SRM能做什么？

对于企业：规范公司内部采购流程

• 对于采购人员：各部门可以在任何时间、任何地点发起新的采购需求，并通过相应的权限查看采购需求的进展情况，以便对订单协调和交付计划有清晰的了解，从而有针对性地跟踪订单和监督供应商，提高工作效率。

• 对于采购主管：通过SRM，您可以跟踪订单管理和采购来源，清晰地查看所有供应商的业务情况，并在此基础上定制评估指标，简化管理模式。

• 对于公司经理：通过SRM系统的业务报告和采购分析，您可以随时随地查看业务运营情况，为下一步业务决策提供重要参考。

• 对供应商：实现企业互联和高效合作

供应商不再需要专人与采购企业的相关部门（包括财务部、采购部、质量部）打交道。通过炙讯云SRM管理系统，实现企业与供应商之间的高效协作和互联。

1、供应商生命周期管理

过去，企业业务简单，关联供应商数量少，供需匹配，价格适合完成采购计划，无需对供应商进行系统管理。如今，随着数字化的发展、分工和管理的精细化，企业的采购需求越来越复杂，供应商数量也在不断增加。

因此，从供应商申请开始，企业必须有一个在线的标准化管理流程→ 准许进入→ 看法→ 评级→ 供应商全生命周期管理的改进、优化/消除。只有这样，企业才能储备优秀的供应商资源，提高供应商管理的效率和质量，进一步促进企业成本的降低和效率的提高。

2、供应商准入

企业可以为不同领域的供应商设置访问规则，并根据规则从提交的潜在供应商列表中选择合格的供应商。

3、供应商绩效管理

系统应记录供应商在合作过程中的行为，包括资格审查、交易金额、价格、产品质量检验分数、合同履行、售后服务等。企业应为重要项目分配分数和设置权重，并建立自定义的评估模型。该模型通过收集每个项目的数据自动完成定期绩效评估。绩效评估完成后，还应设置可视化绩效评估看板。采购人员可以通过供应商评估看板决定供应商的“适者生存”。

4、战略寻源

传统的询价和报价流程要求采购商通过微信和电子邮件将询价单Excel发送给所有供应商，然后手动恢复报价单进行价格比较。这是低效的并且难以控制过程。运用炙讯云SRM，针对采购商发布的采购需求，依托平台的海量优质供应商资源库进行定向推送，高效精准匹配。