项目时间管理中的一些知识点

赶工（ crashing ）与快速跟进（ fast tracking ）的区别：

赶工和快速跟进都是进度压缩常用的方法。赶工一般通过额外的工作来实现，特别是针对那些受资源限制影响较大的项目。比如某项活动受资源限制比较严重，可以通过加班的方式或者资源共享便可以解决。赶工通常会导致项目费用的增加。

而快速跟进则是将原来顺序执行的活动改为并行的方法，但快速跟进可能会导致项目的返工而增加风险。

 

WBS,工作包与活动：

WBS面向可交付的成果，而WBS分解的底层为工作包，WBS一般分解到工作包方便估算进度和成本等为止，而活动则对应具体要做的工作，活动是对工作包的进一步分解。

 

资源平衡：

资源平衡又称资源 均衡 ，是一种使资源需求 波动最小化的进度计划 方法 ，其目的是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目 要求完成的进度。

　　为了求得资源平衡 ，可以采取反复试验的办法。采取反复试验法，可以推迟那些非关键(即松驰时间为正值)的工序 最早开工时间，从而保持资源需求的均衡。

　　资源平衡使用场景一般如下：

　　 1、处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动； 　　

       2、处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源数量； 　　

       3、处理在项目工作具体时间段内按照某种水平均匀地使用选定资源； 　　

资源平衡核心在于将稀缺资源首先用到关键路线的关键活动。此外，可以考虑加班和提高资源的生产率（如不同技术或者机器，自动化生产线等）

 

自由浮动时间与总浮动时间（zz）：

　自由浮动和总浮动：总浮动是在整个路径上有效，总浮动有当前活动的最晚-最早即可以得到LS1-ES1，总浮动不会影响到整个项目的结束时间。

而自由浮 动是不影响到下游获得最早开始时间能够有的浮动，自由浮动需要上下两个获得才能够计算LS1-EF0.

注意总浮动的值是大于等于自由浮动的值的。注意浮动 是可以为负值的。

总浮动时间：对活动而言，最早开始可推迟的总量（不延误完成日期）。用“总浮动时间”

自由浮动时间：不推迟紧随其后的下一活动的最早开始时间的前提下（不干涉别人的自由），活动可以向后推迟的时间长度

 

浮动时间（FLOAT）=时差（SLACK）=总浮动时间（TOTAL FLOAT）=路径浮动时间（Path FLOAT）
自由浮动时间（FREE FLOAT）=活动浮动时间（ACTIVITY FLOAT）

 

里程碑图、横道图，网络图：

横道图（甘特图），在进度报告中很有效，在做管理陈述时易于读懂和使用，作为计划编制工具有是太强，没有表示活动之间的逻辑关系，可以显示活动历时长短。

里程碑图，表明重要事件，主要是可交付成果的开始和结果，关键的外部界面，有利于与客户或上级沟通项目状态及汇报。

网络图，表明活动和事件之间的相互关系，识别关键路径、项目历时、活动排序，表明工作流程，帮服编制计划和组织工作。

 

网络图的优势是表示活动之间的逻辑关系，

横道图的优势的追踪项目进度，

里程碑图的优势是概述项目进度的情况

 

横道图就是日常所说的甘特图，在其中说明活动的工期、起始日期，逻辑关系，而里程碑图只呈现出可交付成果和外部接口，相对横道图更加简洁有力，一般用来更高管或客户报告