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RSS订阅原创 产品推介会项目
本次公司产品推介会的成败对公司的发展起着至关重要的作用。“细节决定成败”。“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。我认为这样说并不为过，大战略，大思路以后，细节决定成败。虽然说失败是成功的妈妈，但我们承受不起失败。为了确保产品推介会万无一失，建议把本次产品推介会当作一个项目来运作，通过科学的管理
2004-12-20 10:28:00
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原创 关于公司的一些奖惩制度的建议
1）“上班时间不许睡觉、吃零食、喧哗、看报纸等”：我想管理IT企业的员工与管理生产线上的工人要采用不同的方式。一直坐在电脑前不一定就会有最大的效率。我认为制定奖惩措施的目的：让每位员工发挥最大效能。如果上述行为不损害企业利益，能使他更好地工作，我觉得没必要去禁止。现在社会上都倡导以人为本，如《新交通法》也强调以人为本，我们的管理措施也要体现以人为本，人文关怀。毕竟实现企业的目标要靠每一位员工的共同
2004-12-13 09:15:00
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原创 项目总结
项目特点：运行环境为RedHat Linux 9.0，分布式系统，无用户界面，，采用消息队列+状态机的运行机制，要求不间断运行的服务性程序。2 项目情况2.1 开发模型本项目的特征是需求相对明确，无用户接口，系统规模中等，所以开发模型采用瀑布模型。分成需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试几个阶段。在项目的后期仅有1个需求变更，且影响较小，证明采取瀑布模型是合理的。2.2 时间分配预计：4月底－
2004-12-06 17:16:00
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原创 技术人员的思考
2004-1-13作为一名技术人员，我一直在思考技术人员的出路在哪里，技术人员的核心竞争力是什么。经过一段时间的观察，我觉得有两类人将具备核心竞争力。一类是专才，对某个技术钻研的极其透彻，走在领域的前列。这样的人往往是公司的宝贝，高薪自然没问题，象我们公司前一阵子刚刚给一个芯片开发人员发了8万奖金。另一类是通才，综合素质强，了解各个主流技术，虽不如专才那样精深，但够用。不仅技术如此，还懂得管理、有
2004-12-06 17:04:00
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原创 水煮三国--管理、市场营销的启示
周末终于读完了“水煮三国”这本书，这是我见过的最有趣、轻松的管理、市场营销类书籍。它虽然不能解答我的许多疑惑，但却引起了我的思考，写出与你共享。时间管理：众所周知，时间管理的要点就是对事情的轻重缓急进行分类处理、优先解决。面对“重要且紧急” （如：危机，有时间压力的计划等），“重要但不紧急”（如规划、总结改进、防范等）这两 类事情，我一直以为要先做“重要且紧急”的事情，这也是许多管理书籍所教导
2004-12-06 16:56:00
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空空如也
空空如也
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