本文探讨了如何从产品市场的角度评估Bug的价值，根据Bug的严重等级（P10, P20, P30, P40）进行分析。P40 Bug的价值几乎等同于受影响模块的价值，而P30 Bug的价值则取决于其在模块中所占比例。P20及以下级别的Bug在产品价值中影响较小。通过统计项目中P40和P30 Bug的价值，可以估算出QA在产品开发中创造的增值。"
114476194,10543113,哈夫曼树的WPL值计算,"['数据结构', '算法', '树', '哈夫曼编码']
总是在考虑，谁是公司直接财富的创造者，谁又是公司财富间接创造者，他们在各个岗位上的价值是怎么评估出来的。而公司的品牌价值又是怎么评估出来的？可是显然问题的范围太广，完全超出我的理解范围了。所以呢就从工作中的最小单位来评估，可能比较容易得出结果！评估Bug的价值这个思考过程应该很有创造性的！
评估的第一个切入点问题：Bug的等级和每个等级Bug的价值是多少？
公司内部对Bug分成P10,P20,P30,P40来分的。这个公司在接受CMM评估时，肯定会有明确定义的，可惜偶看不到。
从一个bug对产品质量的危害的严重程度，这个角度来看，我们可以大概衡量出这个bug在产品中的比重。显然这个和等级有相关性，P40的bug在产品中占的比例要比P30大的多，P30的又比P20的大的多。
//------- P40Bug的价值评估！-------
这是一个角度衡量。P40的是最严重的，它危害是可能是整个产品不能用，或产品的一个模块的所有功能都不能使用，或者产品在某个支持的主流平台上不能工作。这种bug的价值应该几乎相当与这个模块的价值了。P40Bug和模块价值等价，从产品价值方面考虑，这种一种评估方法！这样的话P40Bug的价值就会依赖于模块功能在市场上的市价。结论：P40的bug就是模块价值的100%的比例。
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评估的第一个切入点问题：Bug的等级和每个等级Bug的价值是多少？
公司内部对Bug分成P10,P20,P30,P40来分的。这个公司在接受CMM评估时，肯定会有明确定义的，可惜偶看不到。
从一个bug对产品质量的危害的严重程度，这个角度来看，我们可以大概衡量出这个bug在产品中的比重。显然这个和等级有相关性，P40的bug在产品中占的比例要比P30大的多，P30的又比P20的大的多。
//------- P40Bug的价值评估！-------
这是一个角度衡量。P40的是最严重的，它危害是可能是整个产品不能用，或产品的一个模块的所有功能都不能使用，或者产品在某个支持的主流平台上不能工作。这种bug的价值应该几乎相当与这个模块的价值了。P40Bug和模块价值等价，从产品价值方面考虑，这种一种评估方法！这样的话P40Bug的价值就会依赖于模块功能在市场上的市价。结论：P40的bug就是模块价值的100%的比例。
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