今天下班的地铁上，读了快手前50号员工朱蓝天的内网发文。读完之后第一感觉这不大像一个资深职场人士写的东西，但是人家是前50号员工，早已经不为钱发愁了，所以才敢写的这么大胆吧。
全篇两万多字，看了标题是是标准的程序员文章，一级标题是Q1，Q2，一级标题之后是二级标题1，和三级标题1.2。
提的问题合不合理先不说，但是行文先得符合逻辑思维，这才是真程序员。
Q1谈的是战略和战术传达不到位的问题，我觉得讲的挺好的，如果底下的人不知道公司的战略，确实会沦为工具人，各部门之间也无法形成合力。
Q2谈的是空降的问题，个人认为空降失败率高应该去复盘背后的原因，比如空降过来的人是做新业务，而新业务本来死的就快。而不是单纯一棒子否定空降。
Q3 说的问题，那简直是大型车祸现场，鞭尸现场，我相信以上被点名的中层当时应该都瑟瑟发抖吧。
暗战被人扒了出来，尴尬死了，换个角度看，Q3说的不同业务之间抢业务，个人认为是高层授意的，目的是鲶鱼效应，激发组织活力。
更尴尬了是 朱哥连 CEO和CPO 也提了，不得不佩服他，真敢说。
个人其实比较赞同 CPO程一笑说的，当企业遇到增长瓶颈的时候，管理问题就会暴露出来了。
之前华为任总也提到过，华为为什么有危机感，就是因为华为要用增长去解决管理问题，如果没有增长，这十几万员工的生存问题。
看到内网高层回复，快手着手建立价值观文化和真诚沟通文化，我相信这是朝着一个好方向在努力。
朱蓝天也没有爆出离职，说明整个高层的胸怀还是可以的。
但是要解决快手的问题，核心还是得找到新的增长点，说到增长点就说到产品本身了。
之前快手的产品设计主推双列设计，内容是有标题封面的，用户自己主动挑选的内容，双列模式可以让用户在单屏看到更多内容，有更多的流量可以用于小样测试来发掘用户兴趣。
双列设计
而抖音的产品设计是单列沉浸下逻辑，用户看到的内容都是系统默认推荐的，用户在单列全屏模式下是比较挑剔的。
对在抖音看到精品内容有心理预期，没办法用更大的流量去试错，产品更多时间会去推确定性更强的内容。
单列设计
呱哥不是C端产品出身，没细看他们之前的产品设计，但是我大概看了一下快手和抖音的产品设计，现在基本上就是抖音抄一点快手的双列，快手抄一下抖音的单列设计，两款产品设计基本趋于大一统的趋势。
周末刷了几个小时的快手，我有基本用的是其单列设计，沉浸式才会让人上瘾，让我看双列内容，自己选择，我找玩别的东西去了。
呱哥认为快手现在最大的危机是 抖音在dau、产品设计、国际化、运营、商业化等各方面都全面超越快手，而自己没有其它护城河，这是最大的“病”
我们持续跟踪，期待快手能给自己开出良方！
好看的人在点亮小花
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