敏捷管理

1.角色

po:项目经理/业务专家

st:敏捷团队

sm:技术经理(个人喜欢这样称呼)

2.操作流程:

1.设置迭代周期的任务(po和sm 迭代周期的时长,尽量每个迭代的任务可以单独交付)

2.迭代周期任务的拆分(po和sm

3.以小组为单位领取任务。(st组成:后台4-5,前台 2-3,测试 1-2)

4.每日站会。(主要是昨天任务是否完成,若完成今天做什么,没有完成,说明原因和遇到的问题(sm及时沟通、调节、解决遇到的问题))

5.迭代结束,任务交付。

6.迭代周期的总结会议。(上一个迭代遇到的问题,总结经验,及时改正)

经验总觉。

任务领取以小组为单位,具体任务分派上,建议采取以人为本的原则。

情景1.  小组成员水平不一,建议用一个水平较高的人专做设计,做好后交给水平较差的人编码实现。代码code  review

情景2. 小组成员水平都较高,每个人领自己的任务,自己设计,自己编码实现。 设计评审  code revies


尽量提高团队的凝集力,团队意识。

团队内部,一荣具荣,一损具损。

例如:项目有问题或任务没有完成等,不要批评个人。是整个团队的问题。问题追述只是为了避免再次出现。不与个人挂钩。


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