项目管理（PMP/IPD/CMMI）学习记录-系统初识

阶段划分

• PMP

   启动
   规划
   执行
   监控
   收尾
  

• IPD

   概念
   计划
   开发
   验证
   发布
  

• CMMI

   区别：以过程域进行区分
   连续式的表达方法中，分为如下类别
   项目管理
   支持
   工程
   过程
  

差异性

PMP：像是词典，以阶段为轴，诉说各项管理活动的的细节，重点是输入输出
IPD：产品开发过程， 讲究产品开发整个生命周期中的各项活动，但是不去深究具体某一项活动的实施细节。
CMMI：立意不同，实际为软件能力成熟度模型，但是部分思想有异曲同工之处，以过程域为单位，
更加细化的强调了软件开发过程中有哪些活动，不同能力层次的要求。

总结

基于上述三套体系的学习和总结，结合工作中的实际情况和网上的常见说法，建立起项目管理（产品开发、“软件”开发）
的管理模型。通过结构化的思维方式解决实际问题。
现在随着互联网的发展，随着快速迭代的要求，敏捷之道大兴，瀑布被认为一无是处，但是窃以为，瀑布带给我们的
序列化（结构化）的思考方式，并不会因为是敏捷还是其它而有所区别，所以准备利用CSDN把之前一些看书的笔记
和思考进行整理，加深自己对这一系统学科的理解，后续也会加入一些敏捷的思考和输入整理。