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RSS订阅原创 ✳解读：65ppt LTC从线索到现金完整培训课件 学习LTC流程
本课件围绕企业销售面临的困境，提出了以客户为中心、端到端集成的LTC（从线索到回款）流程体系解决方案，涵盖管理线索、机会点、合同履行、销售决策等环节，并介绍了实用销售管理工具与方法，旨在帮助企业提升销售效率和效益，实现可持续发展。- 打通销售相关环节，包括流程、组织、角色职责、销售决策、合同信息、风险管理、业务数据和财务数据，实现各环节协同运作，消除部门壁垒。4. 线索管理流程：收集和生成线索、验证和分发线索、跟踪和培育线索，管理要素包括客户痛点/期望、解决构想、投资计划和预算、客户关系等。
2025-01-07 08:00:00
657
原创 方案推荐：智能工厂规划及实施案例(76页)
智能制造系统架构的构建，则依托于生命周期、系统层级与智能功能三大维度，旨在构建一套全面、系统的智能制造标准体系。这一架构将设计、生产、物流、销售、服务等环节紧密相连，形成一条价值创造的闭环链，各环节间相互依存、相互促进，共同推动智能制造的深化发展。该系统以标准化、统一化、简化的方式，精心布置建筑物内外的通信网络，涵盖网络、电话、监控、电源及照明等多个子系统，确保信息传输的高效与稳定。综合布线不仅是物理线路的集合，更是智慧工厂信息流通的血管，支持着语音、视频、数据、图文及多媒体等多元化应用的顺畅运行。
2025-01-06 13:30:00
408
原创 76页智能工厂规划及实施案例学习智能工厂规划
智能制造系统架构的构建，则依托于生命周期、系统层级与智能功能三大维度，旨在构建一套全面、系统的智能制造标准体系。这一架构将设计、生产、物流、销售、服务等环节紧密相连，形成一条价值创造的闭环链，各环节间相互依存、相互促进，共同推动智能制造的深化发展。该系统以标准化、统一化、简化的方式，精心布置建筑物内外的通信网络，涵盖网络、电话、监控、电源及照明等多个子系统，确保信息传输的高效与稳定。综合布线不仅是物理线路的集合，更是智慧工厂信息流通的血管，支持着语音、视频、数据、图文及多媒体等多元化应用的顺畅运行。
2025-01-06 10:30:00
294
原创 67页西门子智能工厂与MES实施规划，学习如何进行智能工厂规划方案设计
文章还提到了智能制造的业务需求，特别是在金星工厂和青山湖工厂的数据采集方面，强调了数据采集对于智能制造的重要性，它是实现生产流程优化、质量控制和决策支持的基础。在介绍企业智能制造工厂项目背景时，文章提到了多个关键点：更先进的自动化设备、质量更好的工厂环境、更高效的管理团队、交付更及时的工厂运营、产能更高的生产流程以及更全面的信息化手段。综上所述，本文围绕智慧工厂解决方案中的智能制造及MES解决方案进行了全面而深入的探讨，为企业实现智能制造提供了有益的参考和借鉴。
2025-01-05 12:30:00
425
原创 浙江省地方数据资产入表指南-报批稿 解读+阅读
介绍多种溯源模型，如时间 - 值中心溯源模型（医疗行业）、四维溯源模型（地球学领域）、开放数据溯源模型（应用广泛）、PrInt数据溯源模型（解决一体化进程数据问题）、Provenir数据溯源模型（多领域应用）、ProVOC模型（解决数据交易难题）、数据溯源安全模型（防止数据溯源信息篡改）。该指南涉及数据资产的识别、确认条件判断、确认流程、变更确认和终止确认等内容。- 数据来源（可追踪、溯源，如交易获得等）、名称、存储方式、位置、状态、使用场景、分类分级、脱敏及加密状态、访问控制等。
2025-01-05 08:30:00
36
原创 企业如何进行PMO体系建设与PM能力提升【解读+全文阅读】
内容包括企业运营模式、组织级项目管理的特点以及PMO建设的框架和路径。文中指出，随着市场竞争的加剧和组织战略目标的调整，企业项目型业务的比重逐年增加，组织级项目管理对于实现企业的战略目标具有重要意义。文章还详细阐述了PMO的职能、角色描述、规划原则以及为企业带来的价值，包括优化投资决策、优化项目投资组合、完善治理体系等。4. PMO的职能包括承接战略、指导实际操作、监控项目等，分为战略策控制、交付带控制、顾问等职能。6. PMO为企业带来的价值包括优化投资决策、优化项目投资组合、支持经营分析决策等。
2025-01-04 16:00:00
27
原创 华为IPD流程各阶段370个活动详解——【开发阶段 86个活动】（解读+全文阅读）
华为IPD流程涵盖了产品从概念到上市的完整过程，各阶段活动明确且相互衔接。在概念启动阶段，产品经理和项目经理分析可行性，PAC评审后成立PDT。概念阶段则包括产品描述、市场定位、投资期望等内容的确定，同时组建PDT核心组并准备项目环境。团队培训涵盖团队建设、流程、业务计划等多个方面。此外，制定沟通计划和可行性服务计划也是关键步骤。进入计划阶段，根据概念阶段的分析结果，制定详细的工作计划和可行性服务需求，确保后续开发顺利进行。
2025-01-04 12:45:00
108
原创 集团数据管控与数据治理解决方案（44页）
本文概述了集团数据管控与数据治理的综合性解决方案，旨在通过统一规划与管理集团数据资产，实现数据价值的最大化。方案核心包括蓝图规划、组织建设、管理考核及协同机制，强调“One Company”理念，即集团内部数据管控的统一性、赋能与创新。特别强调了数据开发、业务贡献、数据运营及数据质量等关键环节的优化，确保数据的可用性、易用性、一致性和安全性。此外，还提及了信息中心、商业风险中心及数据集成等基础设施的建设，以支持快速响应业务需求，提升数据服务的灵活性和稳定性。
2025-01-04 09:15:00
215
原创 公共数据治理运营支撑与数据应用模型设计项目实施技术方案（240页word版资料）
公共数据库资源模型设计分域包括个人基本信息人口域、法人基本信息法人域、出生、死亡、诉讼事件域、空间资源、服务资源、公共资源、网络资源资源域、账务域、就职记录、婚姻关系关系域等。此项目的实施，不仅优化了H市的营商环境，提升了群众和企业的获得感，还为后续公共数据的进一步整合、共享、开放提供了坚实的基础。项目主要建设内容包括数据采集、梳理、交换、整合、扩展，构建H市统一的基础信息数据库。通过完善市级数据库，实现面向各需求单位部门的数据共享、分析和利用，以及面向社会的数据开放，支撑智慧政府的改革。
2025-01-03 14:15:00
186
原创 数据治理规划与数据治理制度编制入门学习
这意味着在数据资产管理过程中，需要不断对数据进行治理，包括数据的收集、整合、存储、分析、应用等各个环节，确保数据的准确性、完整性、安全性和合规性。此外，数据资产管理还遵循其他重要原则，如统一国家文化数字化战略、对齐业务战略、数据文化原则（自上而下的依托数据的沟通机制，凭数据不凭经验）、数据公平原则（可查找、可访问、可互操作、可复用）和数据共享原则（不要视数据为业务的独立部分）等，这些原则共同构成了数据资产管理的完整框架，确保数据资产的有效管理和应用。这些服务确保了数据的完整性、准确性、安全性和合规性。
2025-01-03 09:45:00
988
原创 2023的智慧城市数据中台建设方案，不算过时的吧
在具体实施上，方案提出了包括数据源整合、数据仓库建设、数据服务层构建等关键步骤，旨在构建高效、稳定、安全的数据中台，支撑智慧城市各领域的数字化应用。智慧城市数据中台建设方案旨在响应国家数字化转型战略，特别是《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出的加快数字经济、数字社会、数字政府建设的目标。此外，方案还强调了数据治理、数据服务、数据安全等方面的制度与流程建设，确保数据中台建设的规范性和可持续性。
2025-01-02 14:00:00
375
原创 数据中台建设方案[237页 可编辑WORD]参考学习资料
该方案旨在通过大数据集成、计算、开发及运维平台，满足企业大数据应用需求平台基于开源Spark技术，通过优化查询引擎、计算框架、存储引擎和资源调度，提供卓越的性能和稳定性，支持7*24小时高效运行。数据中台应用场景-16 基于中台的智慧校园建设与探索（32页 PPT）.pptx。数据中台应用场景-14-基于数据湖的企业数据中台（19页 PPT）.pptx。数据中台应用场景-15-政务数据中台整体解决方案（52页 PPT）.pptx。大型集团中台平台架构设计方案数据中台业务中台架构中台（46页）.pptx。
2025-01-02 10:45:00
209
原创 数据中台与数据治理服务方案[50页PPT]
数据中台作为政务服务数据化的核心，通过整合各部门业务系统数据，进行建模与加工，以新数据驱动政府管理效率提升与政务服务能力增强。最后，建设数据资产平台，涵盖数据建模、抽取、开发等环节，采用向上多样化赋能、向下屏蔽多计算引擎的设计方法论，实现全流程一体化与智能化服务。整个方案强调技术驱动与业务协同，通过标准化、智能化手段提升数据价值，助力政府实现数据化转型与高效管理。首先，明确数据中台与数据化的关系，数据中台指导数据化整体规划，汇聚全域数据，检验数据质量，支持数据应用高效低成本落地。
2025-01-01 20:04:00
749
原创 2023虚拟电厂建设方案
该文章介绍了虚拟电厂建设方案，包括前世今生、总体架构、平台功能、典型案例等。文章指出虚拟电厂正在迸发出新的生命与活力，其建设旨在构建清洁低碳安全高效的能源体系，加快规划建设新型能源体系。文章还提到虚拟电厂建设涉及平台功能、数据采集、安全防护等多方面的技术架构，并且已经有一些国内外成功案例。文章总结了虚拟电厂的重要性，如促进新能源消纳、服务电网稳定运行、保证优质供电等。
2025-01-01 13:00:00
247
原创 以下是一些常见ERP系统各子系统功能模块的缩写及其解释
考勤统计与分析，根据采集到的数据生成员工考勤报表，统计员工的出勤天数、迟到早退次数、旷工情况等，为薪酬计算、绩效评估提供依据，同时帮助企业分析员工考勤规律，优化人力资源管理策略。员工入职、离职手续办理，确保流程规范、合法；3. 报表生成与可视化：根据企业管理需求，生成多样化的销售报表，如日报、周报、月报、季报、年报，以及按地区、产品、客户等维度的销售分析报表，并通过直观的图表（如柱状图、折线图、饼图等）进行可视化展示，使管理层能够快速、准确地了解销售业务状况，做出科学决策。
2025-01-01 08:45:00
383
原创 大型ERP系统GL（总账管理）模块需求分析
功能描述部分详细描述了系统的基础资料和业务处理功能，包括核算项目、科目、币种、凭证字等。帐薄管理和报表管理部分则介绍了系统如何进行帐薄和报表的管理和生成。期末处理部分介绍了系统如何进行期末的调汇、结帐损益等处理。主要介绍了GL系统的需求分析，包括系统概述、功能描述、帐薄管理、报表管理、期末处理、财务报表以及凭证的快速输入方式、可用性设计、保存、自动审核和打印等方面的内容。此外，文章还介绍了凭证的快速输入方式、可用性设计、保存、自动审核和打印等方面的内容，以提高凭证处理的效率和准确性。
2024-12-31 12:47:53
470
原创 779页WORD版大型电力集团财务集中管控平台项目总体规划方案 推介
背景：为满足大型集团公司财务集中管控需求，提升财务管理效率与质量。- 目标：全面提升财务集中管控能力，提高财务价值创造能力，支撑集团公司转型升级，夯实信息化基础保障可持续发展。- 预期收益：包括提升管控能力、创造价值、支撑转型和夯实信息化基础等方面。- 设计思路与方法及原则：基于现状分析与未来需求，采用科学的设计思路与方法，遵循一定的设计原则。
2024-12-31 10:30:00
1211
原创 【169页】华为智慧供应链ISC 战略规划项目方案 推介
ISC+能力框架草案展示了控制塔框架中的功能，包括规划、执行、分析和优化等方面，旨在提升供应链的可见性和效率。实时可见性和监控、B2B集成以及电子商务平台等技术的应用，进一步增强了供应链的协同和响应能力。总体而言，华为智慧供应链ISC+战略规划项目方案通过整合合作伙伴、利用大数据和分析、转变服务模式以及应用先进技术，实现了供应链的优化和创新，提升了企业的竞争力和市场地位。华为智慧供应链ISC+战略规划项目方案展示了企业如何应对B2B CRM趋势带来的挑战，通过敏捷、灵活和快速的方式提升客户体验和服务。
2024-12-30 13:30:00
785
原创 精读 84页华为BLM战略规划方法论
问题聚焦宏观环境、产业格局、市场空间、新技术趋势、企业机会、客户分析、竞争分析等多方面，通过多渠道收集信息，运用PESTEL等方法分析宏观环境，从多个维度剖析行业环境，包括规模、盈利潜力、集中度、价值链、竞争格局、关键成功因素等，深入分析客户需求变化趋势及竞争对手情况，包括关键成功因素对比、主要竞争产品分析和综合分析，最后进行机会威胁和优劣势评估，全面把握市场动态与企业竞争态势。这篇文档主要介绍了华为的BLM战略规划方法论，该方法论旨在帮助企业制定战略规划，并确保战略规划的可执行性和有效性。
2024-12-30 10:00:00
1019
原创 【方案精读】167页 麦肯锡-管理咨询顾问逻辑思维能力培训，提升逻辑思维能力
然后将替代方案与环境脚本结合，使用脚本/行动矩阵评价各方案，如企业在不同市场情景下评估不同营销策略的效果，最后综合考虑风险、报酬和决策者风险图像，选定最终策略，确保决策过程科学合理，提高决策质量。恢复原状型重点在分析原因，可通过数据和事实掌握状况，如剖析推销员生产力下降的原因，包括积极推销员减少、人均顾客数及购买金额降低等，进而采取应对策略，如紧急处理、根本解决和防止复发等。例如，将电路系统类比为水路系统，电压类比为水压，电流类比为水流，电阻类比为水管的阻力等，通过熟悉的水路系统来理解电路系统的工作原理。
2024-12-29 12:34:30
670
原创 大型集团公司的信息安全如何进行整体规划，深入解读171页信息安全整体规划PPT方案
文档后半部分聚焦大型集团信息安全建设方案的实施规划与具体内容，包括实施路径规划、各整改方案的详细工作任务、信息安全标准框架及覆盖范围、各项工作任务的绩效指标等，为集团信息安全建设提供了全面、细致的指导。- 标准框架与覆盖范围：构建包含多方面管理要求和技术要求的信息安全管理框架，覆盖人员、数据、应用系统、数据库、操作系统、终端、场地基础设施、网络等安全管理及行业监管合规、绩效评价等内容。- 工作任务与分工：包括外网防火墙建设、终端安全防护（防病毒、数据防泄漏、漏洞检测）、内网防火墙建设和网络区隔实施等工作。
2024-12-29 09:30:00
912
原创 数据资产运营平台如何搭建？数据要素资产运营平台解决方案 解读
评估辅助系统功能：提供价值评估辅助系统，面向委托人和估值师两类用户，实现评估流程管理、方法配置、业务管理等功能，包括委托人创建估值任务、选择估值师，估值师选择评估方法、执行评估任务，系统自动预估结果、生成报告，保障评估过程安全、透明、可追溯。- 作用与指标体系：依据相关国家标准，建立评价体系，发挥多方面作用，如发现问题、优化管理、支持数据治理和价格评估等，指标体系涵盖规范性、完整性、准确性、一致性、时效性、可访问性等多个维度，包括数据标准、数据记录完整性、数据内容正确性等二级指标。
2024-12-28 16:30:00
897
原创 智慧水务方案推介：101页解智慧水务大数据平台建设方案
1. 透彻感知与高效整合：方案运用物联网、传感器等技术，实现对水务设施和运行数据的全面感知，实时采集水源地、供水管网、排水管网、污水处理厂等各环节的数据，为水务管理提供准确、及时的数据支持，打破信息孤岛，实现数据的高效整合与共享，提升水务管理的协同性和决策的科学性。2. 物联网技术实现设备互联互通：运用物联网技术，将水务设施中的传感器、智能仪表、设备等连接起来，实现设备之间的互联互通和数据交互，实时采集设备运行数据，远程监控设备状态，及时发现和处理设备故障，提高设备运行的可靠性和稳定性。
2024-12-28 10:27:11
883
原创 精品方案推介：649页智慧水务大数据云平台解决方案
同时，还介绍了云管理平台架构设计、资源融合控制层以及云服务及资源管理层等关键部分。1. 建设目标与内容：明确了智慧水务的建设目标，并详细列出了建设内容，包括一个中心（数据中心）、两大平台（信息管理平台和指挥调度平台）以及四大支撑体系（数据采集、网络传输、业务支撑和公共服务体系）。3. 综合运营平台功能：详细描述了供水宏观运营监控、供水生产输配调度、管网管理运行汇总、营销管理监控、承诺服务汇总监控、供水运营分析等多个功能模块，涵盖了从供水运行到用户服务的全过程。
2024-12-27 11:27:00
196
原创 方案推介：75页 PPT ——WMS项目系统解决方案智能仓储基础架构
拣货方式单一，依赖纸质作业，人员依赖度高，效率与准确率均有待提升。本技术投标书主要针对MES和WMS系统项目，涵盖范围包括建模与基础管理、计划管理、生产管理、生产过程控制、质量管理、设备管理、仓库管理、物料管理等方面的功能实现。项目旨在通过引入先进、成熟、实用的MES和WMS系统技术，实现制造过程的自动化、数字化与网络化，以提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。无论是大型企业的复杂仓储管理，还是中小企业的数字化转型，都能提供量身定制的解决方案，助力企业在智能仓储时代抢占先机，实现可持续发展。
2024-12-27 10:00:00
851
原创 解读：45页PPT ————2024 集团数据资产管理平台解决方案
企业数据来源广泛，包括内部各业务系统（如ERP、CRM等）、外部合作伙伴（如供应商、客户等）以及市场调研等，数据格式多样，有结构化数据（如数据库中的表格数据）、非结构化数据（如文本、图像、视频等）和半结构化数据（如XML、JSON格式数据）。例如，利用分布式采集工具从不同数据源实时或批量获取数据，然后通过ETL（Extract，Transform，Load）工具或数据融合技术，将数据进行清洗、转换，使其统一格式，存储到数据仓库或数据湖中，为后续分析提供全面、准确的数据基础。
2024-12-26 19:06:00
1404
原创 华为战略解码-162页 八大章节 精读
该文档主要解读了华为战略解码的过程和内容，强调了领导力在战略管理中的重要性，介绍了华为战略管理的七个关键点以及领导力的七个特质。文档详细阐述了华为在战略解码过程中如何利用BLM模型等工具，以及如何从市场洞察、业务设计等方面制定和执行战略。同时，也介绍了华为干部九条素质与领导力专项素质能力的层级划分，强调领导力对华为战略实施的重要性。目录1. 华为战略解码强调领导力与战略管理的紧密关联。2. 华为战略管理有七个关键点，包括动态视角、战略整体框架等。3. 领导力特质包括强烈的领导愿望、自信等七个方面。
2024-12-26 12:54:01
1338
原创 65页PPT讲述智能制造工业互联网数字化智能工厂中三大系统建设（MES、WMS、ERP）
同时，介绍了智能制造在库存、采购、财务、营销等方面的智能分析应用，以及人力资源、财务、制造等云服务。最后，文章提出中小企业及成长型企业智能制造的实现路径，包括WMS/MES智能排产、智慧工厂建设等，以及设计制造一体化、营销服务一体化等解决方案，旨在实现降本、增效、保交期的目标，推动中国制造向智能化、高端化转型。- 整体方案框架：整合云计算、边缘计算、物联网等技术，涵盖经营分析、财务分析、制造分析等多领域，包含智能设计、计划、供应、生产、质量、成本、决策和服务管理等核心模块，实现企业全面数字化管理。
2024-12-26 10:45:00
818
原创 工业金融政务数据分类分级体系建设解读
国家标准：区分数据分类分级概念，出台多项法律法规、政策文件及标准规范，如GB/T 21063.4—2007给出政务数据分类方法，GB/T 38667—2020指导大数据分类，GB/T 36073 - 2018关注企业大数据集成等领域的数据分类。2. 技术方法缺乏：处于探索发展阶段，缺乏成熟体系，企业和行业难以掌握合理方法，数据采集、统计、分析因业务和管理多样性面临困难，数据标准不统一，如定义、范围、格式等不规范，采集过程存在诸多问题。3. 数据分类分级的实践，包括大数据分类过程、视角和保障措施。
2024-12-25 16:56:07
675
原创 大型集团企业财务共享业财一体化平台建设方案119页可编辑PPT——解读
引入百度ABC技术（AI、Big Data、Cloud Computing），结合机器人RPA、智能图像识别、嵌入式分析、机器学习、语音识别等技术，探索财务业务智能化应用场景，如智能审核、自动核算、语音录入等，提升财务共享服务智能化水平与用户体验。财务共享业财一体化平台的核心业务模块解决方案旨在优化财务流程、提高数据准确性和提升财务管理效率，涵盖商旅集成、费控、应付、应收、总账与个性化工单、成本、资产等多个业务领域，通过集成化、自动化和智能化的手段，实现财务业务的深度融合与协同处理。
2024-12-25 11:17:45
744
原创 银行如何进行IT审计？69页银行IT审计体系概况及实施策略 解析
文章从IT审计的一个实例——网上银行审计出发，列举了审计报告中委托方期望回答的一系列关键问题，这些问题涉及交易的账务处理、业务需求满足度、系统可靠性、安全性、保密性、IT投资合理性、合规性以及改进建议等。简而言之，COBIT流程是一个全面的IT治理和控制框架，通过定义34个关键IT流程，帮助企业实现IT与业务的深度融合，提升企业的整体运营效率和管理水平。简而言之，COBIT的四个领域涵盖了IT活动的全生命周期，从规划到实施、交付再到监控，为企业提供了一个全面的IT治理和控制框架。
2024-12-25 07:15:00
461
原创 深入解读数据资产化实践指南（2024年）
指南详细阐述了数据资产化的内涵，包括数据资产的定义、数据资产化的目标与意义，并介绍了数据资产化的过程包括业务数据化、数据资源化、数据产品化和数据资本化。数据资产化实施路径涵盖数据生产采集、资源盘点、合规审查、分类分级、产品加工、质量评估、价值评估、合规登记、产品流通、流通存证、安全管理、资源入表、资本化应用及资产运营等环节，各环节紧密相连，共同推动数据资产化进程，实现数据价值最大化。- 价值：优化资源配置，提升数据质量，加强数据治理，促进数据应用，保障数据安全与合规，为数据管理提供基础。
2024-12-24 21:11:29
1793
原创 48页PPT|2024智慧仓储解决方案解读
报表查询：提供可视化报表和智能终端实时查看功能，涵盖订单、库存、作业进度（如出库波次、分拣进度、库存查询、入库上架、入库验收、异常查询、业务查询、业绩汇总、库存调整等）等多方面信息，支持实时统计和多维度查询，为决策提供数据依据。- 库内管理：提供盘点（静盘、动盘、动销盘等多模式，支持盲盘和非盲盘）、移库（支持PC、PDA实时移库，批量移库）、组装加工（组套、配搭、买赠等模式及反向拆分）、库存调整（对盘盈盘亏商品及商品属性调整）等功能，实现库内精细化管理。
2024-12-24 15:30:00
1453
原创 81页可编辑PPT详解企业数据架构数据治理顶层规划方案
三是深化数据治理，通过梳理关键数据指标，构建指标库管理平台及完善管理看板，提升数据价值挖掘与管理效率，同时促进管理人员能力成长。该文档主要围绕企业数据架构数据治理顶层规划项目展开，全面分析了项目背景、目标、现状、问题及改进建议，旨在构建高效的BTIT体系、完善PMO管理机制及加强数据治理，以提升企业整体管理水平和竞争力，推动企业数字化转型。- 项目涵盖BTIT体系建设、PMO管理机制完善和数据治理等多个方面。- 构建企业级数据架构，明确数据责任部门，建立主数据管理平台，加强数据集成与共享，打破数据孤岛。
2024-12-24 10:00:00
717
原创 120页PPT讲解ChatGPT如何与财务数字化转型的业财融合
企业数字化转型是通过采用新兴数字技术对业务流程、组织结构、公司文化和客户体验进行全面改革创新，涉及战略调整、技术应用、数据整合、人才培养和组织变革等多方面，旨在提高效率、降低成本、提升竞争力和盈利能力，实现业务增长、优化客户体验、适应市场变化和应对竞争。在企业数字化转型中可实现数据资产化、可信账户管理、可信数据交互、智能合约驱动业务流程等功能，如确保数据真实可追溯、实现跨平台身份认证、保障数据来源可靠、自动执行合同条款等，为企业构建更高效、安全、智能的业务生态提供支持。数据安全关乎企业和客户信息保护。
2024-12-23 16:30:00
846
原创 45页PPT解读集团企业数据治理总体解决方案
同时，促进数据在全链路（包括数据接入、平台产品、底层架构、数据仓库、可视化平台等）中的顺畅流动与高效利用，为业务决策提供坚实的数据支撑。- 解决业务方、大数据平台、数据治理组等多方协作中的指标问题，通过一站式指标开发平台实现业务口径统一，包括服务层、存储层、技术层，涉及指标注册、认证、加工、查询等功能，保障数据质量、控制成本、提升管理效率。- 涉及大数据委员会、平台产研、业务方等多组织，通过数据标准定义、系统稳定性标准设定、质量管理平台、问题分析工具等，结合上线流程、监控流程、值班流程等，实现质量治理。
2024-12-23 13:15:00
1525
原创 171页PPT详解制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
该文档主要围绕甲方集团数字化转型中的采购供应链及财务管控业务规划展开，上半部分内容聚焦于采购到付款业务，通过详细的现状分析、流程梳理、痛点挖掘与改进建议，旨在构建高效、协同、智能的采购供应链体系，提升企业竞争力。- 梳理出采购到付款业务包含采购物控、商务&招投标、库存管理、产品质量管理等多个二级流程，以及众多三级流程，全面覆盖从策略制定到采购执行、供应商管理、质量控制、物流仓储、财务结算等各个环节，形成完整业务链条。通过大数据分析，精准预测采购需求，优化采购策略，提高采购效率，降低采购成本。
2024-12-23 11:15:00
1141
原创 2024 数据资产入表财务实操手册（发布稿）——解读分享
本文介绍了数据资产入表财务实操手册，包括背景、依据、流程、参与主体、表后管理等内容。手册详细阐述了数据资产入表的各个环节，包括合规确认、权属确认、经济利益确认、成本归集与分摊、列报与披露、摊销与减值等，并明确了参与主体和所需资料。重点内容：1. 介绍数据资产入表背景。2. 阐述数据资产入表依据，包括会计准则和暂行规定。3. 详述数据资产入表流程，包括合规确认、权属确认等。4. 说明数据资产入表参与主体和所需资料。5. 讲解数据资产表后处理，包括摊销、减值等。目录。
2024-12-22 14:28:15
805
原创 377页PPT带你入门RAP财务机器人领域；RPA财务机器人开发与应用—基于UiPath StudioX 解读
需先在【使用应用程序/浏览器】中指定应用程序，再在【获取文本】命令中指明目标元素，可使用多种方式选择目标（如在屏幕上单击、使用快捷键、图像选择模式、可悬停元素选取、启用原生文本等），并可在“选择选项”窗口进行相关设置（如暂停配置、更改用户界面框架等）。结合【输入对话框】，根据用户选择生成不同的数据透视表。- 利用RPA的自动化数据处理能力，实现财务数据的快速录入、整理、统计和分析，如在Excel自动化操作中，可完成数据的写入、筛选、透视表创建等工作，提高数据处理效率和准确性，为财务分析提供有力支持。
2024-12-22 11:36:23
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原创 169页PPT银行核心业务系统介绍,学习银行业务系统如何建设
Profile是AAA的核心银行旗舰产品，具有丰富功能和广泛应用，历经多年发展，在国际市场上获得诸多认可和赞誉，具备多种架构优势、功能模块和业务实现能力，支持本地化差异改动、产品创新，以客户为中心构建目标架构，包含完善的客户信息管理、强大的存贷款处理功能、灵活的产品工厂和策略引擎等，同时其Webadmin提供多种管理功能，客户服务功能丰富，产品工厂概念先进且参数化设置灵活，在会计核算、利率设置、费率设置等方面也具备相应特性和优势，还具有良好的技术说明和兼容性。
2024-12-22 09:15:00
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空空如也
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