3→6→7→8→9，14天路径3：1→2→5→7→8→9，15天路径4：1→2→4→6→8→9，12天路径5：1→2→4→6→7→8→9，16天c.项目关键路径具有最长的总工期，即：1→2→4→6→7→8→9，工期16天d.完成该项目所需的最短可能时间为16天。练习题七甘特图如下网络图如下任务进度表如下甘特图甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵
2020-07-23 15:35:55
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原创 HW5
一你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求);收集需求的方法：1.数据收集头脑风暴：将小组内成员召集进行组内会议，讨论微信公众号的功能和各个班级以及个人的需求，总结其中认可度高的方案，讨论功能的实现方法。访谈：寻找做过相关程序的同学或老师进行访谈，询问他们在开发时的想法，寻求建议，并询问他们在项目完成之后产品各个功能的用户使用情况。问卷调查：将想到的需求制作成问卷，发放给年级内的同学进行填写，设置主观
2020-07-23 11:43:15
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原创 IT项目管理HW4
题目2：请根据教材 HYM 公司案例(教材第四章 Running Case)，选择并 完成其中一个任务;项目章程项目名称： 休闲和健康网站项目项目开始日期： 2020年6月1日 预计完成日期****： 2021年1月1日预算信息： 150万，主要支付给项目组成员，包括项目经理、开发工程师、运营。项目经理： Jack，（020）88660123， jack@mail.sysu.edu.cn项目目标： 帮助员工改善健康状况。做法： 需要开展调查，以确定网站的特性开发软件迭代开发，尽
2020-07-23 11:23:39
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原创 【HW3】研究项目管理过程与领域知识及其关系
【HW3】研究项目管理过程与领域知识及其关系IT项目管理第三次作业了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。项目规划过程组建立估计计划开发项目计划获得对计划的承诺项目整合管理启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
2020-07-23 11:09:03
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原创 第二次作业
作业二作业要求请使用系统方法分析问题，大约600-800字（选择一题）。使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目（可自定义）的可行性；有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性；选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释它运用...
2020-05-05 13:48:02
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原创 讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。
讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。概念projects(项目)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。programs(项目集)项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。侧重于项目间的协调管理portfol...
2020-05-05 13:30:41
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原创 补番推荐
目录 first弹丸论破 second 学园默示录 third罪恶王冠FIRST弹丸论破 http://v.pptv.com/show/Dym1MpoAcK4Rj1M.html 本作在背景设定方面，游戏中当玩家们找出犯人的时候，犯人将会因此而被处置杀害。不过如果玩家们不能找出真正的犯人，导致在”学级裁判”里中了真正犯人的诡计陷阱，而将其他无罪的人误判为犯人，此时真正的犯人将可以因此而获得免
2016-10-08 18:44:49
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空空如也
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