本文详细介绍了项目风险管理，涵盖风险定义、属性、分类及成本。风险管理过程包括规划、识别、定性分析、定量分析、应对规划和控制。识别风险涉及多种工具和技术，如文档审查、专家判断和SWOT分析。定性分析通过概率和影响矩阵确定风险优先级，定量分析使用如预期货币价值分析来量化影响。规划风险应对包括回避、转移、减轻和接受策略。控制风险涉及风险再评估、审计和趋势分析。
1. 项目风险管理概述
1.1 项目风险定义
项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
1.2 风险的属性
1、风险事件的随机性
风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
2、风险的相对性
风险总是相对项目活动主体而言的。同样的风险对于不同的主体有不同的影响。
（主体对风险的承受力不同）
3、风险的可变性
（1）风险性质的变化
（2）风险后果的变化
（3）出现新风险
1.3 风险的分类
按风险后果划分，风险可划分为纯粹风险和投机风险。
（1）纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。
（2）投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。
1.4 风险成本及其负担（了解）
1、风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险成本。
2、风险成本包括有形成本（可预见、可直接计算出）、无形成本以及预防与控制风险的成本。
3、风险损失的有形成本：包括风险事件造成的直接损失和间接损失。
4、风险损失的无形成本指由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或之后付出的代价。主要表现在如下几个方面：
（1）风险损失减少了机会。
（2）风险阻碍了生产率的提髙。
（3）风险造成资源分配不当
2. 风险管理的过程
| 管理过程 | 输入、输出、工具与技术 | |
|---|---|---|
| 规划风险管理 | 输入 | 项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 |
| 输出 | 风险管理计划 | |
| 工具与技术 | 分析技术（用来理解和定义项目的总体风险管理环境）、专家判断、会议 | |
| 识别风险 | 输入 | 风险管理计划、成本管理计划、迸度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算和活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 |
| 输出 | 风险登记册 | |
| 工具与技术 | 文档审查、信息收集技术、核对表分析、假设分祈、图解技术、SWOT分祈、专家判断 | |
| 定性风险分析 | 输入 | 风险管理计划、风险登记册、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 |
| 输出 | 项目文件更新 | |
| 工具与技术 | 风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断 | |
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