我们在囧途之技术管理者篇

注:本文使用第一人称,原型取材于周围同事或民间,不代表作者本人

 一到年底我就头疼,上午到了办公室刚倒了杯水,还没喝上一口,下属张XX就来敲门了,说要和我谈谈。

    张同学:标准的纯技术开发人员,在我部门是linux方向,是一个技术好手,2年开发经验,人属于聪明但不善于表达型,同时还是一个”牛头梗“,如果分配的任务没有技术含量,张同学会立刻拒绝执行,这让我头疼了非常久。

    我们部门是公司值得“骄傲”的开发部,由于客户产品的需求,分为了两个分类小组,linux,A小组和windows,B小组。我其实是搞windows应用出身的,当了开发部经理后管理了两个小组,说实在的我总感觉A组一直在欺负B组,并且总认为我是在袒护B组,算了不说了,谁叫我“出身不好”

   "领导,我明年想竞聘A组主管“。张同学的开门见山让我一点思想准备都没有。

   “很好啊,有这个想法很好啊,说说你的观点呢?” 我临危不乱,摆出了“领导”绝对的气质和标准的笑容。

   张同学的阐述我听过类似版本无数遍,大致意思就是,自从进了公司也几年了,熟悉了小组本身全部开发流程、技术进步很明显、现任组长能力不行、其他队友配合度不够,也就是说只要他当了组长立马能改善A组当前的状况。

   其实换我本身的脾气肯定会严肃的告诉他能力还不够,暂时还不具备领导一个开发组的能力,虽然有过多个项目经验,但是作为一个管理者需要具备多方面的素质而不仅仅是开发,尤其作为组长经常要和客户打交道,没有客户的认可度很难成为一个合格的leader,并且我绝对很想告诉他,天天认为队友不行的人本身就是有无数bug的。不过呢,这话只能我自己想想,对于下属按照老板的教导,我们一定要体贴和关怀为主,宁可自己受伤也不能伤了下属的心,于是我说了一些“我们一定会考虑”,“不想做将军的兵不是好兵”,之类的废话,张同学满怀信心的走了,纯开发人员还就是善良,几句好话就能骗走

     不过说到这其实我想说的是,我最头疼的是,万一明年张同学发现自己没有实现愿望,直接性走人咋办。

     刚送走张同学,B组的组长吴同学进来敲门,看这架势已经在门外等了一会了。

     B组组长吴同学,原来是A组骨干,由于业务原因调到测试部门,后又调回我部门A组,再后来再次由于业务原因调到B组,再后来。。。我也记不清了,反正吴同学被各个部门领导蹂躏了很久,最后成为了B组的组长,能力不算最突出但也绝对是可以排上号的,由于性格温和,对于公司的决定总是毫无怨言,不折不扣的完成,为了防止被挖墙角,我正想和老板提明年升他为部门副经理。

    吴同学的”来访“,我自然要比较客气,立马请他坐下,并甩给他一支烟。

    他不点,只是拿着。

    ”小吴啊,今年成绩不错,领导都很满意啊。“ 我再次放出搁谁头上听了都很高兴的话语。

    吴同学不做声,脸上的表情笑的很尴尬。我瞬间判断吴同学有心事。

   ”领导,我有个事想和你说”,标准的不祥之兆开场白,一般我们听到这种类型的句子,有两种可能性,一个是有人想问你借钱,一个是女(男)朋友想和你分手。

    果然,吴同学接下来的话语让我再次印证了“好鸟留不住”这句话。某公司以双倍薪水的代价挖吴同学去高就。并且吴同学已经比较坚定了,他希望找到更好的前途和平台并有再过几年自己创业的想法。同时他一再强调对公司对老板对我是有感情的,这次的离开不代表永远的离开,是为了将来更好地合作。

    做过领导的同学,阐述观点水平就是不一样。我无言以对。其实我很早就应该料到,有能力而且执行力强又听话的员工在哪都能受欢迎,用人应该用的有技巧,一味的升职并不能达到目的,说句“无聊”的话,人才么就像风筝,一拉一紧,时刻让他感到危机感,时刻又让他感到主人的温暖。同时对于“听话”的人才千万不能“蹂躏”,人心都是肉长的,时间久了必然会爆发,此时你再谈升职加薪也没用了。

    送走了吴同学,我头更疼了,其实张同学和吴同学都是骨干,并且都是不可缺少的“棋子”,说道这里大家不要认为地球缺了谁都能转,那是地球,对于巴掌大的一个小城市里面一个巴掌大的小公司,离了谁都会很受伤,何况现在是雇员市场,中小雇主牛不起来,稍不留神雇主就被“炒鱿鱼”了,对于中小雇主来说,节约成本积累利润是未来n年的长期主导思想,流失人才不亚于买切糕被宰了一刀还被揍了一顿。

     其实张同学和吴同学之后,还来了几个XX同学找我谈心,基本上一个比一个头疼,说到底我不是老板,作为中层领导尤其像我这种还没有完全入世的技术领导,最关键的作用就是以关爱为武器作为老板的缓冲器,就是一个cache,最后该如何还是会如何。

     我不知道作为张同学或者吴同学本身会不会反过来体谅我一些些,我真心也想冲到老板办公室,学上一把吴同学,看看boss面对这样的问题是怎么应对的,是不是也和我一样囧呢?还是早就有了应对方案呢?

   以下是我的个人小句子:

   1、每个公司都会有张同学和吴同学,当他们给我A或者B这样的选择题时,我选择任何一个答案都会有损失

   2、就算张同学我满足了他,他有一天也会成为吴同学。吴同学的走,我个人认为不纯粹是薪水问题

   3、前途是不是公司给的,是自己争取的,就算去了google也会有走人的想法

   4、有人说得好:很多中小企业就是跳板,做得好升了职,就要跳槽。

   5、也许哪天我也会成为吴同学,不过我其实也已经发现,跳槽不是解决前途和钱途的最根本途径,那到底是什么?我这里个人认为是人脉、社会资源积累到了一定程度产生的质变。

  6、谈到创业,我建议绝大部分的”大家“不要随意有这个想法,事实上大部分人都是死在了沙滩上。淘宝和qq是不可复制的。你见过谁做盗版光碟起来的没?创新呢,我也想说,真正能创新的人绝对是天才,而天才是极少数的人,现在已经不是无心插柳就能成荫的年代,我家楼底下有个房产中介的老板,他说,现在有房子有地皮才是王道。我不认同也不反对。

 

   最后,我还是想说,做管理者其实挺难,做技术管理者管理到哪都是奇葩的技术人员更难。螃蟹好吃,可是吃了容易拉肚子。

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