测试工程师和实施工程的培养

我们公司测试工程师不多,专职的有两三个,有两年工作经验。

实施工程师的情况更糟糕一点。大部分都只有一年的工作经验,很有好几个刚刚毕业。我们公司虽然成立有几年了,但是实施工程师职位了老员工不多,主要原因是流动性太大了。工作超过两年的很少。

这种状况下应该好好反思一下测试部和工程部的管理和建设。

我认为,要解决这个问题,就要在测试工程师和实施工程是的培养上下功夫。目前我们在这方面做的还很不够。对于测试工程师和实施工程师,我们还没有一个系统的培训计划,技能指标,职业生涯指导。可以采取下面的措施解决这个问题:

1、制定系统的培训 计划。我们要为测试工程师和实施工程师维护一个技能矩阵库,并且制定系统的培训计划。测试工程师可以向测试工具的使用、开发,自动化测试环境的建立,测试 方法的学习,客户需求,系统方案的设计、标准协议的理解发展。实施工程师可以向自动化部署,组网方式,方案设计,项目管理,客户需求理解,客户沟通方面努 力。按照这个方向维护一个技能矩阵库,并且制定一个切实的培训计划实施。要让他们在工作的过程中能够提高自身能力,而不是只是做重复的操作。

2、职业生涯的指导。为他们规划在公司的发展空间和方向。建立职位等级制度,为他们设定职业发展的目标。一个公司能够留住人才的关键:为员工提供良好的发展空间。

3、还有一个很重要的一点,就是公司一定要有发展潜力,为员工的成长提供更大的空间。那个时候公司会需要一大批优秀的技术专家和项目经理。当然,这两个方面是互补的。

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