DoNews下一步？你也给出点主意（转DONEWS）

　　刘韧：今天是DoNews正式加入千橡后的第一次5G会议，我有个问题想请教大家，DoNews下一步怎么走？现在DoNews的资源比原来丰富多了。技术人员随便招，要招多少，编辑要多少随便招，突然之间不知道干嘛。今天陈一周和我说你那边多少人哪？我说只要五六个就够啦。他说这怎么可以，这个规模与人数的比例太悬殊了。我有个困惑我们怎么突破，总不能招人在那边养着，我们应该干什么？总要有个事情才能去找人。千橡现在有800多人，不过做无线这么多也正常。我们那边销售人员就有60个，很多人。我们在18层、15层，然后还在继续扩地方。
　　洪波：我觉得刘韧为什么说DoNews不需要那么多人，是因为DoNews不希望以新浪的模式去运作。肯定是两个不同模式，我们的信息主要来自用户而不是信息。我觉得我们主要缺的是技术人员。
　　任圆圆：我在西祠胡同的时候，在全国最鼎盛的时期，整个团队30人不到，我们有内容渠道，有内容编辑，需要来提升访问量啊。需要广泛的和社区里活跃用户联系，知道他们的身份，知道他们的联系方式，建立粘着度。当时还需要监控，编辑和市场还是需要的，各个行业的需要不同的市场处理，比如IT、互联网、媒体的都需要。只需要再加10来个人做拉人的，维护做市场工作。社区的粘着度最重要。
　　赵文超：我觉得那个SP应该可以做了，MOP有它的无线产品，可以把无线那块和DoNews结合起来。另外我觉得我们还是缺一些技术方面比较强的来实现你原来相实现的东西。让人想着怎么做好的东西，我觉得还是需要程序员。
　　我觉得这套系统这肯定是需要重改，这里的用户IT人员比较多，他们的手机和电脑都多。应该把移动加进来。发布方面可以，IT人员更容易接受这些事物。可以在下个系统上在手机上发布blog。还可以做一些新的产品，把系统做得粘度更高。
　　刘鑫智：我觉得DoNews在WEB2.0的角度比较好，原来的技术应该加强，给我的感觉象365KEY,WIKI在国内是相当领先的，只不过是缺少人力来做这些事情。从用户的角度来说，DoNews的粘度和活跃度不差的，还是需要加强给活跃用户的体验。这个行业竞争比较激烈，还是比较低迷，每个从业者来说需要这个社区。DoNews的线下活动为维护一个社区，也需要拓展，大家参加后可能影响这个行业这个领域。
　　任圆圆：每个领域有一个人在里面活动，做个社会活动家。
　　王乐：就是没想清楚前不着急提多少的程序员和活动家。DoNews的品牌还没发出来，很内秀。通过什么形式来喊出来呢，通过活动，产品的这个品牌意识，这个品牌还需要来做这个事情。编辑还需要24小时来备战，洪波不在的时候需要持续来维护，既要兴趣，也要有量。
　　刘韧：我们的目的就是使自己的PV翻10倍以上，而且是真实的，我们不搞那些三点之类的。
　　我觉得有三点：第一需要技术，技术的变化特别大，技术还是需要加强。第二个是落地，我是从广东那边过来的，在那边发起一个IT群的聚会，那个就有200多个IT人参与。其实DoNews应该把他们聚合起来，在许多小圈子通过DoNews聚合起来，那么意义就更大了。DoNews应该把线下的交流扩大，在广东我们都还是比较喜欢，许多人员都很乐意参加。第三个就是我看过DoNews的频道还是比较粗糙，如果要做得好，频道起到的作用是分类。可以更好的根类，也可以优化搜索引擎。总之如果DoNews能把地方的一些聚会聚合起来，那么DoNews的影响力就会更大了，我们的许多地方也是希望可以多交流。
　　董璐：我以后会在这边写blog，首先是我想到的是需要输入blog.donews.com/donglu，没有在首页的直接登录口，我觉得不方便，每次还要输入。要发展blog功能。我为什么不写，因为DoNews上和我写的不融合。我写的都是一些感想之类的，只有在日记那边显示没有气氛。要给这块人一个固定的论坛让他们去交流，还有以前是以论坛为中心的，论坛很活跃，我上大学的时候就关注过。现在是以blog为中心，而且不是blog冲击了论坛，而是论坛没有人管了。我有很多同事都想去参加DoNews的聚会，每周在固定的地方，现在没有了，气氛就不浓。
　　朱辉龙：第一，刘韧要做到三好，写好文章，刘韧擅长有深度的文章，少写1.2.3体；文章要出好点；圈子的气氛要活跃起来。第二个三好，DoNews做到行业纵深，新闻深度做好，系统稳定性做好。知名度靠口碑，下一步是提高新闻知名度。Blog有许多问题，比如评论明明有了，但下面现实的是零。具体的措施，第一个我觉得有个专题，有重大的事情需要有个专题来聚合；加强PV，做好客户端，比如爱搞搞的那个Blog发布系统，此外365KEY应该加DoNews品牌。许多人知道365KEY,但不知道是DoNews的。第三个是要推出客服服务，这个很重要。很多用户不会使用以后就不用了，需要客服的支持。招人的时候，我也经历过，我觉得一个干活的人可以抵上10个，一个不干活的人至少影响5个人，所以招人一定要刘韧自己招，你可以向陈一周要预算，否则你的电子都会难以实施。一个坏蛋做个坏的开始，需要好多好的去修补。人多不如人少，技术与服务并重。技术不需要多少，有的人技术不一定很精通，但样样可以，解决大部分问题。最后说一个，DoNews的线下聚会很多，包括现在的5G聚会，我的建议是DoNews可以搞针对各行业的小型聚会，这样内容更丰富，而且活动有人可以搞，到时候你出席一下就可以了。每个频道的口碑的宣传，粘度的增加。
　　任圆圆：我自己带团队的最大感受是直接对我汇报的人数不能超过7个，对他们的充分授权，我也不管具体的事情，个人有个人的事情，每周回报就可以了。
　　洪波：我觉得主要是技术，做好产品的技术人员，一半对现有程序的更新和维护，一般编辑可以在我睡觉的时候可以干活，因为有很多重要新闻我睡醒以后那边还没有上去。
　　刘韧：第一点DoNews的发展还是以产品为中心，就是我和洪波每天在想这个产品，怎么帮这个产品做好。怎么开发新的产品，怎么让老的产品更加稳定，让老的产品更加易用，让别人更加喜欢。一切都是产品中心，与新浪和搜狐不一样，他们是以编辑为中心，他们靠编辑的能动性，聪明性和勤奋来做得更好，我们是把程序做得更好。以产品为中心就需要产品人，我们要做更多的规划性东西。比如做出365KEY这样赏心悦目的东西，比如聚会系统和人才系统，然后的黄页系统。我们需要更多的创意，更多的开发，而且要做的很好，原来的产品之间融合的很好。我们要有社会活动家，拉人的任务，让更多的人使用我们的产品。这个拉人的人同时还要做线下的活动。我们70—的人力物力在产品上，其他在拉人上。我们需要有管理的能力，发展更多的兴趣编辑，更多的兴趣版主。