扭转粗放费用管控模式，降低企业成本，提升利润
在当前市场竞争加剧，企业利润下降的大背景下，追求集约化发展，通过加强内控提高管理效率，降低内部成本，是企业管理信息化发展的主流取向和着眼点。那么，怎么扭转人工费用管控的粗放模式，让企业在集约化发展道路上走的更远呢？
Joe，是一名高层管理人员，高屋建瓴、掌控全局，对他来说，管理工作是本职也是kao验。但是今年企业业务越做越大，可利润空间始终却没有打开。
预算和支出是否协调，各项目、部门的现金流是什么走向？呈现出来的管理可控性差、kao核难以奏效等问题，都摆在面前……
能不能通过加强企业资金的流出，挖掘企业内部利润空间呢？这些都在他筹划和思索之中……
系统提供多种形式的流程报表数据分析（饼状图、柱状图、折线图），可以直观呈现各重点财务业务的数据状态，能有效的辅助joe进行审批决策，加强对重点业务操作风险的实时监控能力。
费控方案上线an例
山东联通、青岛啤酒、山东电力咨询研究院、昌盛日电、上汽通用五菱、冠鲁集团等。
如果您恰恰是企业支出各环节中的管理者或参与者，也正在摸索探求“对症下yao”的良方，不妨关注或咨询我们。
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