江苏省高级职称评定资料

注:本人还没jingligu

2014-11-25 17:05:52

阅读数:1658

评论数:0

给自己的阅读书单

2014 福布斯推荐商业书单: 1.《领导的科学:组织领导者的案例研究》 (The Science of Leadership: Lessons from Research for Organizational Leaders) 作者Julian Barling,加拿大皇...

2014-11-19 14:06:31

阅读数:884

评论数:0

读谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》

最近项目不是很忙,所有有很多时间可以读书

2014-11-18 15:24:52

阅读数:1484

评论数:0

性格决定领导力阅读笔记

前些日子看到一篇帖子叫:我们都患上了一种病

2014-11-17 11:35:51

阅读数:1730

评论数:0

公司内部组织大规模活动需要考虑的问题

最近有机会组织整个研发部门大规模的team 活动,当做对自己leadership一种能力的锻炼。其实实话说我也不知道在这种牺牲自己休息时间,天天中午开会讨论,从开始到结束一波三折的过程对自己有多少长进,纯当做结识更多的人,也当做让大家认识我了解我的一种机会,反正闲着也是闲着。好吧,废话不多说,来回...

2014-11-11 17:14:44

阅读数:1881

评论数:0

项目质量管理学习笔记

首先问个问题,什么是质量?不同的人可能有不同的回答。比如 方便使用,比如使用的持续时间长,与设计相符合,稳定性好,性能好等等。但ISO对质量的定义是:Quality: the totality of characteristics of an entity that bear o

2011-07-11 21:38:09

阅读数:1261

评论数:0

敏捷项目管理中的领导力

<br />先看一个问题:管理和领导力哪个层次更好?(management vs. leadership)<br />管理是对流程的监管,所有的组织机构都需要流程来保证执行的有效性。管理着重与流程的创建和确保流程的执行。在角色上管理并不决策而是着重于流程的创建以及更新。一个...

2011-06-01 21:36:00

阅读数:1070

评论数:0

如何Close一个Project

最近很忙,很久都没有再补充项目管理方面的知识,于是觉得很内疚。。。。看点东西吧,算是对自己的补偿。虽然我的PM之路还不知道要走多远才能到达,whatever,learning is a good thing.首先看一个问题:为什么需要close project这个过程,项目结束了,人散了,该干嘛干...

2011-05-31 21:36:00

阅读数:3102

评论数:0

比较失败的项目管理经历总结

<br />这可以算是我在学习PM相关知识之后第一个跟项目相关的管理经历。现在项目即将GA了,回顾下来,我这个所谓的PM真是当得失败之极。<br /> <br />首先从项目的启动阶段开始。启动最大的问题在于耗时太长。在这个project时间限定的情况下,无形之...

2011-05-30 20:53:00

阅读数:1434

评论数:0

Problem Report 机制中相关术语和解释

1什么是Defect: Defect 监控和记录与问题相关的信息。Defect问题相关,但并不一定与CMVC中的文件相关。defect可以记录个人的问题,硬件问题,流程的问题以及产品相关的问题。 什么是Feature? Featyre 监控和记录proposed设计变更相关的信息。可以说流程...

2011-01-10 13:30:00

阅读数:882

评论数:0

关于Release Management

<br /> <br /> <br /> <br />什么是release management?<br />简单的说就是管理软件的发布和更新。这是一个相对比较新但是在软件工程领域中发展相对迅速的一个方面<br /> <...

2011-01-10 11:19:00

阅读数:5802

评论数:1

IPD

<br />IPD:Integrate Prpducet Development<br /> IPD is a management system designed to optimize the development and delivery of successfu...

2010-09-15 13:21:00

阅读数:508

评论数:0

FVT Process

<br />FVT Scope Describtion:<br />The following are typical focus areas in any FVT/FVT-R test phase.Install/Uninstall/Re-Install/Upgrade/...

2010-09-13 20:59:00

阅读数:3349

评论数:0

DCR

DCR:用来描述对已经批准并且处于开发下的设计所进行的变更。、它存在于 HLD,LLD, SLD设计完成并且已经批准后。主要用来对现有的设计,系统组件或者以前未考虑并且没有相关文档记录的设计进行变更。Design Change Request 需要考虑的问题:DCR编号, DC...

2010-09-13 12:56:00

阅读数:531

评论数:0

Plan Change Request Process

<br /> <br />

2010-09-13 10:19:00

阅读数:528

评论数:0

项目采购管理知识点解读

1 承包商不等同于卖方。2判断买方的标准是:支付金钱获得产品,服务或成果的一方。3招标采购常见流程:(1)确定招标需要,并编制招标文件和评标标准;(2)业主发布招标文件进行招标,承包商购买招标文件并按要求编制投标文件,进行投标,业主再按事先确定的评标标准进行评标,并对中标者授予合同(3)对合同进行...

2010-06-24 16:31:00

阅读数:753

评论数:0

项目风险管理知识点解读

1 风险四要素:事件(条件),原因,后果和发生概率。风险是一个什么事件(条件),是由什么原因引起的,发生后会导致什么样的后果,发生的概率有多大。风险总是与不确定性联系起来的,即可能发生也可能不发生。风险总是与目标联系在一起的,如果发生,会对项目范围,时间,成本和质量等的至少一个有积极或消极影响。2...

2010-06-24 16:05:00

阅读数:1652

评论数:0

项目沟通管理知识点解读

<br />1 项目沟通管理包括以下几个过程:<br />(1)识别干系人:---启动过程组<br />(2)规划沟通:----规划过程组<br />(3)发布信息:----执行过程组<br />(4)管理干系人期望:---执行过程组&l...

2010-06-24 13:32:00

阅读数:737

评论数:0

项目人力资源管理知识点解读

1 项目人力资源管理中需要注意的几点:(1)既要强调团队的重要性,又不能忽视个人的重要性,要把个人放在团队中去发展,强调团队成员在项目工作中的参与性。(2)团队成员也是项目的重要干系人,不能简单地牺牲他们的利益来完成项目。(3)强调沟通的重要性,通过充分,全方位iede沟通来实现信息资源共享,提高...

2010-06-24 11:00:00

阅读数:1248

评论数:0

项目质量管理知识点解读

1 质量管理重要的是价值理念,而不是技术问题。既涉及对技术工作的质量而涉及对管理工作的质量管理。2 重要的质量管理理念:质量要求是指达到要求和适合使用;反对“镀金”,只做需要的,不做多余的;第一次就把事情做对;质量是免费的(克劳斯比的观点);预防胜于检查,质量不是检查出来的;持续改进(凯恩恩);准...

2010-06-23 15:38:00

阅读数:804

评论数:0

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除
关闭
关闭