见字如面，我是军哥！
上周写了这篇《改变我职场命运的领导，但没有任何联系了！》，有读者直呼过瘾，还有留言催我写写领导系列的，我想着要不就再写一篇吧。
当然，我也不确定这个系列能写几篇，一切都看各位喜欢不喜欢，这最终的阅读量和读者关注是关键决策因素哈。
1.从B端技术经理到C端架构师
接上篇《改变我职场命运的领导，但没有任何联系了！》我主动申请转岗，因为我在公司人缘不错，做事也比较靠谱。在和 CTO 聊了一次之后，就顺利地转岗到当时的 1 号店前台交易技术部门，这个部门的职责是面向的是——C端用户的会员、订单、促销、商品和库存主要领域，是公司的核心部门。
我刚从后台部门转过来还是不适应的！
为什么呢？
因为技术栈有差异，且我之前技术深度不够，新业务也不熟悉，那时候的军哥挺烦恼的，不过那时没有焦虑一说。
那时我的做法就是，参与他们的每日站会、需求评审、codereview 和阅读他们的代码以及设计文档。并且遇到问题就及时请教项目组的核心开发同学。
因为我住的近，每天早上 9 点就到公司了（来的很早），走的时候也都晚上 7/8点，就这样苦苦的坚持了两个月，我感觉我找到了一些感觉了。于是我开始主动推进技术型的项目。
说实话，我从带团队的角色变成单兵作战，落差挺大的，以前的老下属也经常找我聊天，说新上任的 P 哥各种不干活、瞎指挥，他们不太爽。想跟着我继续混，可是我说现在不行，我就是一个兵，以后有机会的，你们等我东山再起。
2.我的良师益友
上文有提及我开始负责推进技术型项目。
但是这个过程中遇到了难题，比如业务团队开发，他们一开始并不信任我，另外他们自己的需求都做不完，为什么要做我的技术优化项目？
是时候到本文主角我的领导 S 总出场了！
让我来介绍下 S 总，这位 S 总跟我差不多时间（2010年）入职 1 号店，一开始级别跟我一样也是开发经理而已，而此时是部门技术总监了，1号店被京东收购之后，他是技术 VP。
S 总是聪明人，他知道我在他部门也就是暂时待一阵，迟早要走的。但是他还推心置腹和我交流了三件事，让我受益终生。请容我一一道来，以下是他的原话，我高度概括了一下：
第一、程军，如果你的职业目标是 CTO 的话，那么技术是你的最底层优势，以后无论如何不能放弃技术，至少要保持技术的敏感性。
第二、程军，在公司里当你不是别人的上级时，一定要讲究合作，而不可孤军奋战。至于怎么合作，先快速搞定一件事，哪怕是小事快速建立影响力，技术影响力是架构师推进技术项目的底层动力。另外，对于架构师而言大部分时候做的事是重要不紧急，请保持一个好的心态。
第三、这第三条，是我请教 S 总的，我们刚到公司都是平级，你现在是部门总监了，我想请问你的秘诀是什么？S 总很坦率的告诉我，主要分为三点：
1、和你的领导定好短期和中长期目标，并且在不断的沟通中矫正目标。
2、干那些对公司有巨大价值且难的事，因为这些事很多人一怕难二没机会干。所以抓住机会就赶紧上。
3、把下属当兄弟、当朋友，真的想想自己可以为他们提供什么价值？成长价值或赚到更多的钱或根据兴趣提供他们更想做的工作等等，总之多问问自己，能为下属带来了什么价值？
3.选择再度起航
2014 年，我们部门重组，我被划到另外一个部门当架构师。当时的领导从某外企刚刚空降过来，这位大佬的管理方式说实话有点 low。
具体怎么讲呢？
1、部门同事迟到 5 分钟，就会找你谈话，为什么迟到了？还会当众骂人！
2、从来不找下属谈心，也不问下属干的爽不爽，有事就让你干，没事也不想管你，典型的用到你想起你。
3、天天绷着脸，部门氛围很差。
另外，当时 1 号店被沃尔玛收购，也没什么正经活干，恰逢领导也不给力，我就想着跑路了，不过军哥下一站遇到的领导更奇葩！如果感兴趣的话，留言告诉我，下篇和你分享哈！
写在最后
后续， 去年和 S 总聊天，S总说现在已经不上班了，已经财务自由了（羡慕：）），希望看到这篇文章的各位也可以尽快财务自由哈！
今天的文章写完了，好的领导其实就是我们的一面镜子，他会告诉我们哪里需要改进，哪里可以提升，并且还可以成为好朋友！
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。
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