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RSS订阅Feature Team vs. Component Team: 摘要
http://www.infoq.com/articles/scaling-lean-agile-feature-teamsFeature Teamlong-lived—the team stays together so they can ‘jell’ for higher performance; they take on n...
2009-06-28 22:30:00
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原创 敏捷质疑: 持续集成
Q: 我的产品是电信级的设备, 几百人分成几十个项目组在开发, 各个项目组进度不统一, 如何集成?A: 你要做的其实跟技术无关, 更多的是管理工作, 就是制定你的产品级别的集成策略.这涉及到需求分析和发布计划(依赖管理, 价值和风险识别), 开发方法(自顶向下还是自底向上, 横向分层还是垂直特性), 集成粒度划分(完整特性的集成还是API的集成), 集成间隔计划, 版本控制策略, 还有
2009-06-25 22:24:00
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敏捷质疑: 持续集成
Q: 我的产品是电信级的设备, 几百人分成几十个项目组在开发, 各个项目组进度不统一, 如何集成?A: 你要做的其实跟技术无关, 更多的是管理工作, 就是制定你的产品级别的集成策略.这涉及到需求分析和发布计划(依赖管理, 价值和风险识别), 开发方法(自顶向下还是自底向上, 横向分层还是垂直特性), 集成粒度划分(完整特性的集成还是API的集成), 集成间隔计划, 版本控制策略, 还有...
2009-06-25 22:24:00
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领域驱动的设计: 摘要
第1部分让领域模型发挥作用第1章 汲取知识第2章 沟通和语言的使用: 通用语言, 大声读出模型, 一个团队, 一种语言第3章 将模型和实现相绑定第2部分模型驱动设计的构造块第4章 分离出领域: 分层架构, 领域层中存放着模型第5章 模型在软件中的表现形式: 关联, 实体（...
2009-06-25 22:18:00
93
敏捷的可能起源
HTML clipboard做了半年的东西又被否定了, 这里有两个可以改进的地方, 一个是半年, 一个是否定; 那以后干脆两星期让他们看一次, 顶多浪费两星期的工作; 想不被否定, 干脆拉他们一起来干活, 现场让他们说要啥, 立马就做啥给他看. 可两个星期就演示一次能演示啥? 架构还没设计好. 那干脆先简单直接一点, 把功能实现, 别的以后再说, 有问题再改, 别两周啥功能也没实现,...
2009-06-09 23:01:00
73
xUnit 测试模式: 摘要
xUnit测试模式--测试码重构“脆弱测试”问题15a15c15ac151515c151515a15a154017使用商业“记录与回放”或“机器人用户”工具的测试自动化在这些工具的早期用户中名声狼籍.a使用这种方法的自动化测试通常因为看起来不太重要的原因而失败.a重要的是要理解这类测试自动化的局限性,16以...
2009-06-06 11:37:00
269
空空如也
空空如也
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