2022年的工作重点由大数据分析转向业务线管理，寻找业务增长点，强调对结果的负责和全面思考。通过构建深度而非广度的业务优势来确保竞争力。同时，阅读43本书，计划2023年集中在特定领域深入阅读，并设定了增加运动量的目标。在新的一年，聚焦车主金融贷款等关键业务领域的突破。
上一年(2022)的总结
工作
2022年是及其不平凡的一年，疫情放开，管控反反复复，不停的做核酸。上半年负责大数据分析的工作，下半年的工作上的调整，主要负责某几个业务线。除了稳住几个业务线的基本盘，还需要从业务中通过大数据来找增量。业务的增量主要来自大数据的助力，所以下半年开始，就在不停的探索和挖掘可能存在的增长点，其压力可想而知。其工作方式的转变需要一段的时间来适应。
- 做难而正确的事情，从承接任务，承接需求的工作方式，到对结果负责，需要更全面的思考能力和探索能力。不停的和业务沟通，发现其存在的问题，找到其能够带来增量的业务点，从0到1的突破，总的一句话需要对结果负责。
- 构建1米宽，万米深的护城河，而不是1米深度，万米宽，毫无护城河的业务，很容易被竞争对手复制，然后超越
- 任务工作开展之前需要明确和量化目标，没有目标去牵引下面的人做事，很容易把事情做f废
- 3W2H逻辑，在一件事情开展之前，需要明确如下几个逻辑
做什么事情？为什么要做？(解决什么问题)？什么时候做？怎么做？做完的效果怎么样？
做10件事情，每件事情做70分，还不如一件事情做到90分，另外9件事的做到60分 - 不要让自己成为团队的天花板，多和优秀的人共事和沟通，拉高自己的天花板，同时也拉高了团队的天花板
- 战争，战役，战斗对应目标，策略，执行。任何一个战争，需要明确目标，做好策略，依据策略再去执行
- 核心的任务就一到两件，每天简单的事情和干扰的事情太多需要避轻就重。专注于难而正确的事情。
读书
读书43本，2022年是读书最多的一年，但是太杂了，下一年集中某几个领域，深度学习
运动
跑步52公里，运动太少，疫情反复可以接受
下一年(2022)的目标
2023年已经过去一半，外部环境非常恶劣，大厂裁员连续不断。时不我待，一定要带领团队在业务上要做几件给业务带来增量的事情，给团队，给自己一个好的交代。核心在车主金融贷款，车辆货物分类，假冒绿通车稽查等几个领域做出突破。
看书
核心在个人传记，哲学，历史，心理学深度阅读
《心里类型》
《万历十五年》
《智能商业》
《菊与刀》
《文化苦旅》
锻炼
跑步100公里
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