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笔记
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Wang Jacky
敏捷实践者及布道者,信息系统项目管理师、PMP项目管理专业人士、ACP敏捷项目管理专业人士。
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敏捷小技巧:如何开好站会
每日站会是整个Scrum框架里非常重要的一环,也是实践次数最多的一种仪式。既然是仪式,那就首先要让所有的团队成员都要感受到仪式感和认同感。要让每位团队成员感受到每日站会是一件很有意义的事情、是一件很有乐趣的事情、是一件很有收获的事情。每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具,每日站会就是最好的个体交互的形式;敏捷原则里也建议面对面的沟通,每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个,站会是 Scrum 过程里每人每天为原创 2021-12-17 08:58:34 · 186 阅读 · 0 评论 -
敏捷教练VS项目经理
采用Scrum框架的敏捷团队中,一般不设传统意义上的项目经理,传统项目经理的职能由产品负责人和敏捷教练这两个角色分担了。但是在实际的项目当中,即使是采用敏捷方式的项目通常也还是有传统意义的项目经理。那问题就来了,敏捷教练和项目经理如何分工,各自的职责是什么?如何才能体现1+1>2的管理效果呢?笔者现在正在进行的项目中就存在这个问题,笔者是团队的敏捷教练,也是和项目经理经过了比较长的一段时间的磨合,才走入到比较默契的配合的程度。在此过程中,笔者也总结了一些相处和职责分工的经验教训,分享如下。1、 敏捷原创 2021-11-23 11:24:36 · 528 阅读 · 0 评论