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这是我的第「112」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
我们都希望自己可以在职场上一路打怪，不断升级。
从程序员到 CTO 这个转变的过程中，有三次跃迁，这很重要（公众号后台回复“801”获取我的成长事件文章）。
如何成为一名好的程序员？
如何成为一名好的技术经理？
如何成为一名好的CTO？
今天的文章将围绕以上三个问题，一一分析，朋友们请跟我来。
1.如何成为一名好的程序员？
1000个公司有1000种好的程序员定义，但是，我认为归根结底看他承受多大的责任，拿到多少结果。
我们经常听人人说，我拿多少钱干多少事，但是好的程序员不会这么说，他们会说，我干多少事，拿多少钱。
为什么？这背后有两个重要的经济学原理。
第一，工资是给职位的定价。
我们都知道很多公司会把员工的职级分成p4-p11（当然也有T1-T7，不过都是一种定义方式）等级，每个职级的员工解决的问题不一样，在公司承担的责任也不一样，你的职位越高，你就越值钱。
所以，从这个角度来说，好的员工要不断承担更重要的责任，你才可以在公司内部晋升，也就应了开头说的，干多少事，拿多少钱。
第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定。
我相信，大家听过性价比这个词，就是同一个职位，另外一个人可能相对便宜，HR招聘的时候通常会选择价格低的。
我们该如何应对呢？
首先好的员工会让自己变得稀缺和不可替代。
然而这还不够。我们还得有超越预期的能力，比如我们在 P5 级别的时候就已经可以交付 P6 级别可以干的事，那么老板就会觉得占到便宜了，一定格外器重你。
并且一旦 P6 的职位有所空缺，第一个想到的是你，是你，就是你。
因此，如何成为好的员工？
这一步的跃迁，是不断提升自己的解决问题的能力且超越老板对你的预期。
2.如何成为一名好的技术经理？
1000个技术经理在不同公司有1000种定义，然而回归到技术经理的本质，我认为好的技术经理就是技术能落地，可以管理好10人左右的团队，在团队里最熟悉业务和最具有产品思维的人。
我见过很多刚走上技术管理的岗位的人，他们通常都是技术落地能力不错，公司有了经理的空缺，会成为被提拔的幸运儿。
但是通常他们上岗之后会犯如下几个错误：
1、做事还是喜欢个人英雄主义，把事情都压在自己的头上，弄得自己很累，下属又得不到成长。
2、业务能力不足，在和业务方 PK 时，无法站在业务的角度去思考问题，认为业务方的需求大部分就是扯淡。
3、产品思维需要提升，因为多年一直站在技术（执行）的视角，是一位很好的执行者，但是一旦你成为一位技术经理，你得去思考交付的产品为用户实现什么价值，且对产品中长期计划和短期机会都要做到心中有数，并且在review具体产品需求时有自己独到的见解。甚至很多时候要敢于对产品经理提的伪需求，各种临时方案，各种想不清楚的产品方案说不，说不，说不不不！
4、对待不同的下属会用不同方法。例如，有的责任心很强，但是技术能力不行，有的技术能强，但是做事容易马虎大意，都可以找到相应的办法帮他们改掉陋习，提升下属的能力。
总之，要成一个好的技术经理，只靠自己技术强这项优势显然是不够的，还需要结合业务和产品需求，做真正的团队方向引领者，同时还可以帮下属提升技术能力和认知，还是我之前写的阿里技术人才能力模型可以参考一下《阿里技术人才能力模型（深度解读系列之一）》。
这是你人生的第二步跃迁。
3.如何成为一名好的CTO？
衡量一名CTO是不是一位好的CTO，有1000种办法，并且在不同的公司不同 的阶段有不同定义，然而我认为最关键的是治理能力。
怎么说？
作为一名CTO，在公司里要处理跨部门（运营，市场等其他）的问题，部门内要根据 CEO 的战略规划好事的轻重缓急、并且对下属职业发展、个人能力提升负责。
管理者擅于从顶层上设计好规则，并让这套规则可以自动运行，这是衡量管理者好坏的标志。
因为好的制度，就像肥沃的土壤，可以让坏人变好；而差的制度，就像贫瘠的土壤，会让好人变坏。
例如，在饿了么的时候，我们的 CTO 设计一套规则，第一，对于总监以上的同学给予高额的期权激励，并且还让总监们去各种技术大会演讲，并根据演讲的受好评程度关联到绩效考核之中。
第二，作为部门总监级别人群，我们考核增加一项——就是你经常合作其他部门领导的360互相考核，这样规则一定程度上解决了，在跨部门沟通和协作的时候会更加高效，以减少组织沟通成本。
第三，每年都会对每位总监部门内下属的晋升数量，外部招聘高P的数量考核。并且我们的P7或以上必须得其他部两位总监面试通过，防止了更多舞弊和谋私利。
作为一位好的管理者就得善于“治理”——就是定义好“责、权、利”的关系。
在饿了么的时候，我们也经常996加班，不过都是短期而非长期行为，我们把员工当成人，我们鼓励各种开源，比如分布式时序数据库LinDB，Element ui，每年一度的黑客马拉松活动，让员工在干好自己本职工作的同时，还有创新的精神，也正是公司内部的这些土壤，让我们员工可以更好的自我管理。
所以说，好的管理者，不但能用“责、权、利”进行“治理”，还能让员工进行自我“管理”（给各位 CTO 推荐3本好书，公号后台回复“802”获取）。
——这就是作为一名CTO的第三次跃迁。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
所以，我们每位职场人在不断升级的时候，都应该经历这三次跃迁。
如何成为一名好的程序员？承担责任，拿到结果。
如何成为一名好的技术经理？做团队最懂业务和产品思维的领导，同时和下属一起成长、进化。
如何成为一名好的CTO？用治理的方式，做好管理。
每一步，解决的问题的综合难度也依次递增，都是巨大的个人成长。
然而，这一切才只是我们向一个层级跃迁的开始，未来的路还长。
也祝福看到这篇文章的朋友们「未来可期」。
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