终于等到离职这一天了--献给准备、犹豫离职中的朋友们!

   其实离职是每个人职业生涯中很普遍的事,但是每次离职的感觉是不一样的,有时是失望 ,有时是兴奋,有时是惆怅。不管感觉如何,路还是要走下去的,自己要为自己的职业的发展方向做一个负责的策划是非长有必要的。

   “在小公司学技术,在大公司学做人”,这是我以前听别人说的话,现在终于体会到了,在小公司从下到上,从简单到复杂可能都是你一个人在做,这样你可以接触到很多新技术,锻炼自己解决问题的能力,如果你是公司的核心人员,工资可能在8K-2W之间,长期这样做下去,如果没有给自己定好位的话,最后最多也是自己开了个公司做项目。当然也有人说自己往管理层上走,但是小公司能有多少人?多了20个人,管理不仅是管人,管事,管理是一门艺术,所以如果你想往管理层走,就要去大公司了。小公司还有个特点就是琐事太多,让你一天不闲着,呵呵,拿着老板那么多钱,可能会让你闲着吗?什么都做,结果只会感觉到很累,累心!在大公司,由于部门分的很细,大家做事职责很明确,做起事来就很轻松,只要在自己负责的事上多下功夫,路可以走很长,其实在大公司更多地是锻炼一个人部门间的协调能力,团队领导魅力,学会如何在环境中与人相处,认识朋友的圈子会更广一点,最实质就是与同行业其它公司在开行业会议中有一种优越感,当然最实质就是待遇了,大公司的一个部门经理工资都在2W以上,如果你是一个能力很一般的程序员,那么大公司跟小公司对你来说是没有区别的,如果你是一个能力很强的人,就应该去大公司,而不是去小公司,甚至去开个小公司当老板,创业固然是件好事,但是我认为要在IT要创业就一开始就把它做大,否则就不要去做。我周围有很多朋友都是老板,死撑了2,3年,只剩一个壳,死了不甘心,活还活不下去,搞得很郁闷的样子。

   余世伟曾经说了一个这样的例子:“做为公司的领导,你带领你的团队,一定要让手下的人成长起来,学到足够多的本领,否则出现曾经刚进公司的小王过了N年后变成老王,一天要离职了,老王的主管问他,这么多年你跟我学到什么东西,老王哭了说,什么也没有学到,那时主管要跟老王一起非哭死不可”,这个生动的例子就是要告诉我们,第一,你要对你的手下负责,要给他们成长的机会,帮手下规划好职业发展方向,第二,你要尽可能把你会的东西教给你的手下,这样可以把你精力空出来放在解决更有价值的问题上,不要认为手下成长起来会对你构成威胁。另外一个例子,也是余世伟说的,他说一个部门领导A招人,总是招他的能力的50%的人B,然后B再招人就会招一个他能力50%的人C,C再。。。,最后最下面做事情的人的水平是多少,大家可想而知了,呵呵,听起来是个笑话,但是我觉得这是目前所有中、小公司普遍存在的问题。

    我在神州泰岳呆了2年多,这个公司总体不错,发展方向就是产品加项目,而且政府关系很硬,做的都是大项目。但是这样的公司不适合我,我在的感觉中,它只是一个中型公司,有着大公司的资源,做着小公司的事,做开发能把人累死,累心,公司的管理乱得很,这对有能力的人是一种摧残。主要公司的领导有的人没有把位置摆好,有的人已经"不适合"那个职位,为什么还让他占着位置,"不适合"我认为就是不胜任了,就应该给他个合适的位置呆着,这样最后导致是造成公司发展的瓶颈。2年多,本以为能学点管理,技术东西,但最后只是技术有点提升,收获仅此而已。

    不要为了找人脉而人脉,做技术而技术,做管理而管理,其实有时很多时间,是机遇的问题,有很多事是相通的,大家可以为机遇营造更好的人为环境,但我觉得那只是心理上的寄托,一个人要想成功,要的是他要成功的欲望和他要成功做付出的一切。

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