摘要
通用法则
法则1:忍耐是一种美德。
不要因为一时之气而因小失大,当然忍耐是为了以后的反击,老子 不需要卧薪尝胆十年 ,你只需要忍耐1-2两年,你就会有反击的机会!
法则2:不要威胁到你的老板。
功高盖主 历来是做大臣的大忌,不想 莫名其妙地被干掉,千万要做到韬光养晦 。让你的老板能晋升,然后你才晋升到老板的位置,才是你的升职之道! 任何想踩你老板的头上位的想法和行动,都是愚蠢的,除非你足够奸诈。
法则3:你要很“爱”公司。
其实咱们上班都这么辛苦了,周末总想好好休息好好娱乐一番,但如果不幸公司在这些时间安排活动,那你必须体现得很“爱”公司, 为了“爱”公司,可以牺牲自己的个人生活!
法则4:有时你必须做“装假狗”。
你有三个选择:
1)同流合污,狼狈为奸。
2)绝不作假,代价就是你要做烈士。
3) 中间路线,做“装假狗”。
你不想同流合污,又不想做烈士 , “装假狗”是选好的选择,在夹缝中生存,忍耐中等待机会 。还有一点要记住:千穿万穿,马屁不穿!就算你拍马屁功夫不一流,也需要学两招防身。
法则5:服从而且绝不越权。
法则6:不断充电。
法则7:吃亏不一定是福
但问题是:你是吃“好人”的亏,还是“坏人”的亏?
吃“好人”的亏,关系不大,吃得越多越好,但吃“坏人”的亏,不但你亏大了,而且还 助长了“坏人”的歪风,导致公司或他人更大的损失 !
咱们做IT的一般 不会找人便宜,一般是被找便宜的对象 ,遇到“坏人”坑害时,可能会忍一忍就算了。这样的事情,我自己曾经遇到过好几遭, “坏人”会恶人先告状,不仅找你的领导,而且会制造舆论声势,会让“全世界”都认为是你的错! 有时候你遇到不太英明的领导,喜欢听 片面之言 , 或者是跟“恶人”有“不可告人”的关系 ,你真的是 百词莫辨 。有时候 你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”,也就懒得去争这些无谓的东西了 。
以下的应对办法供你参考:
上策: 让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人,不可能对你有实质伤害,最多帮你搔搔痒 。
中策:先下手为强!并不是让你先让别人吃亏,而是你平时要保持足够的触觉,有人可能让你“吃亏”之前,你先行采取行动,在别人要打你小报告之前,你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的,坏人就是利用这一点, 你要比他更快手一步 !
下策:据理力争!这样做很辛苦、很被动!往往也不符合自己的性格,折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时,记住“ 忍耐是一种美德 ”!
你是基层员工!
法则8:认识你的职位价值。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的, 如果你是公司老板,要逐一拿掉不重要的职位,最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业,如果你不想做销售,那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣,选择了其它职位,你要清楚认识到你的职位价值,也不需要抱怨,与其抱怨,不如在工作中不断提升你的职位价值。
法则9:多说多做。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高,如果你是这样就要注意逐步改善了, 平时多多主动沟通,主动写一些项目文档 ,有空写写博客,提高你的口头及文字表达能力。 技术强,再加上表达能力强,你将会战无不胜 !
你是项目经理!
法则10:尽量不做不可能成功的项目。
如何才能避免做不可能成功的项目呢?
料敌先机是关键!你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目,这些项目的背景是怎样的,从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上,你就要想办法“借故推辞”,你绝对不能直接说你不想做这个项目,你有这样的办法:
1)主动先承担另外一个有机会成功的项目,让自己无法抽身。3)制造你当前工作很忙的假象,让你领导无法安排你做新项目。
4)新项目将落实之际,想办法出差。
5)请假!病假、婚嫁、产假什么的都行。
6)还有一个阴招:让别人去送死。这个项目总归要有人负责,你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办?
你还是要尽力做好这个项目, 但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员,隐瞒问题绝对不是办法 ,干脆就一开始就暴露问题, 降低领导的期望值 ,总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导,你会死得很惨。
法则11:趁机索权。
法则12:尝试不同项目。
法则13:占领最有价值产品线。
但要注意,实践这个法则的同时,你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了,公司中某些开发人员脱离原来的公司,另起炉灶,将原来的公司干掉,这样的事情层出不穷,所以你的老板一定会防住你的!无论你是否有“另起炉灶”之心,都不能显露出来,而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众,而又不会讨老板欢心,那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目,公司没有再值得留恋的地方时,你要选择另谋高就了!
法则14:避免boss直接指挥你的项目
1.直言上谏,想办法打消boss不合适的决定。但如果你这样做,可能是“十死无生”,你除了可以一吐为快以外,你剩下的只有被boss带上各种“帽子”的命运,最后你只能选择走人。
2. 唯命是从 ,boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法,反正他都不听意见,项目最后成败关我屁事, 你按时发工资给老子就行了 。
3. 执行boss决定,但想办法尽量消除负面影响 。 你不想跟老板对着干,又想对项目最终能成功,这是你的最好选择,但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法 。每每你感到痛苦时,你可以想想古人的这篇文章 “天将降大任于斯人也,必先苦其心志 ......”。
分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目?
原因1:老板特别重视某项目,觉得有必要亲自指挥。原因2:老板对你不放心,要亲自指挥和监督。
原因3:老板是技术出身的,对某项目的技术特感兴趣,所以来搅一套混水。
如果是原因2,你可以想办法让老板放心,如: 多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等,让老板对你放心 ,这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。
如果是其他原因,就没有什么好办法了,你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况,那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也,必先苦其心志......”。
你是部门经理!
法则15:做最有价值的部门。
法则16:为下属着想。
法则17:做有担当的领导。
法则18:主动杜绝冷箭。
导致这样的情况,有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误,如果你觉得公司老板是英明的,你可以提出改善方案,说不定这是你进一步提升的机会。
而另外一个可能, 你就要千万小心了,很多公司老板喜欢搞权力制衡,喜欢搞什么“鲶鱼效应”,他就喜欢让你们各部门斗,从而刺激各部门做得更好,也防止某一部门独大,威胁到他。遇到这样的老板,你就不要“进言”了,你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。
你要做的是在这样的权力游戏中生存,你有下面几个选择:
1)你要做卑鄙小人,先下手为强,先将对手打到。2) 练就金钟罩的功夫,防御好冷箭。
3)敌人要放冷箭之前,主动出击!
你不想做卑鄙小人,又不想被动挨打的话, 就需要主动去杜绝冷箭,让想害你之人无法下手 。哪天你厌倦了这样的权力游戏,就赶紧离开吧,去打造属于你自己的事业!
你是副总!
法则19:明白“正手”与“副手”的区别。
1)负责正手某一方面的工作,但重大决策必须报正职同意。
2)坚决落实正手的某一决策,并随时向其报告情况。
3)麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。
4)“不见得光”的事情,这点下一个法则再进一步讲解。
副手其实没有多大的决策权的,你只有建议权。你应该在有限的空间内,再次提升自己的水平,让自己具备正手的能力。 做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。
法则20:坚决做“正手”不愿意做的事情。
法则21:小心成为“正手”的替罪羊。
小结:
我个人喜欢“阳光”的生活,但如果现实工作中别人都不阳光,只有你阳光,你会很吃亏!要做好人必须具备比坏人更高的智慧,俗一点说就是要比坏人更奸。就算我们不去算计别人,但要算计如何不被别人算计,这样生活会不会很累?
本文的所有法则,其实是根据我自己个人性格及人生价值观给出的,是我的多年经历总结出来的,但并不适合于所有人,每个人应该有自己的准绳。快乐与否,来自自己的心态,选择与自己人生价值观没有太大冲突的工作环境,这可能是比较合适的做法。
不要埋怨自己的各种“不幸”遭遇(比你不幸的人多得多呢),不要眼红某些看上去比你过得好的人(人比人气死人),想清楚自己想要什么,踏实地过好每一天!最后祝愿大家在职场中乘风破浪、披荆斩棘,早日实现自己的人生价值!
作者:张传波
创新工场创业课堂(敏捷课程)讲师
软件研发管理资深顾问
CMMI首席专家
《火球——UML大战需求分析》作者
www.umlonline.org创办人
http://blog.csdn.net/fireball1975/article/details/17758883