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信息系统项目管理系列之六:项目范围管理

本篇主要内容如下: · 项目范围管理的概念。 · 项目范围管理过程概述。 · 工作分解结构详述。 · 项目范围变更产生的原因。 · 项目范围管理各过程详述。

2011-03-31 12:34:00

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信息系统项目管理系列之五:项目整体管理

本篇主要内容如下: · 项目整体管理的概念。 · 项目整体管理的各过程。 · 项目整体管理各过程概括。 · 批准一个项目的情况。 · 项目目标。 · 整体变更控制过程。 · 变更控制的主要过程。

2011-03-23 10:26:00

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信息系统项目管理系列之四:项目可行性研究与评估

本篇主要内容如下: · 项目可行性研究的概念。 · 可行性研究的内容。 · 可行性研究的步骤。 · 初步可行性研究的内容。 · 详细可行性研究的内容。 · 项目论证。 · 项目评估。 ...

2011-03-22 11:21:00

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信息系统项目管理系列之三:项目管理过程

项目管理是一项整体的努力。项目管理的整体性要求每一个项目和产品过程同其他过程恰当地配合与联系起来,只有这样才便于协调。 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动。 在项目管理领域,项目管理的五个项目过程组具有明确的依存关系并...

2011-03-18 15:27:00

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信息系统项目管理系列之二:项目生命期和组织

在一些大型企业或组织都定义了一套具体的生命期供其在项目中使用,那么什么叫项目生命期呢?项目生命期就是把每一个项目划分成若干个阶段,以便有效地进行管理控制,并与该项目实施组织的日常动作联系起来。一个项目生命期通常有如下规定: · 每个阶段应完成那些技术工作?。 · ...

2011-03-17 10:14:00

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如何有效创建工作分解结构?

描述:某待开发的信息系统较为复杂,有许多需要进行的工作,在项目启动后,工作任命胡工为该项目的项目经理,胡工在接手后,为了能够更好的制定项目计划,更有效的对项目实施过程进行管理与控制,胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解,并创建了工作分解结构。请问: 一、 何为工作分解结构? ...

2011-03-05 14:49:00

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