pmbok学习笔记（1）

 

项目管理框架

              引论

                            1.1本指南的目的

 

                            1.2什么是项目

                                          1.2.1项目的特性

                                                        项目定义： 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。

                                                        .1临时性。

                                                        .2独特的产品、服务或成果。

                                                        .3逐步完善。

                                          1.2.2项目与日常业务关系

                                                        共同点：

1.       由人来做。

2.       受制于有限的资源。

3.       需要规划、执行和控制。

区分：日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。

                                          1.2.3项目和战略规划：

                                                        项目批准的典型依据：

1.       市场需要。

2.       运营需要。

3.       客户需要。

4.       技术进步。

5.       法律要求。

 

1.3什么是项目管理

                                          项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。