项目管理（PMP/IPD/CMMI）学习记录-时间/监控管理

时间（监控）管理

理论输入

PMP

• 规划进度管理
• 定义活动
  里程碑清单
• 排列活动顺序
  几种紧前关系
• 估算活动资源
  输入：资源日历
• 估算活动持续时间
  储备分析
  应急储备
  管理储备
• 制定进度计划
  横道图、里程碑图（标示可交付成果和关键外部接口日期）
• 控制进度

CMMI

• 制定项目监控计划
  确定项目监控人员及其职责
  确定项目监控所需要的资源
  确定项目监控活动，并根据项目监控活动确定每项活动的相关方参与计划
• 项目实时监控
  填写日报
  形成项目周报
  个人周报
  项目周报
  项目周计划
  风险跟踪表
  问题跟踪表
• 项目月/阶段跟踪
  月/阶段跟踪
  通报项目月/阶段跟踪情况
• 里程碑评审
  项目负责人组织软件工程组、软件测试组、配置管理组和质量保证组等利益相关方讨论并分析项目状态，并完成“里程碑分析报告”
  召开里程碑评审会议。参会人员就项目的承诺、计划完成情况和风险等进行分析，形成里程碑评审报告。
• 管理纠正措施
  分析问题
  制定纠正措施
  管理纠正措施直到结束

个人总结

• 关于项目监控
  经历过的项目监控主要有两种，1）撒手式，即不关心开发进程，只对约定的节点负责。2）保姆式，时不时主动了解开发进展&