本文探讨了企业在产品研发流程中技术评审的重要性和常见问题，强调了技术评审（TR1-TR6）在IPD流程中的角色，旨在帮助解决研发流程效率低下和误解，提出通过工具如禅道IPD版进行流程管控以提高效率。
前言
企业产品研发过程中，我们总能听到类似这样一些声音：
技术评审效率太低，一开就是半天，也没啥结果；
团队里都是技术骨干，不用评审了；
已有决策评审了，技术评审就是浪费时间；
我们有测试人员，因此不必技术评审；
……
本文我们从IPD技术评审的角度，介绍企业在产品研发过程中存在的一些问题和误区以及工具解决方案。希望能帮助企业高效地做好产品研发流程提供突破口。
关于技术评审
技术评审TR（Technical Review）：是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7个技术评审点。用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度，发现存在的技术问题和技术风险，给出技术上的解决方案和改进计划。
TR1-TR6这7个技术评审点按阶段分别设置在IPD研发流程中（概念、计划、开发、验证、发布）：
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