工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要方法，通过将项目分解为任务、工作和日常活动，确保任务的清晰量化。WBS的创建涉及类比、自上而下和自下而上的分解策略，帮助制定进度计划、资源需求和预算。本文详细介绍了WBS的三个关键元素：任务、分解和结构，以及三种分解方法。
WBS任务分解法
介绍：
工作分解结构（Work+Breakdown+Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构(WBS，Work+Breakdown+Structure)，它归纳和定义了项目的整个工作范围，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时也是控制项目变更的重要基础。
目标：
1）最小单位的量化。
2）把计划目标制作成可工作的任务模块。
内容：
WBS包含3个关键词：任务（work)、分解(breakdown)、结构(structure)
1，任务（work)
可以产生有形结
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