数智管理学（二十二）

第二章 数智化重塑管理的核心

第二节 从“组织”到“网络”：去中心化与开放协作

• 传统组织结构的局限性

（一）层级化结构带来的信息延迟与效率低下。

在传统的企业组织结构中，层级化是一个显著特征。信息通常需要沿着层级链条逐级传递，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，反之亦然。这个过程往往会耗费大量时间，导致信息延迟。例如，在一家大型制造企业中，生产线上的工人发现了某个设备出现故障隐患，他需要先向上级主管汇报，主管可能要进一步向车间主任汇报，车间主任再向生产经理汇报，生产经理经过评估后才决定是否向更高层的领导通报以及采取何种措施。这样层层汇报和等待指示的过程，可能会使设备故障隐患得不到及时处理，最终导致设备停机，影响整个生产进度，降低生产效率。

而且，在层级化结构下，高层领导的决策也需要沿着层级向下传达，才能被基层员工知晓和执行。这期间可能会因为各级人员对决策的理解差异、传达过程中的信息失真等问题，进一步影响决策执行