项目管理
CathySun118
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
团队管理和团队文化
团队管理和团队文化 提起团队管理和团队文化,企业就把规范和归属感说的震天响,仿佛国内的团队要超越黄埔,直达西点。实际上,只有20年时间的中国市场还相对脆弱,必须抛弃国外的团队文化管理模式,按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。 团队和江湖 团队需要江湖气吗?在国外的团队管理书本教材上,查一百年也得不到答案。因为江湖是绝转载 2009-09-01 17:37:00 · 1963 阅读 · 1 评论 -
Rtos的调研分析报告
Rtos的调研分析报告(一) 操作系统的选择一、 嵌入式实时操作系统的现状实时多任务操作系统(Real Time Operating System)是根据操作系统的工作特性而言的。实时是指物理进程的真实时间。实时操作系统是指具有实时性,能支持实时控制系统工作的操作系统。首要任务是调度一切可利用的资源完成实时控制任务,其次才着眼于提高计算机系统的使用效率,重要特点是要满足对时间的限制和要求。实时操作原创 2009-05-12 20:26:00 · 4662 阅读 · 0 评论 -
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎转载 2009-05-11 20:09:00 · 2023 阅读 · 3 评论 -
转: 给浮躁的软件业同仁
转: 给浮躁的软件业同仁来源:bbs.ustc.edu.cn zhuan csdn 给浮躁的软件业同仁(zhuan csdn) 以下文章都是经典,看不看随你的便,我只希望知识掌握在更多中国人的手里! 中国有很多小朋友,他们18,9岁或21,2岁,通过自学也写了不少代码,他们有的代码写的很漂亮,一些技术细节相当出众,也很有钻研精神,但是他们被一些错误的认识和观点左右,缺乏对系统,对程序的转载 2009-05-11 20:10:00 · 685 阅读 · 0 评论 -
项目管理人员达到最高层所需的八大能力
项目管理人员达到最高层所需的八大能力 现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资,同时,为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来,升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到,在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上,大量证据表明,一个人越是技术型的,他成为一位出色经理的可能性就越小!所以,企业建立了转载 2009-05-11 20:07:00 · 880 阅读 · 0 评论 -
软件工程的七条基本原理
软件工程的七条基本原理 1、用分阶段的生命周期计划严格管理有人经统计发现,在不成功的软件项目中有一半左右是由于计划不周造成的,可见把建立完善的计划作为第一条基本原理是吸取了前人的教训而提出来的。在软件开发与维护的漫长的生命周期中,需要完成许多性质各异的工作。这条基本原理意味着,应该把软件生命周期划分成若干个阶段,并相应地制定出切实可行的计划,然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。Boeh转载 2009-05-06 14:26:00 · 957 阅读 · 0 评论 -
如何评价软件的质量
如何评价软件的质量我们常说某某软件好用,某软件功能全、结构合理、层次分明。这些表述很含糊,用来评价软件质量不够确切,不能作为企业选购软件的依据。对于企业来说,开发单位按照企业的需求,开发一个应用软件系统,按期完成并移交使用,系统正确执行用户规定的功能,仅仅满足这些是远远不够的。因为企业在引进一套软件过程中,常常会出现如下问题: • 定制的软件可能难于理解,难于修改,在维护期间,企业的维护费用大转载 2009-05-06 13:56:00 · 1340 阅读 · 0 评论 -
项目经理: 重大局不做瓶颈
项目经理: 重大局不做瓶颈水平很高的顾问未必能做好项目经理,因为在某种意义上,你可能太相信自己了,你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色,所以所有的事情你都想自己干,但项目内容实在太多,你忙不过来,项目成员在旁边却无事可干,干着急帮不上忙,偶尔帮上了,还被你臭一顿。只有无限同情地看着你,看着这个可怜的所谓项目经理。久而久之,项目变成了你一个人的项目,项目成员成了看客,你天天埋转载 2009-05-05 15:29:00 · 753 阅读 · 0 评论 -
读书笔记----需求分析
读书笔记----需求分析需求核对表: 一,功能需求: 1,是否详细定义了系统的全部输入,包括其来源,精度,取值范围,出现频率等 2,是否详细定义了系统的全部输出,包括其目的地,精度,取值范围,出现频率,格式等 3,是否详细的定义了所有的输出格式(Web页面,报表等) 4,是否详细的定义了所有硬件及软件的外部接口 5,是否详细的定义了全部外部通信接口,包括握手协议,纠错协议,通信协转载 2009-05-05 14:33:00 · 633 阅读 · 0 评论 -
矩阵结构式的测试部门建立及测试项目管理问题请教
我们部门是一家手机公司的软件测试部门,刚刚建立起"矩阵结构"式组织架构:即测试工程师归组长管理,测试项目由测试经理负责,项目人员来自于组长的分配,测试经理负责项目的运行,组长负责所在功能的技术和其组员的个人发展。我正在协助部门经理规划部门的工作流程,主要是要明确职责和角色,明确工作流程,加入绩效考核。部门经理|------------------------------------------转载 2009-05-03 14:59:00 · 1135 阅读 · 0 评论 -
IT项目开发的75条管理守则
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统转载 2009-05-01 17:25:00 · 1055 阅读 · 0 评论 -
项目管理与项目经理
项目管理与项目经理一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会 PMI(ProjectManagementInstiute)对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划转载 2009-05-05 14:58:00 · 705 阅读 · 0 评论 -
读书笔记--如何建设优秀团队
1.优秀团队三大关键元素 优秀领导 优秀员工 良好的文化2.优秀团队的作用 使:一般员工=>优秀员工3.经理的职责 管重要事情,不是所有事情 管理资源 管控的思考 战略思考4.怎样留住优秀员工 规划事业平台 心灵沟通 服务的意思 快乐工作5.优秀员工的特点 尊重自己 肯定自己 积极的态度 设定目标 妥善筹划 持之以恒 自律意识 有效沟通6.如何建设优秀团队原创 2009-05-13 17:15:00 · 730 阅读 · 0 评论 -
运用全面质量管理提高软件质量
运用全面质量管理提高软件质量当前软件产品开发过程中出现的质量问题,可以认为是由以下原因导致的: 1、管理者缺乏质量观念,没有保证质量的全面计划、有效措施,未将质量放在足够重要的地位,未从一开始就强调质量。 2、开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须完成的任务,把保证产品质量看成是质量检测人员的责任。缺乏全面质量管理、人人都是质量保证者和责任人的观念。 3、大家都缺乏这种观念:在每个产品开转载 2009-05-14 15:49:00 · 755 阅读 · 0 评论 -
团队建设与项目管理之五心说
团队建设与项目管理之五心说 1、尊重之心 按马斯洛的需要层次理论,渴望尊重是人的高层次需要。项目团队的成员通常是受过良好教育的某个领域的专业人士,人生目标的动机都比较高,自尊心强,对别人对自己的交往态度很在意。因此,沟通一方若能怀着相互尊重、平等相待的心态,必然得到另一方的回报。2、赏识的心 美国心理学家詹姆斯有句名言:“人性最深刻的原则是渴望转载 2009-09-01 17:36:00 · 1381 阅读 · 0 评论 -
项目管理文化四味
项目管理文化四味 成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。 合作与竞争 某集团投资千万元招标信息化项目,该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说,这是个千载难逢的好机会。但要想完整中标该项目,需要ABC公司内的三个业务部门通力合作。出于调动各部门积极性、加强部门之间相互竞争等考虑,ABC公司管理层做出决定:让每个部门转载 2009-09-01 17:34:00 · 943 阅读 · 0 评论 -
被烫死的青蛙
被烫死的青蛙 上生物实验课时,老师把一只青蛙放入装有沸水的杯子里,青蛙马上跳了出来。接着老师又把这只青蛙放入另一只装有温水的杯子里,并慢慢加热至沸腾,青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去,到它发现水太热时,已失去了跳出来的力量,结果被烫死在杯中。 寓意:职业环境时刻都在悄然发生变化,太舒适的环境也许正是你最危险的时刻。因此,我们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎改变,这样才不至于太迟。转载 2009-08-29 20:41:00 · 1656 阅读 · 1 评论 -
沟通——让你的团队动起来
沟通——让你的团队动起来 良好的沟通管理,不仅反映了组织中管理人员的管理和协调能力,更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。从公司的组织角度来考虑,必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道,保证员工能了解、掌握公司的发展战略、目标、目的和计划,向员工通报公司的经营活动情况、面临的问题,所取得的成就、业绩、以及大家所关心的事情。而作为管理者,正承担着承上启下的传递作用,如何准确快捷的传递企业经营转载 2009-08-29 20:40:00 · 868 阅读 · 0 评论 -
从墨子用人看企业沟通管理
从墨子用人看企业沟通管理 沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通! 春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的转载 2009-08-29 20:40:00 · 742 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理
项目沟通管理 项目沟通管理(project communication management)包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信转载 2009-08-29 20:39:00 · 1269 阅读 · 0 评论 -
拇指的纹路标志
相信你对这个标题很奇怪吧,呵呵,不用着急,且看以下: 我感觉挺准的,你也测测吧。。。挺好玩的呢。。 注 意:o为斗(为圆圈环绕状),x为簸萁(其余任何图案) ——拇指的纹路标志 提 示:男左女右 顺 序:大拇指-食指-中指-无名指-小指 性格简述: 1 oooox---有点能力,思想波动,见异原创 2009-08-29 20:38:00 · 8999 阅读 · 0 评论 -
一分钟管理
有效而优秀管理者的“三板斧”一分钟管理你和下属一起设定“一分钟目标”,确保他们知道自己应该做什么,以及好的工作表现是什么样的。之后,你会努力发现他们做对了什么事,好对他们进行“一分钟称赞”。最后,如果你们完全有能力做好某件事,却没能做好,你就对他们进行“一分钟批评”。 一分钟目标:1. 拟定3~5个目标,最多不要超6个。用不超过250字描述,并且写在一张纸上。2转载 2009-08-29 20:22:00 · 720 阅读 · 0 评论 -
要求
要 求 有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。 法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀转载 2009-08-29 20:14:00 · 727 阅读 · 0 评论 -
软件质量评价标准
软件质量评价标准我们把影响软件质量的因素分成三组,分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。这三种倾向是:产品运行、产品修改和产品转移。信息系统作为一个产品,也可以参照这三种倾向来定义。我们可以采取以下步骤实施全面质量控制: 1.实行工程化开发 "信息系统开发方法"一词的广义理解是"探索复杂系统开发过程的秩序";狭义理解是"一组为信息系统开发起工具作用的规程",按这些规程工作,可以转载 2009-05-25 12:47:00 · 881 阅读 · 0 评论 -
项目的求生测验
项目的求生测验 --摘自《微软项目:求生法则》求生测验的说明每个"是"的答案都可以替项目拿到三分,你也可以酌情给分;如果是"大概"的情形可给两分;如果是"有点,不全是"的情形给一分;如果你的项目刚开始,请依据拟定的项目计划答题;如果项目正在进行中,请依据项目中真正发生的情形作答。测验结尾处会告诉你不同的得分所代表的意义。求生测试题:需求_____ 1. 项目转载 2009-05-22 13:15:00 · 673 阅读 · 0 评论 -
如何成为管人的人
如何成为管人的人 首先我要献给那些帮助过而又未谋面的朋友,谢谢你们管理自己——管理的秘诀! 昨天,讯威离职员工李毅专门回来请我吃饭。他说要跟我请教:管理的秘诀是什么?我说:要说一点小小的心得,我认为,要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。一个管理不了自己的人,如何管理别人?一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?一个下班逛街泡吧看连续剧,书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求转载 2009-05-03 14:56:00 · 1432 阅读 · 1 评论 -
IT项目成功的7大领导策略
导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法,迅速采用关键技术,并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。 IT项目服务于企业战略的需要 思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston认为,IT项目能否获得成功,关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保持一致。 波音公司首席信息官(CIO)Scott Grif转载 2009-05-01 17:00:00 · 919 阅读 · 0 评论 -
你的项目管理有持续改进吗?
你的项目管理有持续改进吗?中国计算机用户越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么,组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一般来说,应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。不过,现在也有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域共有九个方面,下面来一一介绍。开发有效的程序文件转载 2009-05-05 14:59:00 · 907 阅读 · 1 评论 -
管理哲学-----管人的人如何避免犯错误
首先我要献给那些帮助过我而又未谋面的朋友,谢谢你们管理沟通技巧——管理人员的秘诀! 昨天,一个同事专门请我吃饭。他说要跟我请教:管理的秘诀是什么?我说:要说一点小小的心得,我认为,要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。当罗斯福在白宫的时候,他曾这样承认如果他每天有百分之七十五的时候是对的,那是到达他最高程度的标准了。 如果这最高的标准,是二十世纪一位最受人注意的人希望的,你我又转载 2009-04-26 16:15:00 · 1164 阅读 · 0 评论 -
如何做好职业生涯规划
一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 二、正确的心理认知 1、认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同转载 2009-04-26 11:26:00 · 676 阅读 · 0 评论 -
营销人在酒桌上如何说话
谈起喝酒,几乎所有的人都有过切身体会,"酒文化"也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中,已经越来越多地发现了酒的作用。 的确,酒作为一种交际媒介,迎宾送客,聚朋会友,彼此沟通,传递友情,发挥了独到的作用,所以,探索一下酒桌上的"奥妙",有助于你求人交际的成功。 1、众欢同乐,切忌私语 大多数酒宴宾客都较多,所以应尽量多谈论一些大部分人能够参与的话题,得到多数人的认同。因转载 2009-04-25 20:36:00 · 664 阅读 · 0 评论 -
软件质量保证、测试及配置管理面面观
转贴至http://www.51testing.com/【摘要】如何才能成为SQA?SQA的具体工作是什么?TESTER的具体工作是什么?SQA与TESTER的区别是什么?配置管理做些什么?SQA的工作与配置管理的工作有什么区别?……常在论坛上看到有同行问及此类问题,为了让大家完完整整地了解到底什么是SQA?什么是TESTER?什么是配置管理?以及三者之间到底存在什么区别?以下将带着这些问题转载 2009-04-26 10:40:00 · 1082 阅读 · 0 评论 -
项目管理的几大过程
一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系,很多技术人员相信PM需要的是本事,是如何做好一个项目,而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起,越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判,和销售们一起打单子,这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识,需要深度和广度,然而,最重要的仍然是作人。如何放下架子,降低作人的姿态,对从技术转载 2009-04-25 20:48:00 · 663 阅读 · 2 评论 -
项目计划技巧
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 认识到信心来自规划的过程,而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统——减少项目的风险,因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的目的不应该只是不花气力产生一个计划;它应该是一个实际可行的计划,您可以根据它来成功管理您的项目。 软件过程转载 2009-04-25 20:45:00 · 589 阅读 · 0 评论 -
大声说“我是工程师”
在IT行业,英文单词“program”翻译成中文是“程序”或“程式”(台湾、香港),相应的“programer”就被翻译成了“程序员”或“程式员”,于是乎所有的编写“program”的人就被统统称为“程序员”。其实这里面存在一个误区,正确的翻译方法应该是“程序作者”或“编写程序的人”,“程序员”这个说法是为了区别出单纯写程序的人和程序的设计者而出现的。所以程序员这个说法是不确切的,确切的讲转载 2009-04-26 16:11:00 · 648 阅读 · 0 评论 -
初为项目经理注意事项
初为项目经理注意事项 你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动? 你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能是负责一宗购并案、推出新产品,或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目,都得在有限的时间与预算下,扛起为企业节省成本、创造利润的目标。 然而,身为一名项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知转载 2009-04-26 16:05:00 · 733 阅读 · 0 评论 -
一个关于人事管理的详细用例
希望大家多提意见,多多交流! 人事系统用例用例:设置部门(Set Department)角色:人事管理员 (Personnel Manager)概述:设置部门用例用于建立维护组织结构,包括建立新部门、删除部门、编辑部门项目相关人员及其兴趣: 人事管理员:希望能够快捷准确录入、修改、查询 公司:希望系统能够形象、直观地显示公司部门组织结构,以利于管理和决策前置条件:无后置条件:系统对人事管理转载 2009-04-25 20:28:00 · 2715 阅读 · 1 评论 -
职业管理咨询师技巧
从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看,在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中,一般的形式都是管理咨询,管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多,成功的案例也较为罕见,后者的方式及成功案例之所以不多,主要是由于后者的合作方式对管理咨询机构或管理咨询师来讲,其管理活动或管理咨询活动的风险很大,而且是经常是处于被动的地位,常常会因为观念和方法不为企业所认同,其管理与咨询的主原创 2009-04-25 20:26:00 · 1353 阅读 · 0 评论 -
ZT: 项目管理不能做的13件事情
ZT: 项目管理不能做的13件事情 正所谓新年新气象,为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单,给它标上记号,并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然,这样您在项目的所有阶段都能容易地察看,确保自己不会犯下不良习惯。1.不要丧失激情人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充转载 2009-04-26 16:33:00 · 587 阅读 · 0 评论 -
周一清晨的领导课
我再次把《周一清晨的领导课》这本书看了一遍,看的同时,想想自己和自己周边的事情,觉得这本书的确是本值得推荐的好书,能让我在阅读的同时想到很多,虽然我不太认同书上说的一些论点,但是这跟周围的环境和氛围有很大关系,毕竟,书中所描述的一些处理方法,不一定符合中国的国情,虽然这些处理方法是相对的正确(不同的情况要适当处理,适合自己的情况,也许在国外这些处理方法是标准的处理方法).下面摘抄一下书中的一转载 2009-04-25 19:59:00 · 1619 阅读 · 0 评论