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第「131」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
昨天有一位读者跟我说，他工作中做的都是一些杂事，工作很累，但是领导并不待见。
无独有偶，有另外换一个读者跟我唠嗑，他最近空降了新领导，安排了一些很难的工作，干的步履维艰，想咨询我该怎么办？
带着这两问题，我们开始今天的话题。
今天的文章从「管理的四象限、我们如何破局」两个方面逐一聊聊。
1.管理的四象限
爱因斯坦曾经说过，解决一类问题要站在这个问题之上才可以解决。
我们先来定一个按工作难度和重要性的管理四象限，如下图：
领导会按如上的四象限将工作进行分类，横轴从易到难，纵轴从可有可无到重要。
紧接着我们一个象限一个象限来做具体分析。
第三象限：对于日常事务，不怕出错就给新人或者低 P 的人，这就回答了开头的问题了；
第二象限：对于那些有潜力，领导想提拔就让干这个象限的活，通过实际的工作和挑战来历练；
第一象限：对于那些真正有能力，是领导左旁右臂的同事就干这个象限的活。
第四象限：对于那些领导看着不顺眼，想让他背锅的就安排这个象限的工作，这也就回答了文章开头回答的问题。
对照如上四个象限的定义，看看自己被领导安排在哪个象限，这样的评估过程是非常必要。
然后我们需要继续回答柏拉图提出的哲学三问，我是谁？我在哪里（哪个象限）？我要去到哪里（下一个目标是哪个象限）？
我相信没有人愿意放弃成长、放弃跃迁吧，带着这样的问题，我们继续下面的话题......
2.我们如何破局
众所周知，我们的一生至少要经历三次跃迁，第一次是高考，第二次是找到一个好伴侣，第三在自己从事的领域有所成就。
然而就今天讨论的话题，我们又如何实现象限之间的跃迁呢？
我们逐一来讨论哈。
1、如何从新人（第三象限）跃迁到提拔（第二象限）？
我们应届生或者跳槽到一个新公司，有什么好的工作方法论么？军哥将其中最关键的三点总结与你分享：
1）搞清楚你所在的 team，还有你的 team 在部门中的位置，搞清楚同一个team 内，谁是老员工，谁是新来的，谁是骨干。总结一下，核心是理清组织架构和熟悉未来工作中合作最多的同事。
2）新到一家公司我们千万不要好高骛远，我们先把领导交代的事干好，诚然，我们刚加入一家公司可能不会那么忙，没关系，闲暇时间多看看公司内相关的系统或者文档，看完之后最重要是要总结形成学习笔记。对于不懂的问题要找到关键人物询问解答，谦虚一点。
3）尽快进入到项目中，拿到初步结果，主动要求和领导按一定的频次（
比如一周一次）1对1沟通，快速矫正工作目标和工作结果复盘，我相信坚持下去，最多半年就可以达到被领导提拔的列表中。
2、如何从提拔（第二象限）跃迁到有能力（第一象限）？
从提拔跃迁到有能力这个象限，根据我的经验，每个人需要的时间周期不等，有的人需要1年，有的人需要2年甚至更久。
假设小组领导是 P7，有多个 P6 和 P5，有如下方法论与你分享：
1）你要至少成为一名 P6，这个是必要条件之一。
2）若加入这个公司时你就是 P6，那很显然你已经是第一象限了。
3）如果是低于 P6，怎么办？先让自己达到 P6，或以 P6 的能力来要求自己，未来可期。关于 P6 这个级别需要的能力模型，我曾经也写过一篇，可以戳这里《阿里技术人才能力模型（深度解读系列之一）》
3、有能力（第一象限）未来在哪里？
如果你已经在第一象限，恭喜你，你就是团队的核心、团队的领导者，你的下一个目标就是P7 了，军哥分享 P7 的能力模型（如下图）给你，接下来只能靠自己了，因为我觉得你这样的能力，军哥点拨一下就可以了，也欢迎私信我与我做朋友（公号回复“w”即可），另我整理阿里P7，P8，P9的高清能力模型思维导图回复“833”获取。
4、不顺眼（第四象限）的未来又是哪里？
这就回到开头的问题了，我们需要从产品的角度来思考这个问题，产品思考第一个关键点是场景。
什么意思？
公司领导看我们不顺眼，我们该怎么做呢？通常的做法和领导多沟通了解领导的意思，然后改进自我，如果多次改进了还是无效，我建议你换一个公司（换一个场景）。俗话说树挪死，人挪活。
但是我们必须去反思，我们的问题出在哪里？是事没做好？还是人际关系没处理好？还是向上管理没到位？等等...
我相信导致如今的局面必定是多方面的原因，我们需要快速去纠正我们自己的原因（内因），而外部的原因，我们也需要做到心中有数。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
职场是复杂的，但是做好也有办法的。
我们要时刻明白自己在什么位置？我们的目标又是什么？
学会低头干活的同时还要抬头看天，只有这样我们在职场才能处于一路绿灯。
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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