见字如面，我是军哥！
最近有一位读者问我，在公司天天做重复工作（CRUD 业务代码比较多），加班也比较多，没时间学习，在这家公司一年了感觉自己的各项能力并没有提高。想请教一下，怎么破？
还有一位读者提问，在公司里想争取更多有挑战的事，但是自己不善于沟通，想找领导沟通，但是他很忙，一天都不怎么在位置上，怎么破？
我之前写过很多职业规划的文章《女程序员大厂拧螺丝，问我未来职业如何规划？，8 问军哥（关于职业规划）！》，今天换个角度写写。
1、先扪心自问三个重要问题
我觉得你得先回答如下三个问题：
a、你未来五或十年想成为什么样的人？
是架构师 or 技术总监 or CTO等。成为什么样的人这是一个方向问题，没有方向我们再怎么努力都无法达到目标。
b、为了达到这个职业目标，你还缺什么技能和经验？
而这些技能或经验，你有没有清晰的路径，如果没有，请好好思考一下或者请教一下身边的大牛。当然，你如果问题背景可以描述的很清楚，也可以留言区问我。
c、你的优势或不足分别是什么？
你的优势是专业技术不错、业务熟悉、独立思考和快速行动还是产品思维。而在你工作中，你又是如何展现你的优势呢？请思考三分钟。
另外你的不足又是什么？通常来说，人的缺点自己很难发现，所以多问问身边的人比如领导和同事，他们会告诉你真相。
2、寻求领导帮助
当你灵魂发问自己以上问题之后，你就可以找你的领导寻求帮助和支持了。
请注意，职场上，上下级更多是协作关系，而协作本质上是多沟通并且还是双向沟通。
沟通下来，你或许需要一个难的项目来证明自己。
你或许需要专攻于某一项技术或者性能优化难题。
你或许需要接触更多业务或者架构讨论。
你或许需要一个系统化的培训或者专业书籍来系统学习。
不过，你的这些要求，领导在团队资源、整体项目进度等全面考虑之后，一般会有一些默认要求。
比如，你想找一个难的项目证明自己，可能你需要首先干一些重复的工作，比如脏活累活先证明自己，然后才会给你一个难的项目。这叫循序渐进，也是很多管理者管理下属的常见方法。
比如，你想接触更多的业务或架构讨论，那么你需要思考一下，你自己日常的工作完成的怎么样了？如果日常工作都完成的一般，领导带你参加各种业务或架构讨论开了天眼，组内其他人怎么想？你领导大概率不会这么做，因为这样做他很难管理组内其他人了。
3、开干并和领导及时沟通
当你得到领导的支持以后，接下来就是开干并及时和领导沟通反馈。且你需要和领导定义你的阶段性成功的衡量标准，制定一个可行动的计划。并且多和领导做一对一的沟通，找到哪些是做的好的需要继续保持的，哪些是做的不足需要改进的。甚至还可以根据实际情况调整计划，也是没有任何问题的。
最后，对于如何做好自己的职业规划，我简单总结一下：
第一、首先明确你想成为什么样的人——也就是你要什么，并知晓理想和现实之间 的差距；
第二、找领导沟通得到他的帮助；
第三、制定一个你和你领导都认可的目标，并制定好计划和时间期限以及衡量标准；
第四、及时和领导沟通执行过程中出现的各种问题，对于不合理的及时做出调整，不断改进！
当然，最后我要说，因为各种原因你的领导可能并不会帮助你，更不想培养你，他只想你是个工具人，这个时候就需要跳一跳了，不过怎么识别好领导是一门学问，你可以看看这篇旧文《如何面试你的领导？这很重要！》。
关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。
以往热文推荐：
更多精彩，关注我公号，一起学习、成长
扫一扫
260
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
