从优秀的专才到均衡的管理者之路-----我们在路上

优秀专才的特征
许多管理者并不是学管理出身，而是由出色的专业骨干（营销、研发、工程、财务等）提拔到管理岗位上来，常常不能成功地实现管理角色的转变，管理者忙忙碌碌，陷身于具体的事务工作中，无暇顾及真正重要的、应该做的工作！不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务，从而导致管理低效;
很多经理人是部门中业务能力最强的人，好象能够解决任何问题，而且从来不会被任何工作上的问题难倒，对业务还有偏爱性，不愿意放弃手艺;
重业务、轻管理：碰到业务难题会迎难而上，忽视对人的管理及关心;
业务出身的人比较关注细节，凡事事必亲躬;
没有参加过管理类培训，管理经验从实践中来，管理技能提高不快;

做均衡型的管理者
注重管理的过程不是轻视业务的过程，管理和业务是一个硬币的两面，是不可分割的整体；
管理不是左倾和右倾，好的管理是均衡和灰色的；
成功的业务策略和技术实现的背后，非常需要团队管理、文化管理、流程管理、领导力、人力资源管理等做支撑；
从天才的乔布斯到均衡的库克;

市场经济的规律是：
要想自己受益，先让别人受益，当你思考别人的时候，别人也在问你思考；

管理不是一门科学，而是一门基于实践的艺术；

海底捞考核的三点：
客户满意度
员工积极性
干部培养

 

管理经典语录集合：
做管理者一定不要让自己的成就感很强，要让团队的成就感强，让所有的成员都快乐地上班；
基层员工必须以过程管理为基础，只有对中层以及高层员工才可以实行结果或目标为基础的管理；
管理的基础是以信任为前提的；
管理者的出发点是对的，只是方法是错的；
管理与管理者都是成本，不是效益，是一个企业为实现发展必须要买的单；
优秀的管理者是居危思进、戒骄戒躁、低调谦逊、永学上进的；
优秀的管理者的条件：学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚；

 

精辟管理对联：
鸟在笼中关羽不能张飞
人在世上八戒还须悟空