非功能需求编写原则

一、需求分类

  • 主要需求(Primary):体现了功能、内容、安全性需求。
  • 可用性需求(Usability):体现了用户体验、帮助和培训文档等需求;
  • 可靠性需求(Reliability):体现了故障率,维修时间等需求。
  • 性能需求(Performance):体现了响应时间、并发数、吞吐量等需求;
  • 可支持性需求(Supportability):体现了可维护性、可扩展性等需求。
  • 其他需求(+):如数据统计、授权、接口、包装等需求
    二、可靠性需求
    可靠性定义了系统的健壮性,如可靠性高则说明产品的软件、硬件故障少,能正常运行。而这些故障常常会严重影响用户的使用。
    可靠性需求指标分别是平均无故障时间 (MTBF)、可靠性、维护响应时间、平均维护时间
    平均无故障时间 (MTBF)

该时间是指产品出现一次故障的平均时间。一般可用经验数据和实验数据,大致预估硬件的MTBF。而软件的故障多是因为软件BUG,因此很难预估MTBF值,有时会给个承诺值。

可靠性

软件的故障次数越少越好,但如不幸出现了故障,则希望有故障的时间尽可能短,这个指标就是可靠性。 如可靠性为99.999%,就是指在1年时间里,该业务会中断5.26分钟,计算公式为(1-99.999%)× 365 × 24 ×60,其中365 × 24 × 60为全年的分钟数。 同样该值也较难预估,惯例是厂商会承诺99.99%或99.999%的可靠性。

维护响应时间和平均维护时间

维护响应时间:是指从发现故障到开始维修所需要的时间。可要求开发方支持7×24小时的随时响应,并要求10分钟内开始维修。
平均维护时间(MTTR):虽然开发方能够快速响应,但是要修好还需时间,由此需要定义平均维护时间,这个时间包括在途时间(如需要)和到达现场维修好的时间。该指标也需要根据业务情况定义,如要求必须1小时内修好。

三、可用性需求

可靠性是从系统角度看的,也就是反应了软件有没有问题;而可用性则是从人的角度看的,也就是人觉得产品可用不可用。有时两者是一回事,但有时两者不是一回事。

四、 性能需求

性能需求要先定义用户访问情况,再定义系统的响应时间、新建数、并发数、吞吐量。

用户访问情况

用户访问情况需确认峰值访问量、平均访问量和访问的业务。

响应时间、新建数、并发数和吞吐量

定义清楚了用户访问情况后,就要再从软件角度定义性能指标,如能定义清楚这些指标,就可避免不合适的软件架构设计,这些指标如下:

响应时间
指标反映了网站响应用户请求的速度,也就是我们日常所说的网络快慢。影响响应时间的因素有系统延迟、网络延迟和用户端的延迟,一般可由开发方给个响应时间。

新建数

每个用户使用一码通查看信息时,系统都会新建建立一个连接。该指标与用户访问指标比较类似。比如登录要新建、查询要新建,这就是两个新建。有时一次查询需要几个新建,需由研发确认。

并发数

定义了当访问系统的特定应用时,能同时维持的连接数量。

吞吐量
该指标和系统实现方案有密切关系,需要由经验丰富的研发或产品经理来分析、明确。

五、可维护性需求

可维护性需求可分为可支持性需求和可移植性需求。

可支持性需求

定义了开发人员是否可以方便地升级系统、用户是否可以很方便地升级。

可移植性需求

包括用户的增长和数据量的增长。用户量的增长是指当用户量增加后,系统应能方便地扩容。数据量的增长是指当存储的数量增加后,系统也能很好地支持。

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简介 本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题—软件需求问题。 软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通,导致软件开发出来后,不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员 带来巨大的麻烦,而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量,减少重复劳动,通过 控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题—这也是本书讨论的主要内容。 目 录 译者序 前言 第一部分 软件需求:是什么和为什么 第1章 基本的软件需求 1 1.1 软件需求的定义 2 1.1.1 一些关于“需求”的解释 2 1.1.2 需求的层次 3 1.2 每个项目都有需求 4 1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明 5 1.4 高质量的需求过程带来的好处 7 1.5 优秀需求具有的特性 7 1.5.1 需求说明的特征 7 1.5.2 需求规格说明的特点 8 1.6 需求的开发和管理 9 第2章 客户的需求观 11 2.1 谁是客户 12 2.2 客户与开发人员之间的合作关系 12 2.2.1 软件客户需求权利书 13 2.2.2 软件客户需求义务书 15 2..3 “签约”意味着什么 17 第3章 需求工程的推荐方法 18 3.1 知识技能 19 3.2 需求获取 20 3.3 需求分析 21 3.4 需求规格说明 22 3.5 需求验证 23 3.6 需求管理 23 3.7 项目管理 24 第4章 改进需求过程 26 4.1 需求与其他项目过程的联系 26 4.2 软件需求对其他项目风险承担者的影响 27 4.3 软件过程改进的基础 28 4.4 过程改进周期 29 4.4.1 评估当前采用的方法 29 4.4.2 制定改进活动计划 30 4.4.3 建立、实验和实施新的过程 31 4.4.4 评估结果 32 4.5 需求过程的积累材料 33 4.5.1 需求开发过程的积累材料 34 4.5.2 需求管理过程的积累材料 34 4.6 需求过程改进路标 35 第5章 软件需求与风险管理 37 5.1 软件风险管理基础 38 5.1.1 风险管理的要素 38 5.1.2 编写项目风险文档 39 5.1.3 制定风险管理计划 40 5.2 与需求有关的风险 41 5.2.1 需求获取 41 5.2.2 需求分析 42 5.2.3 需求规格说明 42 5.2.4 需求验证 43 5.2.5 需求管理 43 5.3 风险管理是你的好助手 43 第二部分 软件需求工程 第6章 建立项目视图与范围 45 6.1 通过业务需求确定项目视图 45 6.2 项目视图和范围的文档 46 6.3 关联图 50 6.4 把注意力始终集中在项目的范围上 51 第7章 寻找客户的需求 52 7.1 需求的来源 52 7.2 用户类 53 7.3 寻找用户代表 54 7.4 产品的代表者 55 7.4.1 寻求产品代表者 56 7.4.2 产品代表者的期望 56 7.4.3 多个产品代表者 57 7.5 谁作出决策 58 第8章 聆听客户的需求 60 8.1 需求获取的指导方针 60 8.2 基于使用实例的方法 62 8.2.1 使用实例和用法说明 62 8.2.2 确定使用实例并编写使用实例文档 64 8.2.3 使用实例和功能需求 67 8.2.4 使用实例的益处 67 8.2.5 避免使用实例陷阱 68 8.3 对客户输入进行分类 69 8.4 需求获取中的注意事项 70 8.5 如何知道你何时完成需求的获取 71 第9章 编写需求文档 72 9.1 软件需求规格说明 72 9.1.1 标识需求 73 9.1.2 处理不完整性 74 9.1.3 用户界面和软件需求规格说明 74 9.2 软件需求规格说明模板 75 9.3 编写需求文档的原则 79 9.4 需求示例的改进前后 81 9.5 数据字典 83 第10章 需求的图形化分析 85 10.1 需求建模 85 10.2 从客户需求分析模型 86 10.3 数据流图 87 10.4 实体联系图 88 10.5 状态转换图 90 10.6 对话图 92 10.7 类图 94 10.8 最后的提醒 96 第11章 软件的质量属性 97 11.1 功能需求 97 11.2 质量属性 97 11.3 定义质量属性 98 11.3.1 对用户重要的属性 99 11.3.2 对开发者重要的属性 100 11.4 属性的取舍 101 第12章 通过原型法减少项目风险 103 12.1 原型是“什么”和“为什么”要原型 103 12.2 水平和垂直的原型 103 12.3 抛弃型原型或进化型原型 104 12.4 书面原型和电子原型 106 12.5 原型评价 107 12.6 原型法的最大风险 108 12.7 原型法成功的因素 108 第13章 设定需求优先级 110 13.1 为什么要设定需求的优先级 110 13.2 不同角色的人处理优先级 111 13.3 设定优先级的规模 111 13.4 基于价值、费用和风险的优先级设定 112 第14章 需求质量验证 116 14.1 需求评审 117 14.1.1 审查过程 118 14.1.2 需求评审的困难 122 14.2 测试需求 124 第15章 需求开发向设计规划的转化 128 15.1 从需求到项目规划 128 15.1.1 需求和进度安排 128 15.1.2 需求和预估 129 15.2 从需求到设计和编码 130 15.3 从需求到测试 131 15.4 从需求到成功 131 第三部分 软件需求管理 第16章 需求管理的原则与实现 133 16.1 需求管理和过程能力成熟度模型 133 16.2 需求管理步骤 135 16.3 需求规格说明的版本控制 135 16.4 需求属性 136 16.5 度量需求管理的效果 138 第17章 管理变更请求 139 17.1 控制项目范围的扩展 139 17.2 变更控制过程 140 17.2.1 变更控制策略 140 17.2.2 变更控制步骤 141 17.2.3 变更控制工具 144 17.3 变更控制委员会 145 17.3.1 变更控制委员会的组成 145 17.3.2 变更控制委员会总则 145 17.4 测量变更活动 146 第18章 需求链中的联系链 149 18.1 需求跟踪 149 18.1.1 需求跟踪动机 151 18.1.2 需求跟踪能力矩阵 151 18.1.3 需求跟踪能力工具 153 18.1.4 需求跟踪能力过程 153 18.1.5 需求跟踪能力可行吗,必要吗? 154 18.2 变更需求代价:影响分析 154 18.2.1 影响分析过程 155 18.2.2 影响分析报告模板 157 第19章 需求管理工具 158 19.1 使用需求管理工具的益处 159 19.2 商业需求管理工具 160 19.3 实现需求管理自动化 161 附录 当前需求实践的自我评估 163 参考文献 167 后记 171

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