项目管理"背上的猴子"

    负责的项目由之间的一个简单项目，陆陆续续的接入了更多的系统、系统的角色发生变化。项目组人员在增加，自己反而更累、更加烦躁，一直在折磨着自己。

    为什么人多了，自己反而更累？其实是自己的角色还没转变过来。管理方式没有进行调整。还有最重要的是组员的“猴子”，都跳到自己的“背上”。当一个人的“猴子”，跳到你”背上“还无从发现。多个猴子，然后累积。就很累了。

     ”猴子“指的是任务中的难点、困难部分。程序员管理者大部分都是比较热心，同事问下，这个怎么解决。随口答应”待会看看“。”猴子“就跳到你身上了。同事会等着你解决问题。累积得更多，甚至任务出了问题，还是你的问题。所以问题来了。如何让同事各自管理好自己的”猴子“。

    初步，提供方向和建议，不用大包大揽。所有问题。

    指定其他同事帮助，责任主体不变。除非完成不了。

    最后，好好的学学管理。

 

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